鋼企提議季度定價(jià)取代現(xiàn)貨長(zhǎng)協(xié)價(jià)格模式
早該結(jié)束卻遲遲懸而未決的2009年度鐵礦石價(jià)格談判，可能真要變成曠日持久的“曠談”。
在16日于南昌舉行的“2009冶金礦產(chǎn)品國(guó)際會(huì)議”上，有與會(huì)人士向記者透露，中國(guó)可能效仿不久前巴西淡水河谷放棄談判首發(fā)權(quán)的做法，將鐵礦石進(jìn)口國(guó)談判首發(fā)權(quán)讓給日韓兩國(guó)。而最近各方為長(zhǎng)協(xié)價(jià)格降價(jià)幅度爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，南鋼集團(tuán)在會(huì)上提出新建議——采用“季度定價(jià)”的新模式，取代現(xiàn)行的鐵礦石現(xiàn)貨和長(zhǎng)協(xié)兩種價(jià)格模式。
中國(guó)效仿淡水河谷交出談判首發(fā)權(quán)？
一直牢牢掌握鐵礦石首發(fā)談判權(quán)的巴西淡水河谷，不久前改變了策略?！拔覀円呀?jīng)交出談判中‘駕駛員’的角色。”在南昌的會(huì)議上，巴西淡水河谷中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁朱凱重申了這一點(diǎn)。他表示，對(duì)于正在進(jìn)行的鐵礦石談判，公司將采取觀望態(tài)度，將遵循中方與其它礦石供應(yīng)商敲定的定價(jià)模式和價(jià)格。
與此相同，與會(huì)相關(guān)人士向記者透露，在日本、韓國(guó)大幅減產(chǎn)的情況下，作為全球鐵礦石消費(fèi)大國(guó)，中國(guó)也更愿意把首發(fā)談判交給日本、韓國(guó)手中?！八麄兊那闆r比中國(guó)更糟糕，而其壓價(jià)的籌碼比中國(guó)更重。”上述人士說。
據(jù)了解，作為鐵礦石中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行中的兩種價(jià)格，長(zhǎng)協(xié)礦采用談判形式確定一個(gè)價(jià)格，并在一年內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行，價(jià)格一般從每年4月1日開始執(zhí)行。而現(xiàn)貨礦采用浮動(dòng)價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)隨行就市。由于市場(chǎng)需求減弱，目前現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格與長(zhǎng)協(xié)價(jià)格形成“倒掛”，價(jià)差達(dá)到40%左右，長(zhǎng)協(xié)礦為主的鋼廠現(xiàn)在傾向選用更為便宜的現(xiàn)貨礦。
實(shí)際上，不久前力拓公開表示降價(jià)20%向中國(guó)市場(chǎng)銷售礦石后，馬上遭到鋼廠的一致反對(duì)。“根據(jù)目前的情況來看，我們覺得鐵礦石長(zhǎng)協(xié)價(jià)格必須降40%，否則鋼廠根本無法生存?！币晃粎?huì)的國(guó)內(nèi)鋼廠代表這樣告訴記者，“但是看目前的情況，拖到什么時(shí)候誰(shuí)都看不清楚?！?/p>
南鋼：以季度定價(jià)取代長(zhǎng)協(xié)現(xiàn)貨模式
會(huì)上，南鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊思明提出了采用季度定價(jià)的新模式，用來代替以往的長(zhǎng)協(xié)和現(xiàn)貨兩種價(jià)格。
他指的季度定價(jià)模式是，長(zhǎng)協(xié)價(jià)格可以采用每個(gè)季度鋼鐵運(yùn)行的情況和市場(chǎng)價(jià)格，決定下一季度鐵礦石價(jià)格的方式，進(jìn)而取代我國(guó)長(zhǎng)協(xié)年度價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格共存的局面。
“在我看來，這樣做更加有利于各方風(fēng)險(xiǎn)互擔(dān)，”楊思明在記者追問下解釋說，“首先，一個(gè)季度的時(shí)間，可以相對(duì)迅速的對(duì)市場(chǎng)變化作出調(diào)整，避免當(dāng)市場(chǎng)回落時(shí)，年度決定的長(zhǎng)協(xié)礦價(jià)格仍然維持高位的情況；其次，作為鐵礦石下游行業(yè)，鐵礦石價(jià)格應(yīng)該與鋼鐵價(jià)格波動(dòng)達(dá)到統(tǒng)一，使其價(jià)格控制在鋼廠成本可以承受范圍內(nèi)?！?/p>
針對(duì)目前拖沓不前的談判，楊思明認(rèn)為，利用季度定價(jià)的模式可能更易為各方接受。但同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，繼續(xù)實(shí)行減產(chǎn)和限產(chǎn)策略，同時(shí)改善整個(gè)行業(yè)混亂無序的競(jìng)爭(zhēng)狀況，進(jìn)一步理順上下游市場(chǎng)關(guān)系，擴(kuò)大原料來源渠道，盡可能節(jié)約成本和擴(kuò)大市場(chǎng)。
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