2018年十件民生實(shí)事

1.培訓(xùn)致富帶頭人、新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)村勞動(dòng)力4000人。

2.改造棚戶區(qū)816套、老舊住宅小區(qū)24萬(wàn)平方米。

3.開展全國(guó)居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)工作，建成智慧健康養(yǎng)老信息服務(wù)平臺(tái)。

4.實(shí)施10所學(xué)校信息化改造提升項(xiàng)目。

5.全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)館和中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙百目標(biāo)”（中醫(yī)館建設(shè)100%覆蓋，中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)100%覆蓋）。

6.建成14處電子政務(wù)便民服務(wù)點(diǎn)。

7.新建改建20座旅游公廁。

8.新建改建16條農(nóng)村公路，在重點(diǎn)隱患點(diǎn)安裝防護(hù)欄、警示燈（牌）、警示標(biāo)識(shí)等安全防護(hù)設(shè)施。

9.實(shí)施4個(gè)重點(diǎn)區(qū)域3000戶散煤清潔治理。

10.打造10個(gè)智慧社區(qū)。

解釋說(shuō)明

1.“三個(gè)一”工程：招商引資是“一號(hào)工程”、實(shí)體經(jīng)濟(jì)是“一號(hào)引擎”、新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)培育是“一號(hào)任務(wù)”。

2.“雙百”大會(huì)戰(zhàn)：項(xiàng)目“百日推進(jìn)、百日攻堅(jiān)”大會(huì)戰(zhàn)。

3.“僵尸企業(yè)”：已停產(chǎn)、半停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債，主要靠政府補(bǔ)貼和銀行續(xù)貸維持經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

4.“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股”：個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)，小微企業(yè)升級(jí)為規(guī)模以上企業(yè)，規(guī)模企業(yè)實(shí)行股份制改造。

5.“三爭(zhēng)”：爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資源、爭(zhēng)資金。

6.“空間規(guī)劃（多規(guī)合一）”：將國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等多個(gè)規(guī)劃融合到一個(gè)區(qū)域上，實(shí)現(xiàn)一個(gè)市縣一本規(guī)劃、一張藍(lán)圖。

7.“三包三帶”：包產(chǎn)業(yè)、包區(qū)域、包項(xiàng)目，帶規(guī)劃、帶土地、帶項(xiàng)目。

8.“三治”工程：治水、治氣、治土工程。

9.“城市雙修”：生態(tài)修復(fù)、城市修補(bǔ)。

10.教育“三名”工程：名校、名師、名班主任。

11.衛(wèi)生“三名”工程：名院、名醫(yī)、名科。

12.餐飲行業(yè)“4D”管理：通過整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位“四個(gè)到位”，提高餐飲企業(yè)內(nèi)部管理效力。

13.“三減”專項(xiàng)行動(dòng)：降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、環(huán)保問題投訴率、信訪事件總量和群體性突發(fā)事件發(fā)生率專項(xiàng)行動(dòng)。

14.“破”“立”“降”：“破”即大力破除無(wú)效供給，“立”即大力培育新動(dòng)能，“降”即大力降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本。

15.“三資三流”：投資、融資、引資，人流、物流、資金流。

16.“五有”：投資有回報(bào)，企業(yè)有利潤(rùn)，員工有收入，政府有稅收，環(huán)境有改善。

17.“四聯(lián)系”制度：每個(gè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一家轉(zhuǎn)型企業(yè)、聯(lián)系一個(gè)重大項(xiàng)目、聯(lián)系引進(jìn)一個(gè)招商項(xiàng)目、聯(lián)系一個(gè)開工項(xiàng)目。

18.“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：招商引資由散點(diǎn)引進(jìn)向組團(tuán)引進(jìn)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移引進(jìn)向全新引進(jìn)轉(zhuǎn)變，單一直接引進(jìn)向模式引進(jìn)轉(zhuǎn)變，政策引進(jìn)向環(huán)境引進(jìn)轉(zhuǎn)變，資源型企業(yè)引進(jìn)向創(chuàng)新型企業(yè)引進(jìn)轉(zhuǎn)變，招商引資向造商引資轉(zhuǎn)變。

19.“四換三名”：騰籠換鳥、機(jī)器換人、空間換地、電商換市，名企、名牌、名家。

20.“五化四鏈”：布局合理化、發(fā)展集約化、產(chǎn)業(yè)特色化、企業(yè)高新化、園區(qū)綠色化，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、補(bǔ)強(qiáng)創(chuàng)新鏈、提升價(jià)值鏈、營(yíng)造生態(tài)鏈。

21.“四退四進(jìn)”：退散進(jìn)園、退污進(jìn)綠、退劣進(jìn)優(yōu)、退低進(jìn)高。

22.“三新”：新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)。

23.“服務(wù)外包”：企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去，利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來(lái)承接其業(yè)務(wù)，從而使其專注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式。

24.“四千”精神：千方百計(jì)提升品牌，千方百計(jì)拓展市場(chǎng)，千方百計(jì)自主創(chuàng)新，千方百計(jì)改善管理。

25.“三生三宜”：生產(chǎn)、生活、生態(tài)，宜居、宜業(yè)、宜游。

26.“三條廊道”：加強(qiáng)高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套，形成以高新區(qū)為核心的大武口—惠農(nóng)—平羅產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)廊道；建設(shè)賀蘭山東麓生態(tài)屏障，實(shí)施110國(guó)道、濱河大道沿線等景觀綠化，開展沙湖、星海湖、三排、五排等湖泊濕地修復(fù)治理，打造生態(tài)廊道；以大沙湖旅游區(qū)為龍頭，打造集生態(tài)、文化、休閑、度假、體驗(yàn)為一體的旅游廊道。

27.“四高一低”：高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高強(qiáng)度投入、高效能管理、低容積率布局。

28.“四塵”：煤塵、煙塵、汽塵、揚(yáng)塵。

29.“雙下沉、兩提升”：人才下沉、資源下沉，服務(wù)能力提升、服務(wù)效率提升。

30.“五送”“五員”：送政策、當(dāng)好宣傳員，送金融、當(dāng)好服務(wù)員，送科技、當(dāng)好指導(dǎo)員，送信息、當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員，送服務(wù)、當(dāng)好協(xié)調(diào)員。