尚德施正榮，紅豆周海江，蘇寧張近東，沙鋼沈文榮，夢蘭錢月寶……這些名字，正和他們發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)一道，不斷為人們所熟知。數(shù)據(jù)顯示，在全國工商聯(lián)公布的2005年度全國民營企業(yè)500強中，我省有104家企業(yè)入圍，列全國第二，其中有5家企業(yè)進入前10強。全省百強企業(yè)中，有28家為民營企業(yè)。
從私營企業(yè)數(shù)連續(xù)多年位居全國第一，到民營企業(yè)的“大而強”，民營企業(yè)的“巨人”正展示出蘇商品牌越來越強的影響力。無論是高科技領(lǐng)域還是傳統(tǒng)制造業(yè)，抑或是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，探尋新一代蘇商成長壯大的答案，我們幾乎無一例外地看到了他們身上閃耀著“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”精神之光。
科技創(chuàng)業(yè)，得益于“科技依托”
2002年9月，從澳大利亞回國的施正榮博士創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，建成了第一條10兆瓦的太陽能電池生產(chǎn)線。兩年后，公司生產(chǎn)能力達到60兆瓦，躋身全球行業(yè)前10名。2005年12月15日，尚德成為中國內(nèi)地首家在紐約證券交易所掛牌上市的民營高科技企業(yè)，融資4億美元，市值高達40億美元。施正榮轉(zhuǎn)眼間成為新的大陸“首富”。
解釋成功之道，施正榮說，是科技創(chuàng)業(yè)使先進生產(chǎn)力得到了超常規(guī)的發(fā)展?？萍紕?chuàng)業(yè)的過程更多依靠科技進步、科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)，同時需要匹配的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。當(dāng)初，自己把創(chuàng)業(yè)計劃書拋出來時，無錫市政府對他項目的看重遠超過他的想象。僅隔幾個星期，就邀請他本人到無錫做演講。在資金缺乏的情況下，無錫市政府當(dāng)即決定，由政府出面幫助他尋找資金。最終由8家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出手，融資600萬美元，施正榮則以40萬美元現(xiàn)金和價值160萬美元的技術(shù)參股，成立了無錫尚德太陽能電力有限公司。
成功之后的施正榮每天照樣去實驗室做研究，同時也要跑市場。在他看來，企業(yè)的進一步發(fā)展仍然離不開“科技依托”。
不僅僅是尚德，在江蘇，夢蘭等一大批民營企業(yè)正在不斷依靠科技創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)升級。
技術(shù)創(chuàng)新，人才是“螺旋槳”
電話計費、查號服務(wù)、來電顯示……豐富的電信服務(wù)背后有著一個怎樣的“大腦”？南京聯(lián)創(chuàng)就是這樣一個“做腦的人”。從員工不足30人、年收入不足2000萬元的“小弟弟”，成為市場遍布30個省、擁有2000名科技人員、年收入超17億的全國軟件企業(yè)百強，聯(lián)創(chuàng)用了9年。
聯(lián)創(chuàng)當(dāng)家人孫力斌認(rèn)為，人才隊伍是自主創(chuàng)新的最重要資源。人才是企業(yè)遠航的螺旋槳，這個槳扎實了，企業(yè)才能乘風(fēng)破浪。聯(lián)創(chuàng)在職員工2000余人中，大學(xué)學(xué)歷以上的占到95%以上，碩士及博士學(xué)歷員工100多人。聯(lián)創(chuàng)每年將利潤收入的30%投入到研發(fā)中，2005年在研發(fā)上的投入就達到1.5億元。聯(lián)創(chuàng)建立了專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，跟蹤、研究和掌握世界最新技術(shù)的發(fā)展，先后和微軟、IBM、HP、ORACLE、朗訊等世界著名公司進行戰(zhàn)略合作，這樣使開發(fā)出來的產(chǎn)品完全與世界領(lǐng)先同步。
今年5月公布的“2006年中國軟件收入規(guī)模前100名企業(yè)”名單中，聯(lián)創(chuàng)位列第15名，并且已是連續(xù)第5次入圍軟件百強。
依靠人才，不斷創(chuàng)新，已成為江蘇民營企業(yè)的普遍選擇。
經(jīng)營創(chuàng)優(yōu)，賣空調(diào)“賣”出現(xiàn)代服務(wù)業(yè)理念
張近東大學(xué)畢業(yè)后曾在一家服裝企業(yè)工作。1990年，他和哥哥張桂平創(chuàng)辦了一家空調(diào)專賣店，兄弟分家后，張近東繼續(xù)經(jīng)營電器連鎖。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蘇寧電器已成為中國最大的家電連鎖零售商之一。
蘇寧的全國連鎖體系近年來不斷迅速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，2005年五一節(jié)一天就開了22家。如今的南京新街口店已成為全國家電銷售第一店，年銷售額達10億元。
量的追求只是蘇寧電器做強的表象，質(zhì)的提升才是蘇寧電器做強的本質(zhì)。在蘇寧電器做強的過程中，始終離不開服務(wù)這一獨特的品牌。蘇寧電器連鎖現(xiàn)有服務(wù)人員5萬多人，同時有強大的專業(yè)自營服務(wù)體系。服務(wù)品牌的打造成功，使蘇寧電器江蘇地區(qū)的服務(wù)總成本同比下降了30%。
借助新的理念，實現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的躍升，蘇寧等一批企業(yè)提供了實踐的注腳。(作者：陸峰)
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