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分論壇二：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與重構(gòu)
時(shí)間：2011年6月26日下午3點(diǎn)
地點(diǎn)：中國(guó)大飯店大都宴會(huì)廳B
主持人蘇琦：歡迎大家來(lái)到此次論壇，我們的議題是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與重構(gòu)。下面我介紹一下參加此次論壇的嘉賓：首先是：世界大型企業(yè)研究會(huì)副總裁霍道偉先生
安賽樂(lè)米塔爾集團(tuán)副總裁羅蘭·威斯本先生
野村國(guó)際董事總經(jīng)理、亞洲除日本外經(jīng)濟(jì)研究副主管 木下智夫先生
美國(guó)鋁業(yè)公司全球副總裁、亞太區(qū)總裁 陳錦亞先生
IBM大中華地區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁 錢(qián)大群
沃爾沃汽車(chē)公司全球董事長(zhǎng)李書(shū)福先生
TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生先生
主持人蘇琦：首先請(qǐng)霍道偉先生闡述自己的觀點(diǎn)。
霍道偉：大家好，我今天用英文。我們?cè)谥袊?guó)研究的問(wèn)題是關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，研究以后的商界環(huán)境如何，這是非常有趣的話題。我想談?wù)劦轿业目捶ǎ袊?guó)提出了十二五的規(guī)劃，這些對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)非常重要，對(duì)于出口也非常重要。
霍道偉：這也代表中國(guó)在產(chǎn)業(yè)中的附加值上面一個(gè)非常重要的里程碑，中國(guó)希望能夠提高企業(yè)生產(chǎn)率，附加值，而且我們也非常關(guān)注中國(guó)會(huì)采取什么樣的措施來(lái)改善工業(yè)界的生產(chǎn)效率。我們覺(jué)得對(duì)于中國(guó)要在這七個(gè)行業(yè)中取得優(yōu)勢(shì)，有五點(diǎn)非常重要。第一點(diǎn)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這個(gè)是非常重要的。中國(guó)在這方面做出了很多努力，改善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。有很多大型企業(yè)也對(duì)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)做出了一些比較好的贊同。覺(jué)得中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有所改善。
另外，覺(jué)得中國(guó)垂直的融合是比較低的，現(xiàn)在呢，我們需要看到在中國(guó)有更多的戰(zhàn)略性的供應(yīng)合作伙伴關(guān)系，與外國(guó)合作伙伴建立這樣的關(guān)系。同時(shí)另外一方面也需要看到中國(guó)能夠與貿(mào)易伙伴，尤其是亞太地區(qū)的貿(mào)易伙伴建立起生產(chǎn)共享的網(wǎng)絡(luò)。這樣的話會(huì)抵消中國(guó)的成本上升的壓力，并且解決貿(mào)易平衡的問(wèn)題。另外一方面，中國(guó)也需要更多采取高技術(shù)管理的服務(wù)。
以前我工作了20多年提供的是管理方面的咨詢(xún)服務(wù)，我看到中國(guó)的企業(yè)在這方面做的很好，用了很多咨詢(xún)管理這方面的服務(wù)，來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)的效率。
最后一點(diǎn)，就是中國(guó)需要更多的走出去，使中國(guó)的企業(yè)，尤其是高新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)走出去，來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研，了解應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，這五點(diǎn)都是非常重要的。
同時(shí)在中國(guó)的十二五規(guī)劃當(dāng)中有兩點(diǎn)我非常關(guān)注，我大多數(shù)都了解中國(guó)的十二五的計(jì)劃是什么意思。這七個(gè)戰(zhàn)略性的行業(yè)對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)是非常重要的。而且中國(guó)的十二五的行業(yè)也采取了很多措施，要使得七個(gè)行業(yè)非常成功。有兩點(diǎn)使我擔(dān)憂，第一個(gè)就是我們看到十二五計(jì)劃當(dāng)中講了很多自主創(chuàng)新的，當(dāng)然了在本土創(chuàng)新是一件好事，但是我們看到一些技術(shù)是非常發(fā)達(dá)，不管是中國(guó)、本土的，還是外國(guó)的。第二點(diǎn)就是中國(guó)有對(duì)外企有一些限制，十二五計(jì)劃當(dāng)中并沒(méi)有外企不能參與這樣的戰(zhàn)略型的行業(yè)。但是它沒(méi)有說(shuō)到外國(guó)企業(yè)如何參與，這是關(guān)鍵的。我覺(jué)得外國(guó)企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的參與應(yīng)該是比較公平的競(jìng)爭(zhēng)，公平的參與到中國(guó)的發(fā)展中。
