被迫“出走”
“無緣國際商貿(mào)城三期將使小商品城的主營業(yè)務(wù)發(fā)展在義烏受到限制，而此項(xiàng)業(yè)務(wù)目前占了上市公司凈利潤的90%左右?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)表示，企業(yè)內(nèi)生的增長源泉受到了抑制，只能向外尋求突破。
“走出去，或許是目前處境下上市公司不得不做出的抉擇。這對一個(gè)市值百億元的上市公司來說，是個(gè)艱難的過程。”公司高管強(qiáng)調(diào)。
公司坦言，以前政府不讓公司出去發(fā)展，怕培養(yǎng)競爭對手，現(xiàn)在政府態(tài)度變了，會(huì)鼓勵(lì)上市公司走出去謀生。
“以前小商品城坐地收租，是個(gè)‘坐商’，現(xiàn)在要走出義烏投資，變成個(gè)‘行商’。公司戰(zhàn)略的調(diào)整及轉(zhuǎn)型，將使公司治理結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制都類似政府機(jī)關(guān)的小商品城來承擔(dān)巨大市場風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)?！币晃毁Y深市場人士分析。
“小商品城要走出去，必須解決三個(gè)瓶頸。一是人才瓶頸，是否有足夠的人才；二是管理瓶頸，走出去的過程中是不是有足夠的管理水平來兼顧目前的攤子和未來的蛋糕；三是資金瓶頸，走出去是否有足夠資金支持。”
未來的投資方向是盡量與小商品城的主業(yè)貼近，投資商品批發(fā)市場+商業(yè)地產(chǎn)組合項(xiàng)目呢？還是尋求有形批發(fā)市場與無形網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的結(jié)合，投資電子商務(wù)和網(wǎng)上交易的物流配送呢？
公司董事長金方平表示，正在與幾家知名咨詢機(jī)構(gòu)接觸，通過多方調(diào)研尋求未來企業(yè)投資方向及市場化的公司治理方案。
小商品城管理層表示，公司正逐步投資電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，以培育和擴(kuò)展有形的批發(fā)市場。根據(jù)2007半年報(bào)，公司上半年在電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)方面投資近1000萬元。預(yù)計(jì)下半年，公司還會(huì)投入900萬元。
5月18日，小商品城首個(gè)連鎖配送中心在黑龍江尚志市啟動(dòng)。尚志寶興小商品市場經(jīng)營面積三萬余平方米，經(jīng)營戶800多戶，由當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)騰飛集團(tuán)投資興建。小商品城的首個(gè)集商品展示與網(wǎng)上貿(mào)易、代理采購、物流配送于一體的連鎖配送中心也在此設(shè)立。這也可視作小商品城對今后向外發(fā)展物流配送業(yè)務(wù)的一次嘗試。
知情人透露，公司已經(jīng)與廣東及黑龍江省一些縣級(jí)市接觸，商討合作建設(shè)當(dāng)?shù)匦∩唐放l(fā)分市場的項(xiàng)目。但小商品城管理層對此予以否認(rèn)。有資深市場人士分析，在解決前述的三個(gè)瓶頸之前，小商品城不能輕易走出去，否則將給公司帶來無法預(yù)料的損失。
在嘗試向外尋求謀生之路的同時(shí)，小商品城也在不遺余力地試圖改善與政府的關(guān)系。
“小商品城作為提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品的公司，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任?！毙∩唐烦嵌麻L金方平在不同場合多次強(qiáng)調(diào)。今年9月，公司一次性捐出1000萬元給義烏市慈善總會(huì)，同時(shí)公司還采取了減免空調(diào)費(fèi)，一期市場續(xù)租收入增加部分全部反哺市場等措施。公司領(lǐng)導(dǎo)表示，這些履行社會(huì)責(zé)任的措施，今后還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行。
作為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一部分，小商品城在部分一期商鋪9月到期后，并沒有像市場預(yù)期的那樣大幅提高租金，而是按照1600元/平方米·年收取，且合同一簽五年，鎖定了租戶的成本，同時(shí)對一期的招投標(biāo)商位下調(diào)10%，使租金水平有升有降。今年，對二期市場部分區(qū)域招標(biāo)商位也進(jìn)行減免讓利，每年達(dá)2800萬元左右。而公司的房地產(chǎn)結(jié)算收入，在短期內(nèi)也無法實(shí)現(xiàn)利潤增長。
各種數(shù)據(jù)顯示，公司的市場經(jīng)營收入或?qū)⑦M(jìn)入一個(gè)停滯增長時(shí)期。
上市公司管理層的社會(huì)責(zé)任論并沒有獲得流通股股東的認(rèn)同。面對公司2007年上半年收入增長減速，但反哺市場費(fèi)用支出卻大幅增加的形勢，在股東大會(huì)上，有不少股東站出來質(zhì)疑上市公司為何不按市場化標(biāo)準(zhǔn)提高租金，并反對慈善捐款。
“在義烏，市場就是生命?！币虼耍恢笨刂浦啼伒牡妥饨?，以低成本經(jīng)營促進(jìn)義烏市場的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，義烏市外來務(wù)工經(jīng)商暫住人口73.5萬，已超過了本地戶籍人口68萬的數(shù)字。同時(shí)，義烏批發(fā)市場的商品銷往200多個(gè)國家和地區(qū)，外向度達(dá)到60%以上。
“為了集聚義烏市場的人氣及國際化，只能以低租金租給市場經(jīng)營戶，這些經(jīng)營戶當(dāng)然包括非洲、阿拉伯、印度等國際客商?！币粯I(yè)內(nèi)分析人士指出。如果按市場化提高租金，臨近東陽商貿(mào)城等批發(fā)市場的低價(jià)競爭將使義烏市場的精心培育的國際化人氣不復(fù)存在。
“小商品城的轉(zhuǎn)型，至少需要三年時(shí)間來調(diào)整。”公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)計(jì)。面對政府的斷奶，公司發(fā)展的瓶頸，2007年，對于小商品城究竟是道坎，抑或是一條分水嶺？都還存在極大的懸念。
由于政府將逐步實(shí)行“斷奶”，小商品城的市場經(jīng)營收入或?qū)⑦M(jìn)入一個(gè)停滯增長時(shí)期。小商品城管理層預(yù)計(jì)，公司至少需要三年時(shí)間來完成轉(zhuǎn)型調(diào)整。
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