央企要去“踢世界杯”
李榮融認為，央企要去參與國際競爭，需要具備與國際性大企業(yè)相匹敵的經(jīng)營和管理水平。
自2003年擔任國資委主任以來，李榮融一直有一個提法，就是央企是要去“踢世界杯”的，即參與國際競爭，需要具備與國際性大企業(yè)相匹敵的經(jīng)營和管理水平。
2007年，國資委正式印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》，到2010年，中央企業(yè)調(diào)整重組至80-100家；加快培育30-50家具有國際競爭力的大公司。
在上月舉行的中央企業(yè)負責人會議上，李榮融在歷時3小時的會議上，花了20分鐘向臺下125家央企負責人推薦了一本書《未來企業(yè)之路》，并承諾會后將該書的摘要復(fù)印分發(fā)給大家。
李榮融高度評價了這份摘要，并宣讀了這份摘要。他表示，時下央企面臨國內(nèi)外多變的商業(yè)環(huán)境，如國內(nèi)的刺激政策一旦退出企業(yè)該怎么辦，不少央企負責人反映看不清下半年的形勢，現(xiàn)在要應(yīng)對這種復(fù)雜局面，就不妨先看看國外的同行都在做什么。
《未來企業(yè)之路》的第一作者為IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的合伙人和全球負責人索爾·伯曼，書中IBM同全球超過1000位CEO、總經(jīng)理以及公共部門和企業(yè)機構(gòu)的高級主管進行了訪談，基于對話和問卷統(tǒng)計及企業(yè)財務(wù)分析，描繪“未來企業(yè)”的藍圖。
書中提到，國外的CEO們已經(jīng)意識到，需要花費更多的精力吸引并留住日益富足、見多識廣而且具有很強社群意識的客戶，同時消費者也正在成為生產(chǎn)者，企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該重新思考如何應(yīng)對這種變化。
哪些企業(yè)納入新公司
目前，市場上對于哪些企業(yè)即將進入新成立的國資管理公司，有著眾多猜想，甚至列出了五種類型。
央企的國有資產(chǎn)從2003年的約2萬億，增加到了目前的5.5萬億，翻了一倍多。2008年的世界金融危機來襲也為加速央企的兼并重組提供了時機。“道理很簡單，經(jīng)濟好的時候效益好，誰也不愿意被兼并?！北本┛萍即髮W(xué)國資研究專家劉澄表示。
據(jù)了解，國資委正在動員和勸說一些央企主動接受被整體納入國有資產(chǎn)管理公司進行托管。
目前，市場上對于哪些企業(yè)即將進入這家新成立的公司有著眾多猜想，有人甚至列出了五種類型，如：第一類是科研院所與咨詢顧問公司，第二類為商貿(mào)流通性企業(yè)；第三類為主業(yè)邊緣化的央企；第四類為產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)配套性企業(yè)；第五類為經(jīng)營困難的央企。
具體納入哪些公司仍處于猜想階段，但對于如何兼并重組，國資委早已明確了原則：國有資本將向關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，在七大行業(yè)絕對控股，包括軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、煤炭、民航和海運等，并要加快培育和發(fā)展形成30-50家擁有自主產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。
劉澄認為，按照國資委管理思路，將有兩類公司不在名單之列，第一是那些關(guān)系到國計民生的大企業(yè)集團如中石油、中石化、中國移動和國家電網(wǎng)這樣的企業(yè)，這些企業(yè)身份特殊、體量龐大，并已實現(xiàn)了對國有經(jīng)濟命脈的控制。
另一類則是那些已上市的大型央企集團，例如五大電力集團，這些企業(yè)本身就是電力體制改革“廠網(wǎng)分離”的產(chǎn)物，且目前企業(yè)的規(guī)模都很大，旗下也有眾多的上市公司，實現(xiàn)兼并重組難度大，且也沒有迫切的需求。
目前，僅有5個月時間來完成央企減至100家以內(nèi)的目標，劉澄認為，在國資委強有力的行政命令下，完成任務(wù)的難度并不大。問題的關(guān)鍵是最后的結(jié)果如何，企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營效率和資本收益率這些指標是否會得到提高。
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