作者：張俊杰 主編 叢書(shū)名：中國(guó)財(cái)富模式 出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ISBN：9787501767434 出版時(shí)間：2005-9-1
內(nèi)容提要
廣東是一個(gè)以富有商業(yè)精神、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作熟練且敏感而著稱(chēng)的省份。但是，廣東要提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要成為全球最重要的制造業(yè)基地之一，必須在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)其商業(yè)精神的同時(shí)，培育“工業(yè)精神”，并把工業(yè)精神作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)取向和共同價(jià)值觀念。
廣東商人在改革實(shí)踐中形成的“粵商模式”已成為中國(guó)商人的智慧，“粵商模式”并非一成不變的，而是在實(shí)踐中不斷地發(fā)展廷伸。這表現(xiàn)在廣東省的各產(chǎn)業(yè)在加快發(fā)展、率先發(fā)展中體現(xiàn)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展形成，使廣東在新一輪高速發(fā)展期實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量的訊速擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制在自主增長(zhǎng)活力驅(qū)動(dòng)下進(jìn)一步優(yōu)化，呈現(xiàn)出“快”、“重”、“強(qiáng)”、“活”、“聚”、“優(yōu)”的運(yùn)作特點(diǎn)，為廣東經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速穩(wěn)定的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)?！盎浬棠Ｊ健蓖瑫r(shí)促進(jìn)廣東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)邁上了新臺(tái)階。
作者簡(jiǎn)介
張俊杰，男，畢業(yè)于北京大學(xué)中文系，著名作家，企業(yè)文化研究策劃師。曾任經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)《中國(guó)企業(yè)家》雜志、科技部《跨世紀(jì)人才》雜志、交通部《中國(guó)船檢》雜志記者。主要作品：報(bào)告文學(xué)集《活力遠(yuǎn)東》、《華夏英才》，小說(shuō)集《風(fēng)塵》，長(zhǎng)篇傳記文學(xué)《張騫》《經(jīng)歷歷史》《美國(guó)第一家族》，文學(xué)評(píng)論集《飄逝與永恒》，財(cái)經(jīng)類(lèi)作品《誰(shuí)執(zhí)掌世界金庫(kù)的鑰匙》《大富豪的第一桶金》等。
編輯推薦
一位商界研究學(xué)家認(rèn)為：
本叢書(shū)可視為中國(guó)商界當(dāng)代五大財(cái)富模式地圖，
讀此書(shū)不僅能讀出智慧，更重要的是能讀來(lái)財(cái)富
掌控中國(guó)商團(tuán)動(dòng)態(tài)布勢(shì)
謀劃商機(jī)決策提供“先見(jiàn)之明”
魯商模式特色：群象經(jīng)濟(jì)
蘇模式特色：外資拉動(dòng)式經(jīng)濟(jì)
浙商模式特色：民本經(jīng)濟(jì)
閩商模式特色：商本經(jīng)濟(jì)
粵商模式特色：加工貿(mào)易式經(jīng)濟(jì)
粵商素有敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神。也有順世而為的駕馭商才。他們以賺錢(qián)為人生第一要義，無(wú)論是在近代還是遠(yuǎn)代發(fā)跡粵人不計(jì)其數(shù)。
廣東經(jīng)濟(jì)被商界譽(yù)為“加工貿(mào)易發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)”，呈現(xiàn)出“快、重、強(qiáng)、活、聚、優(yōu)”特點(diǎn)。作為中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地，廣東得天時(shí)、地利、人和，如春風(fēng)一夜的大自然吐露萬(wàn)千芳華。廣東人言必稱(chēng)商，人人皆商，全民皆商。
東南西北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東。
粵商以“春筍之速”引領(lǐng)改革開(kāi)放之潮頭?！凹t袖善舞”的魔幻身型運(yùn)籌帷幄于資本市場(chǎng)。以大吞小，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在資本市場(chǎng)跑馬圈地，顯現(xiàn)了粵商的資本魔方之高深莫測(cè)。
粵商善于借雞生蛋，用別人的錢(qián)辦自己的事賺自己的錢(qián)，而終就生出了廣東經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這只蛋。
目錄
第一章 創(chuàng)業(yè)模式
一、勢(shì)有為的創(chuàng)業(yè)模式
二、“誤入蓮花深處”的創(chuàng)業(yè)模式
三、敢為天下先的創(chuàng)業(yè)模式
四、勤勞務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)模式
五、“給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛”的創(chuàng)業(yè)模式
六、搶占商機(jī) 平步青云
七、自強(qiáng)不息 開(kāi)拓進(jìn)取
八、劈開(kāi)瓶頸向前行的創(chuàng)業(yè)模式
第二章 經(jīng)營(yíng)模式
一、引導(dǎo)消費(fèi)者需求經(jīng)營(yíng)模式
二、以快制勝的經(jīng)營(yíng)模式
三、求同存異的經(jīng)營(yíng)模式
四、審時(shí)度勢(shì)的經(jīng)營(yíng)模式
五、出奇制勝的經(jīng)營(yíng)模式
六、不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式
七、側(cè)翼戰(zhàn)略
八、放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)的經(jīng)營(yíng)模式
第三章 管理模式
一、于細(xì)微處見(jiàn)真情的管理模式
二、借才發(fā)揮的管理模式
三、一主發(fā)輔 多元文化管理模式
四、剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式
五、品牌效應(yīng)的管理模式
六、獨(dú)樹(shù)一幟的管理模式
第四章 資本運(yùn)作模式
一、攻城拔寨 征伐未了
二、二龍奪“珠”開(kāi)創(chuàng)資運(yùn)天河
三、巧用“借”技的資本運(yùn)作模式
四、龍鳳相攜 嬉戲群雄
五、紅袖善舞的資本運(yùn)作模式
六、左手倒右手的資本運(yùn)作模式
……
第五章 產(chǎn)業(yè)模式
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