新郎希努爾集團(tuán)總裁王桂波：服裝業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)
短短12年，王桂波將當(dāng)年的小作坊發(fā)展成為員工12600人、坐擁12億資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，新郎集團(tuán)業(yè)已成為以服裝、家具經(jīng)營制造為主業(yè)，集置業(yè)、物流、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)的中國知名企業(yè)。
王桂波，1964年出生，中共黨員。1983年至1986年在部隊服役。1987年復(fù)員就業(yè)于諸城勞動服務(wù)公司，1992年創(chuàng)業(yè)，1993年創(chuàng)辦諸城西裝廠。1995年，改制新郎服飾有限責(zé)任公司，2003年，成立新郎希努爾集團(tuán)。
堅韌的性格貫穿于王桂波一生，他選擇了服裝這個行業(yè)來觀察別人對他的反應(yīng)，而且，不論大事小事，即使在最困難的時刻，他也不會認(rèn)輸，并仔細(xì)研判大勢，在每個艱難的時刻，發(fā)出驚人一擊。
他的外表總是帶有一種氣定神閑的威儀。在與記者接觸的兩天時間里，他換了三身西裝，處處體現(xiàn)著作為一個中國大型服裝企業(yè)掌門人的氣勢與風(fēng)范。
很少有人不對他折服。他是一個相當(dāng)冷靜的人。當(dāng)別人爭相角逐高端市場時，王桂波的新郎希努爾品牌開始在國內(nèi)中檔西裝市場逐漸占據(jù)主動，并顯露出令人欽佩的野心。事實(shí)上，他成功了，新郎希努爾已經(jīng)成為中國服裝業(yè)乃至中國商業(yè)歷史中最經(jīng)典的案例之一。
服裝業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)
《新魯商》：從1993年開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，您只用了12年時間，就把新郎希努爾集團(tuán)做成中國首屈一指的服裝集團(tuán)，您本人也獲得了很多榮譽(yù)，在山東乃至中國企業(yè)家群體里，都已是叱咤風(fēng)云的人物，您怎么看待這些？
王桂波：榮譽(yù)越多，我壓力越大。每得到一項(xiàng)榮譽(yù)，都只能代表過去我們努力的一個結(jié)果，繼續(xù)取得更多的榮譽(yù)，應(yīng)該是更加艱難。今后，如果更上一層樓，我們還要不斷加大管理力度，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和運(yùn)作能力，提升我們品牌的美譽(yù)度等等，在這些方面，我們要更加努力，更加提升自己。
《新魯商》：新郎希努爾集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)涉足服裝、服飾、置業(yè)、家居、物流、教育六大實(shí)業(yè)領(lǐng)域，從中長期看，新郎希努爾集團(tuán)的發(fā)展有怎樣的規(guī)劃？
王桂波：我們是做服裝起家的，對于這一主業(yè)，我們要不遺余力地做好，并且我一直認(rèn)為，服裝行業(yè)的前途是非常光明的。人生來一定要穿衣服，對美的追求永遠(yuǎn)不會停止，所以服裝業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)，就看你能不能取得消費(fèi)者的青睞?？偟膩碇v，中國服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但銷量也在不斷上升，所以我們要加大服裝業(yè)的投入。
其他產(chǎn)業(yè)是一個輔助，也是一種延伸，只能是帶動新郎希努爾集團(tuán)的整體發(fā)展。現(xiàn)在我們的主要瓶頸是人才問題，我們在地理位置上有劣勢，這是今后新郎希努爾必須解決的一個問題。
至于主業(yè)，我也不敢說穩(wěn)定，只能說馬馬虎虎吧，我覺得離做好還差得很遠(yuǎn)。要突破就必須整體突破，不是某個方面的突破，是整個集團(tuán)的管理、凝聚力、創(chuàng)新能力的突破，如果這些方面突破了，其他像產(chǎn)品問題等等，就不是什么大問題了。很多領(lǐng)域，我現(xiàn)在都缺乏人才，如果有人才，我才敢嘗試更多的東西。
《新魯商》：以后，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，新郎希努爾是否會搬到北京這樣的大城市？
王桂波：這個問題五年前我們就考慮過，可以說已經(jīng)徹底放棄了。為什么放棄？我們所處的經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，制造業(yè)至少還有十年的發(fā)展空間，最終我們會根據(jù)市場形勢作出決定。
這涉及到一個成本的問題。十年之前，我們這里的工資水平最多400元，而且還要托關(guān)系才能進(jìn)來，現(xiàn)在工資漲到了1000元，崗位多了，選擇的空間也大了。再過十年，這里的工資水平還得上升。現(xiàn)在深圳的工廠為什么招不到人？十年之前他們發(fā)1000多元，我們這里發(fā)300多元，很多打工的往深圳跑，現(xiàn)在深圳還是發(fā)1000多，我們這里也漲到了1000多，人家肯定不愿去了。
再過十年，我們這里也會面臨這個問題，只能轉(zhuǎn)移，比如到西部去，我們的成本會大幅度下降。到了那時，我們這里可以成為一個物流中心，全國所有的貨源都匯聚到這里，我們再往外發(fā)。現(xiàn)在我們已經(jīng)把產(chǎn)品開發(fā)這一塊放到深圳，也就是把需要人才的部門往外設(shè)，但是我們的總部不會動。新郎希努爾的營銷之道
《新魯商》：新郎希努爾西裝一直主打國內(nèi)中檔市場，在價位方面倡導(dǎo)“做老百姓買得起的名牌”，而在產(chǎn)品質(zhì)量上，也一直遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
王桂波：新郎希努爾西服一直定位于中檔價格，我們也給一些國外上萬元的高檔西裝做貼牌，但西裝的成本，透明度其實(shí)是非常高的，所以我強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量、銷量、市場占有率，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為，成為真正的品牌，必須是大眾所知道的，頂級品牌我們馬上可以做，但我專門做過調(diào)查，它們一年的銷量并不多，而如果做大眾品牌，銷售總量上去了，利潤也就上來了。
產(chǎn)品價格便宜了，是不是質(zhì)量就不好？我堅信肯定不會比其他品牌差。有些人不相信，可以到我們的生產(chǎn)線上去看一看，我們產(chǎn)品的質(zhì)量，跟其他幾千元、上萬元的西裝，是沒什么差別的。
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