兩份文件與27人的命運(yùn)
2000年6月12日，安徽省煙草專賣局出臺《關(guān)于煙草系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間人員流動的意見》（皖煙勞【2000】241號）。該意見要求在安徽省煙草行業(yè)內(nèi)進(jìn)行勞動力的合理流動，并決定從部分工業(yè)企業(yè)選派在冊正式職工流動到商業(yè)企業(yè)工作。于是，孫俊吉等27人成為被合肥煙草局借用的第二批人員。
在此之前，已經(jīng)有第一批80多人從合肥卷煙廠借調(diào)到合肥煙草局。而在孫俊吉等人之后，又陸續(xù)有14人被借調(diào)。
李勁松是第二批27人中的一員。告別了工作8年的卷煙廠，老李被合肥煙草局分派到銷售一線，做起跑單子的客戶經(jīng)理，對零售煙店挨家挨戶進(jìn)行卷煙訪銷，拿到煙店的訂貨單后，剩下的工作就交給孫俊吉所在的配貨中心——他們負(fù)責(zé)把煙送到客戶手中。
2007年，合肥煙草局的“四定”考核結(jié)束后，李勁松從銷售轉(zhuǎn)到煙草專賣管理崗位上。后來，他接手了火車站地區(qū)零售煙店的專賣管理工作?；疖囌玖鲃尤丝诙?，煙草市場混亂，一直是煙草專賣工作最頭疼的地方。還好，老李啃下了這塊“硬骨頭”。
9年來，合肥市煙草局也從“蹣跚學(xué)步”的創(chuàng)業(yè)階段進(jìn)入快速發(fā)展期，員工收入遠(yuǎn)超過合肥卷煙廠。與此同時，在這一批的27人中，出現(xiàn)過煙草局標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員等。正當(dāng)他們自認(rèn)為已經(jīng)融入煙草局并成為其中一員時，又來了一紙文件，將他們這種感覺徹底粉碎。
2009年8月10日，安徽省煙草專賣局、安徽中煙工業(yè)公司（合肥卷煙廠上級單位）聯(lián)合發(fā)文（皖煙勞【2009】307號），要求合肥卷煙廠分流人員返回原單位，而且必須在3天內(nèi)辦完工作交接手續(xù)，并到卷煙廠報到。納入此次分流人員名單的，恰恰是第二批的27人。
“前后有好幾批借用人員，為什么偏偏挑我們這27人返回原單位？”聽到消息后，他們感到困惑。
合肥煙草局人力資源科科長李健解釋說：“你們是借用人員中的分流人員，我們只是執(zhí)行省局的文件，這是員工的正常流動?！?/p>
借用人員中的分流人員？這讓他們27人有點(diǎn)兒懵，以前沒聽說借用人員還分三六九等。而在合肥卷煙廠2009年度職工社會保險繳費(fèi)基數(shù)申報花名冊中，所有借用到合肥煙草局的員工“部門”一欄，均為“借用市局”字樣，并未做過任何身份區(qū)分。
為此，他們多次要求查看當(dāng)初界定他們分流人員身份的文件，始終未果。這時，他們發(fā)現(xiàn)，后來陸續(xù)被借用的14人，均為安徽省煙草行業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)的親屬，而這些人卻沒在返廠之列。
“領(lǐng)導(dǎo)說安排工作，這不是正常的嗎？”
8月13日是文件要求返廠報到的最后一天。無奈之下，27人不得不按時返廠報到。隨后，離開9年的他們參加了返廠上崗培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)廠規(guī)廠紀(jì)，仿佛一切都回到起點(diǎn)，重新開始。
為安置這27名返廠員工，合肥卷煙廠提供了30個崗位，但需要競聘上崗。在孫俊吉、李勁松等人看來，這30個崗位中存在相當(dāng)數(shù)量的無效崗位?！氨热鐧C(jī)器操作工、維修工，現(xiàn)在機(jī)器都更新了，沒有1年的培訓(xùn)，根本上不了崗?！?而在合肥煙草局人力資源科科長李健看來，為了確保這27名員工順利返廠，企業(yè)給予他們不少“厚待”：多發(fā)兩個月工資，每人獎勵一臺筆記本電腦和5000元現(xiàn)金。
返廠的27人卻并不領(lǐng)情，認(rèn)為這只是“撫慰”。因?yàn)樗麄儷@知，在自己離開的前后，合肥煙草局又從安徽其他地市的煙草企業(yè)調(diào)來6名員工，而且全部是煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬。
針對此事，記者向李健求證。李健說：“跨地市的調(diào)動，需要省局的調(diào)令。我只是執(zhí)行省局的調(diào)令，具體調(diào)誰我不好評價。”
末了，李健又加了一句：“領(lǐng)導(dǎo)說安排工作，我能怎么說？你想想看，這不是正常的嗎？”
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