稍了解傳媒業(yè)界人才流動情況的人會發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的傳媒職業(yè)經(jīng)理人最早還是媒體傳統(tǒng)體制內(nèi)的佼佼者。為何會產(chǎn)生這一現(xiàn)象呢？權(quán)威人士認為主要有幾個原因：一是體制內(nèi)的人員由于所處機構(gòu)的運營管理水平不高，缺乏寬松的成長環(huán)境與激勵機制，因此積極性不夠，這中間有報酬的原因，亦有事業(yè)發(fā)展受阻的因素，而相對來說一些新的媒體機制更為靈活，環(huán)境更為寬松，報酬也優(yōu)厚得多；二是一些真正優(yōu)秀的人才往往個性也較為突出，這樣可能與傳統(tǒng)體制內(nèi)的媒體文化格格不入，長期壓抑自身的才華久之則導(dǎo)致心情郁悶，于是想方設(shè)法希望通過環(huán)境的改變來調(diào)整心情。但是我們發(fā)現(xiàn)，一些將自己定位成傳媒職業(yè)經(jīng)理人的“跳槽”者，一些從傳統(tǒng)體制內(nèi)急急跳出的優(yōu)秀人才，在新的單位同樣會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。因此從這個意義上說，一方面要求傳媒職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該自我成長，另一方面也應(yīng)該呼喚社會與傳媒單位為傳媒職業(yè)經(jīng)理人的成長創(chuàng)造更寬松的環(huán)境。
所謂自我成長，就是傳媒職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)熟知中國傳媒國情，具有把握體制和政策的能力，有政治頭腦和制度意識；懂得運用經(jīng)營管理和新聞業(yè)務(wù)知識、經(jīng)驗及技能，熟悉新聞業(yè)務(wù)，掌握編輯和采編等基本新聞業(yè)務(wù)知識；同時還要兼具企業(yè)經(jīng)營管理的能力，懂得管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷學(xué)、財務(wù)學(xué)等基本經(jīng)管知識；在業(yè)務(wù)上不斷提升的同時，傳媒職業(yè)經(jīng)理人尤其應(yīng)該完成其自身人格與內(nèi)涵上的提升，特別是使個人的性情與喜好服從于傳媒行業(yè)的游戲規(guī)則與職業(yè)道德?！斑^于頻繁‘跳槽’的人，我們不歡迎?！币晃幻襟w高管這樣表明了自己的觀點。
當(dāng)然，推動傳媒職業(yè)經(jīng)理人群體的成長，更需要我國傳媒管理的體制特別是人才運用與管理的體制取得實質(zhì)性的突破，更需要我們?yōu)樗麄兲峁└鼘捤傻某砷L環(huán)境?，F(xiàn)時代的傳媒行業(yè)更需要有激情、有理想、有個性的精英分子，如果我們不能發(fā)揮其長，抑制其缺點，則可能同樣將一些優(yōu)秀的傳媒精英扼殺于搖籃。具體而言，業(yè)界早已為職業(yè)傳媒人的應(yīng)用開出了以下的妙方：
1.完善授權(quán)機制。傳媒職業(yè)經(jīng)理人不同于一般的人力資源，他們是各種資源的組織者和運用者，包括人力、財力、物力等，其工作成果主要體現(xiàn)在運用資源所創(chuàng)造的價值上。所謂授權(quán)，就是要讓他們得到相對獨立運用這些資源的權(quán)利，這是發(fā)揮職業(yè)經(jīng)?理人作用的必要前提。一個合理、完善的授權(quán)機制，可以極大地激發(fā)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造性，也是企業(yè)成長不可或缺的推動力量。目前中國傳媒企業(yè)的授權(quán)機制相當(dāng)不透明，根源在于產(chǎn)權(quán)不明晰，過分強調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)，法人治理結(jié)構(gòu)沒有真正建立起來，大多形同虛設(shè)。
2.制定招募和培養(yǎng)計劃。職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)需要較長的周期，不同背景、經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人往往只適應(yīng)特定的企業(yè)，因此傳媒企業(yè)必須制定長期的職業(yè)經(jīng)理招募和培養(yǎng)計劃，做好人才儲備。近年來，國內(nèi)出現(xiàn)了傳媒中高層管理人員研習(xí)EMBA熱、出國培訓(xùn)熱、考察交流熱等，效果比較明顯。這反映了傳媒職業(yè)經(jīng)理人自我開發(fā)意識的覺醒和傳媒企業(yè)重構(gòu)核心人力資源的愿望。
3.制定合理的激勵約束機制。20年國有企業(yè)改革經(jīng)驗告訴我們，職業(yè)經(jīng)理人的利益并不是天然地與企業(yè)利益相一致，僅有授權(quán)不足以保證職業(yè)經(jīng)理人盡心盡力地經(jīng)?營企業(yè)，還要制定合理的激勵和約束機制，將職業(yè)經(jīng)理人的考核、評價與績效掛鉤，才能有效地規(guī)范他們的行為。傳媒企業(yè)亦是如此。已經(jīng)被證明是行之有效的激勵辦法如年薪、期權(quán)分紅、管理團隊持股等，條件成熟后可以嘗試。(《傳媒》雜志 文/淡川)
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