其實(shí)事情的本身也并非一種因素所致?！氨鶅鋈叻且蝗罩薄Ｎ覀儚狞S祥苗這些年在昔陽經(jīng)營煤礦的過程中就不難看出一些端倪。
“他的煤礦多年來沒有發(fā)生過一起涉及人員傷亡的生產(chǎn)安全事故,他的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、安全管理意識強(qiáng)得到了政府的充分認(rèn)可和信任?！蔽絷柨h政府一位工作人員在解釋為何授權(quán)黃祥苗進(jìn)行當(dāng)?shù)孛旱V的整合時(shí)說。
黃祥苗在2002年初到昔陽時(shí),便以1200萬元買斷了當(dāng)時(shí)效益不佳的國有鐵炭窯溝煤礦,從而幫助地方卸除了一個(gè)財(cái)務(wù)包袱。
家人和朋友都反對他的這種冒險(xiǎn)行動。黃祥苗到銀行打出200萬元訂金時(shí),填匯款單的手是顫抖著。大概就是這種“千萬不能輸”的壓力,使黃在接手鐵炭窯溝煤礦后小心謹(jǐn)慎，如履薄冰般地謀求生存。他吃住在礦上,不分晝夜地工作,親自帶領(lǐng)工程技術(shù)人員下井解決一線難題,改革采煤方法,兩年之間就把鐵炭窯溝煤礦的年產(chǎn)能從3萬噸擴(kuò)大到30萬噸。有媒體說，黃祥苗善于順應(yīng)地方產(chǎn)業(yè)政策意圖的經(jīng)營方式,是他獲得政府賞識的重要原因。此言有一定的根據(jù)。
民企參與激活晉煤重組
事實(shí)上,與黃祥苗一樣，在這次煤業(yè)重組受益的民企還有許多。
陜西的企業(yè)家陳倫剛投資新建一座年產(chǎn)15萬噸的煤礦，被重組整合為年產(chǎn)達(dá)60萬噸的煤礦，陳倫剛占49%的股份。
馬志富是山西華美奧能源集團(tuán)有限公司的董事長，在這次煤炭資源整合中，他的公司通過兼并重組，在山西朔州市擁有了4座煤礦——平魯區(qū)3座、懷仁縣一座。
在兼并重組后，煤礦要換發(fā)新證。在全省范圍內(nèi)，朔州民營煤礦是換證最早的，由此，馬志富成為這次整合中最早兼并了別人的煤老板之一。
雖然產(chǎn)業(yè)在山西，但馬志富并不能算山西煤老板。他是山東菏澤人，最早創(chuàng)辦公司是在北京，現(xiàn)在也居住在北京。
今年45歲的薛德平，是呂梁市離石區(qū)坪頭鄉(xiāng)寺溝村人，原孝義德威煤業(yè)有限公司董事長。
2008年12月，山西省煤炭資源整合剛剛拉開帷幕，薛德平便主動找到山西焦煤西山煤電集團(tuán)，表示愿意加入到這家國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)麾下。
2009年7月，山西的眾多民營煤礦主還在和大型企業(yè)洽談?wù)鲜乱藭r(shí)，西山煤電集團(tuán)已和薛德平簽訂整合協(xié)議。10月11日，呂梁西山德威礦業(yè)管理有限公司(以下簡稱西山德威)順利掛牌。
由此，孝義德威煤業(yè)有限公司成為山西省煤炭資源整合成功的第一家。
山西省社科院副院長潘云對民企參與重組的觀點(diǎn)是，所有制形式并不是剛性的考量指標(biāo)，生產(chǎn)力水平才是選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。在具體操作過程中，我們實(shí)際上堅(jiān)持的是優(yōu)勝劣退、強(qiáng)進(jìn)弱退、大進(jìn)小退這么個(gè)原則，整合主體的選擇上，我們是以它的生產(chǎn)水平作為最主要的標(biāo)準(zhǔn)，我們并沒有排斥其他所有制方面。這套我國規(guī)模最大的煤企重組方案，讓山西煤礦生產(chǎn)力開始發(fā)生革命性的變化，目前山西省礦井個(gè)數(shù)由2600個(gè)減少到1000多處，辦礦主體由2200多個(gè)減少到130多個(gè)。
延伸閱讀
兩會期間，山西省煤炭資源整合工作作為山西經(jīng)驗(yàn)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的典型，受到了各大媒體的廣泛關(guān)注。一些媒體評價(jià)，山西煤炭資源整合和煤礦兼并重組開創(chuàng)了從源頭解決安全生產(chǎn)問題的新路子，趟出了資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子，煤炭資源整合符合煤炭產(chǎn)業(yè)基本特點(diǎn)，符合煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，是一場順應(yīng)時(shí)代的改革，煤礦企業(yè)兼并重組整合保護(hù)了資源、保護(hù)了環(huán)境、保護(hù)了生命、保護(hù)了干部、保護(hù)了山西人民子孫后代生存和發(fā)展的條件。 (記者張華鈺見習(xí)記者楊曉崗)
|
