在中國經濟轉型發(fā)展的新時期，企業(yè)是推動經濟轉型的主體，企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇對中國企業(yè)把握發(fā)展機遇、應對轉型挑戰(zhàn)具有重要意義。中國企業(yè)家調查系統(tǒng)24日發(fā)布了《中國企業(yè)戰(zhàn)略：現狀、問題及建議——2010?中國企業(yè)經營者成長與發(fā)展專題調查報告》，全面了解了中國企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面的現狀與問題，反映了企業(yè)經營者的戰(zhàn)略決策能力及對企業(yè)戰(zhàn)略的認識、評價及建議，分析了轉型經濟下中國企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素。調查顯示，接近八成企業(yè)經營者認為原材料和勞動力成本提升將成為未來企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)；而超過七成的企業(yè)經營者認為國內市場需求的增長則是未來企業(yè)發(fā)展的最大機遇。
調查顯示，當被問及“企業(yè)未來3至5年所面臨的最大外部威脅”時，選擇“國內原材料和勞動力成本提升”的企業(yè)經營者占77.9%，排在第一位。其他選擇比重較高的還有“行業(yè)政策變化與政府干預加劇”（28.9%）、“顧客需求變化”（28.5%）、“發(fā)展中國家企業(yè)的低成本競爭”（26.3%）。
對于“企業(yè)未來3至5年所面臨的外部機遇”，75%的企業(yè)經營者選擇“國內市場需求的增長”，明顯高于其他選項。此外，選擇“國際市場需求重新復蘇”和“新行業(yè)/新產品的出現”的比重也較高，分別為36.8%和31.2%。
對于企業(yè)的優(yōu)勢，選擇比重最高的兩項是“生產能力”和“營銷能力”，分別為65.7%和52.3%；對于企業(yè)的劣勢，選擇比重最高的兩項是“研發(fā)能力”和“資本及融資能力”，分別為47.7%和45.9%
調查顯示，在應對全球金融危機過程中，開發(fā)新產品和新業(yè)務、產品升級換代、開發(fā)國內市場是企業(yè)的主要應對措施。其中，選擇“開發(fā)新產品和新業(yè)務”的企業(yè)經營者占66.4%，排在第一位。選擇“提升技術水平，開發(fā)高端產品”的企業(yè)經營者占50%，選擇“開發(fā)中國國內市場” 的企業(yè)經營者占48.4%，選擇“收縮非核心業(yè)務，確保有足夠的資金和資源” 的企業(yè)經營者占32%。
總體看，從生產要素低成本優(yōu)勢為主的低成本、低價格競爭，走向兼顧國際、國內兩個市場的產品與技術的差異化競爭，是中國企業(yè)在“后危機”時期全球化競爭格局下的基本戰(zhàn)略走向，而提高企業(yè)的自主研發(fā)能力和資本融資能力是實現這一戰(zhàn)略轉型的重要基礎。（中國發(fā)展門戶網 葉娜娜）
本次調查是由中國企業(yè)家調查系統(tǒng)組織的第17次全國性企業(yè)經營者年度跟蹤調查。本次調查發(fā)放問卷16,000份，回收問卷5,113份，其中有效問卷5,016份。同時，為了解“后危機時代”中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，中國企業(yè)家調查系統(tǒng)針對近千名企業(yè)經營者進行了深度調查，回收有效問卷500余份。（完）
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