為人低調(diào)卻出手大方的慈善家
“他穿西裝的時(shí)候要么是高層會(huì)議，要么是有領(lǐng)導(dǎo)來參觀，要么是重要客戶?！痹谛★w的印象中，“老板”何享健是比較低調(diào)的一個(gè)人。
坊間傳說，因何享健為人低調(diào)，有一外籍員工在美的中層崗位上工作了8年，都很少與老板接觸。他離開時(shí)唯一的要求竟是想和“名聲顯赫”的CEO來一次近距離接觸。
這或許又是佛山人精神的一個(gè)共同特質(zhì)：雖然成就顯著卻不事張揚(yáng)。然而這樣一位低調(diào)的“老板”對(duì)于公益捐贈(zèng)和慈善事業(yè)卻從不吝嗇。
2005年5月初，美的集團(tuán)蕪湖設(shè)備有限公司總經(jīng)理李鋒代表美的集團(tuán)董事局主席何享健再次向美的蕪湖希望小學(xué)捐款10萬元，幾年來美的集團(tuán)向該校捐款近100萬元；同年7月初，美的集團(tuán)又捐贈(zèng)150萬元支援我省洪水災(zāi)區(qū)。至于抗非典捐款1000萬元、贊助亞藝節(jié)900萬元等等，更是善舉不斷。
截至今年5月上旬，美的為社會(huì)各類公益、福利、教育事業(yè)等捐款捐物累計(jì)價(jià)值8000多萬元，上交稅收總額逾90億元。正是這種高度的社會(huì)責(zé)任感為美的贏得了“最佳責(zé)任企業(yè)”的殊榮。在胡潤發(fā)布的“2005中國內(nèi)地慈善企業(yè)排行榜”上，廣東美的集團(tuán)排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企業(yè)。
“取之于社會(huì)用之于社會(huì)，企業(yè)在追求收益最大化和利潤最大化的同時(shí)，必須為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并滿足需求?！焙蜗斫≌f，作為上市公司，美的集團(tuán)的利潤要回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國家。
“為人類創(chuàng)造美好生活”
在“美的”，流傳一個(gè)“杯酒釋兵權(quán)”的故事。在一次創(chuàng)業(yè)元老座談會(huì)上，何享健指著一臺(tái)電腦對(duì)20多名“開國功臣”說：“誰會(huì)使用這臺(tái)電腦，我立即提他一級(jí)。否則……結(jié)果是，絕大多數(shù)“打江山”的人因跟不上形勢(shì)未獲任用。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人上地緣、親緣、血緣羈絆被統(tǒng)統(tǒng)打破。何享健說：“美的一直遵循著以人為本的管理理念，在美的有一句話：60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀(jì)，我們要用全世界的人才！現(xiàn)在我們有十幾個(gè)國家的40多名外籍員工在美的工作?！?/p>
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