對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)非常重要的是高質(zhì)量的投資、產(chǎn)出、就業(yè)。不管是本土的企業(yè)還是外國(guó)的企業(yè)能夠產(chǎn)生這些效果是沒(méi)有區(qū)別的，是不重要的。重要的是我覺(jué)得應(yīng)該加深中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)這幾方面的發(fā)展。謝謝。
主持人蘇琦：謝謝，下面有請(qǐng)安賽樂(lè)米塔爾集團(tuán)副總裁羅蘭·威斯本先生致辭。
羅蘭·威斯本：下午好，就像主持人說(shuō)的，非常感謝邀請(qǐng)我來(lái)，包括在過(guò)去兩年當(dāng)中我也在這個(gè)論壇上講了很多一些非常重要的問(wèn)題，非常感謝你們邀請(qǐng)我。
今天我想講講什么是安賽樂(lè)米塔爾，第二個(gè)我講講鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，第三個(gè)我講講安賽樂(lè)米塔爾在危機(jī)之后怎么變得非常強(qiáng)大的。這對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)意味著什么，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)怎么帶來(lái)更多的價(jià)值。
首先我們是一個(gè)非常大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，我們?cè)?0個(gè)國(guó)家都有自己的運(yùn)營(yíng)基地，我們大多數(shù)的鋼鐵是產(chǎn)出在美國(guó)，在加拿大，以及在歐洲。我們是一個(gè)非常成熟的公司，在中國(guó)也有很多鋼鐵產(chǎn)出。同時(shí)我們也是第四大鐵礦石生產(chǎn)的集團(tuán)，同時(shí)我們有一個(gè)垂直的戰(zhàn)略。這樣我們就可以在2015年的時(shí)候使鋼鐵產(chǎn)量到最大值。
在危機(jī)之前我們大概有1.1億噸的鋼鐵，接下來(lái)我們只能夠減少我們的產(chǎn)量30%，為了在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中幸存下來(lái)。大家看看在這張幻燈片上，在2010年的時(shí)候我們有非常好的措施，能夠產(chǎn)出之前90%的鋼鐵。
我們應(yīng)該怎樣做才能達(dá)到這樣的重組呢？對(duì)中國(guó)的新興國(guó)家來(lái)說(shuō)是非常有意義的。在過(guò)去我們鋼鐵的產(chǎn)量大概是4%，大家看到這個(gè)幻燈片上，我們鋼鐵的增長(zhǎng)大概是5.8%到6%左右。在1973年-1998年的時(shí)候是0.4%左右，在1998年到2007年的時(shí)候是6.3%左右。在這張幻燈片上，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)非常成熟的市場(chǎng)，我們預(yù)測(cè)產(chǎn)量是0.3左右，這個(gè)和我們之前看到的差不多。特別是在中國(guó)它的產(chǎn)量是6%左右。
我們會(huì)怎么做呢？我們有四個(gè)重要的戰(zhàn)略，要進(jìn)行垂直的整合。比如說(shuō)像自己的煤、鋼鐵，有原材料的話就可以成為在市場(chǎng)當(dāng)中的勝者。同時(shí)我們要給我們的客戶提供最好的材料，最好的產(chǎn)品。同時(shí)我們要和我們的客戶共同合作，我們產(chǎn)出鋼鐵為我們的客戶提供最好的產(chǎn)品。
最后一點(diǎn)也是非常重要的，就是叫做可持續(xù)的發(fā)展，作為我們這個(gè)集團(tuán)，我們也是非常重視氣候變化，像環(huán)境保護(hù)這樣的問(wèn)題。在中國(guó)我們?cè)撛趺醋瞿?？我們有非常重要的兩個(gè)合作，第一個(gè)是華聯(lián)鋼鐵（音），是湖南省的鋼鐵集團(tuán)。另外一個(gè)是中國(guó)東方的合作關(guān)系，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是非常重要的，這對(duì)我們鋼鐵集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)合作項(xiàng)目給我們這樣的合作平臺(tái)，讓我們?cè)谥袊?guó)能夠做到更多。這是我們六個(gè)戰(zhàn)略，能夠使得我們建立起在中國(guó)的鋼鐵的地位。
首先我們需要有資本，我們需要有原材料，還需要有環(huán)境的保護(hù)。我們有非常好的環(huán)境保護(hù)的材料，第四個(gè)是全球市場(chǎng)的這樣一個(gè)準(zhǔn)入。我們有非常多的管理的技術(shù)，這樣一些人才資源我們應(yīng)該怎樣在全球的范圍內(nèi)分享這些資源，最后我們還需要高的技術(shù)。
最后一點(diǎn)我想講講我們對(duì)于鋼鐵產(chǎn)業(yè)當(dāng)中認(rèn)為什么東西是最重要的。我想講講，我們正在發(fā)展超低二氧化碳的煉鋼，我們也在發(fā)展超高強(qiáng)度的鋼，這可以減少溫室氣體的排放，對(duì)于環(huán)境保護(hù)非常重要。同時(shí)我們也有一個(gè)全球鋼罐的回收，可以使得回收率達(dá)到68%。這是一個(gè)非常大的項(xiàng)目，如果有了歐洲政府的幫助，我們可以使得鋼鐵的生產(chǎn)更加可持續(xù)化。同時(shí)我們也可以和中國(guó)的鋼鐵企業(yè)合作。這些就是我們?cè)诮酉聛?lái)幾年當(dāng)中的戰(zhàn)略。
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