精心營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化
浙商是一個(gè)具有鮮明特征的人才群體。雖然有浙南、浙東和浙北的地域文化差別，但是，勇于創(chuàng)業(yè)、善于創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)則是他們的共同本質(zhì)特征。這種勇于創(chuàng)業(yè)的精神，支撐著他們面對(duì)來(lái)自各方面挑戰(zhàn)和壓力都無(wú)所畏懼；這種善于創(chuàng)業(yè)的能力，而且也源于他們堅(jiān)忍不拔的意志，硬是在別人不愿做、不敢做、做不到的事業(yè)中取得成功；這種不斷創(chuàng)業(yè)的境界，已經(jīng)超越了當(dāng)年追求個(gè)人生存的需要，而著眼于事業(yè)的發(fā)展和民族的富強(qiáng)；這種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意志，在不安于現(xiàn)狀、不滿(mǎn)于當(dāng)下、不停下腳步的進(jìn)取開(kāi)拓中，推動(dòng)著浙商的人格理想不斷升華。因此，星星之火，可以燎原。不起眼的“雞毛換糖”會(huì)演變成波瀾壯闊的“國(guó)際商貿(mào)城”，涓涓細(xì)流的“小五金”會(huì)演變成波濤洶涌的“中國(guó)科技五金城”。
今天，有50萬(wàn)名浙商在上海聚集，有35萬(wàn)名浙商在河南創(chuàng)業(yè)，有300萬(wàn)名浙商在中國(guó)西部省份。南京有“溫州街”，北京有“浙江村”，浙江還出現(xiàn)多個(gè)企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)盟。2006年7月3日，浙江產(chǎn)權(quán)交易所拍賣(mài)浙江新華期貨經(jīng)紀(jì)有限公司100%國(guó)有股權(quán)，起拍價(jià)為1108萬(wàn)元，最終溢價(jià)1012萬(wàn)元，以2120萬(wàn)元的高價(jià)被一位“義烏商人”摘走。在這次交易中，就有4個(gè)競(jìng)買(mǎi)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)參加。其中“義烏商人”由一家投資公司領(lǐng)銜，其他兩家企業(yè)主要從事房地產(chǎn)行業(yè)，他們共同組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)競(jìng)標(biāo)。值得一提的是溫州商人群體的出現(xiàn)和溫州商人性格的形成，從根本上說(shuō)，是溫州獨(dú)特的區(qū)域文化作用的結(jié)果。與浙商“四千精神”相融的是溫州人的“四自精神”，即“自主改革、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自強(qiáng)不息、自求發(fā)展”，有四句話概貌溫州人的“四自精神”，第一句是“戀鄉(xiāng)不戀土”，第二句是“敢冒知進(jìn)退”，第三句是“自信不自滿(mǎn)”，第四句是“重利不守財(cái)”，這種精神的內(nèi)涵就是“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)”。巴黎北部近郊?xì)W拜赫維里耶市（AUBERVILLIERS），正在崛起一座新興的華人商業(yè)城。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前華人商家總數(shù)已接近300家。據(jù)報(bào)道，20世紀(jì)70年代末期，原來(lái)在歐拜赫維里耶的一些工廠先后搬離，精明的猶太人首先來(lái)到這里，他們利用那些廢棄的廠房倉(cāng)庫(kù)做起了批發(fā)生意，到了90年代初的時(shí)候，批發(fā)生意開(kāi)始逐漸形成了一定的規(guī)模。近一、二十年來(lái)，溫州商人好像是猶太人強(qiáng)有力的對(duì)手，已經(jīng)一步步地把猶太人擠出原來(lái)的領(lǐng)地。1992年起，溫州商人又開(kāi)始進(jìn)駐歐拜赫維里耶。當(dāng)時(shí)，先是溫州人夏尚忠到那里開(kāi)了間眼鏡批發(fā)店，在1993、1994年的時(shí)候，還只有零星幾家華人批發(fā)商。到了1998年，溫州商人開(kāi)始成批進(jìn)入歐拜赫維里耶，每年增長(zhǎng)幾十家以上。發(fā)展到了今天，在這個(gè)地段，華人的批發(fā)店已經(jīng)占到了99％，絕大多數(shù)來(lái)自溫州，只剩下幾家實(shí)力雄厚的大型猶太人批發(fā)公司還在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。從這個(gè)意義上可以說(shuō)，那個(gè)原本由猶太人把持的歐拜赫維里耶已經(jīng)旌旗易主，變成了溫州商人的天下。目前，溫州商人已經(jīng)遍布全世界60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，溫州在全國(guó)各地發(fā)展商會(huì)160多家。
隨著傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大量民企都面臨轉(zhuǎn)型的選擇。2006年上半年，浙商加快了轉(zhuǎn)型步伐，努力尋求新的突破。2006年4月，臺(tái)州商人在上海掀起了一股落戶(hù)熱潮。包括海正集團(tuán)、浙江新東方油墨有限公司、仙居一遠(yuǎn)靜電科技有限公司在內(nèi)的29家民營(yíng)企業(yè)，集體在上海松江區(qū)購(gòu)買(mǎi)了23幢樓宇作為研發(fā)基地。
浙商作為一個(gè)描述浙江省各地涌現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)家優(yōu)秀群體的集合概念，已經(jīng)具有了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)、深厚的經(jīng)驗(yàn)積累和龐大的人才群體，而不是一個(gè)空洞無(wú)物的標(biāo)簽。首先從主客觀條件來(lái)分析，浙江省在自然資源和國(guó)家投資方面的匱乏，是激起“浙商”勇往直前、義無(wú)反顧地闖入市場(chǎng)大海的原始動(dòng)力；而聰明好學(xué)、吃苦耐勞、以小見(jiàn)大、持之以恒，則是浙商共同的主觀條件；浙商原有的務(wù)實(shí)精神、工商為本、百工技藝、血脈人緣的文化底蘊(yùn)，支撐著“浙商”突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的樊籬，勇敢大膽地探索出一條新路。
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