成立一家像淡馬錫一樣的資產(chǎn)管理公司也被提上日程。
去年６月李榮融與網(wǎng)民交談時表示，2005年國資委就此專門向國務(wù)院匯報，并開始籌建，這其中包括此后陸續(xù)成立的兩家資產(chǎn)管理公司———誠通集團和國家開發(fā)投資公司，以對國資委的架構(gòu)進行嘗試，看看這些規(guī)范章程是不是合適，通過運作兩三年的經(jīng)驗，目前條件已經(jīng)具備。
截至目前，已有32家央企進行了董事會試點，并在公司治理、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和業(yè)績考核等方面建立了近百條規(guī)章制度。
2003年成立之初，國資委被賦予管理和監(jiān)督的兩項職能和兩層架構(gòu)?！拔磥淼募軜?gòu)一定是三層，即國有資產(chǎn)的運營會逐步委托企業(yè)作為經(jīng)營實體經(jīng)營國有資產(chǎn)，未來國資委的工作重點將放在監(jiān)管上，”李榮融對網(wǎng)友表示，“國資委就是把現(xiàn)有的一套法律法規(guī)基本建立了，那就要往上走了，就是我開始具備條件，著力放在監(jiān)督上。”
國新資產(chǎn)管理公司的成立，有機會將國資管理從二層架構(gòu)即管理和監(jiān)管向三層架構(gòu)即管理、運營和監(jiān)督的三層架構(gòu)轉(zhuǎn)變。
“企業(yè)的主業(yè)和目標定好了，怎么發(fā)展是企業(yè)的事。目前一部分企業(yè)的總經(jīng)理還要國資委選派，以后這都是董事會的事，國資委要把股東代表選好，使他有清醒的頭腦、履行好自己的職責?！苯衲暝诮邮芤患译娨暸_采訪時，李榮融表示，國資委未來的工作就是要超前研究，吸取教訓，確保在任何情況下，大型國企不出現(xiàn)像安然、雷曼一樣的問題。
劉澄認為，這樣的設(shè)想中看到的正是淡馬錫的影子。
淡馬錫的主要任務(wù)是掌握新加坡政府對企業(yè)的投資，管理新加坡所有的政府關(guān)聯(lián)企業(yè)。政府通過向淡馬錫委派董事控制人事權(quán)，通過審閱淡馬錫財務(wù)報告、討論公司經(jīng)營績效和投資計劃等，把握企業(yè)發(fā)展方向，并通過直接投資、管理投資以及割讓投資等方式，確保國有資產(chǎn)保值增值。淡馬錫嚴格按照市場規(guī)則，監(jiān)督屬下企業(yè)，不參與被投資公司的投資、商業(yè)和運營決策。
據(jù)統(tǒng)計，淡馬錫成立30多年時間里，平均每年為股東獲取超過16%的總投資回報率。
背景資料：淡馬錫控股
淡馬錫控股公司（Temasek Holdings）成立于1974年，是新加坡政府以私人名義注冊的一家投資公司，新加坡財政部對其擁有100%的股權(quán)。
淡馬錫的主要任務(wù)是掌握新加坡政府對企業(yè)的投資，管理新加坡所有的政府關(guān)聯(lián)企業(yè)。淡馬錫不直接介入相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營和決策，企業(yè)的經(jīng)營決策完全交由各自的董事會與專業(yè)團隊負責。
淡馬錫掌控了包括新加坡電信、新加坡航空、星展銀行、新加坡地鐵、新加坡港口、?；屎竭\、新加坡電力、吉寶集團和萊佛士飯店等幾乎所有新加坡最重要、營業(yè)額最大的企業(yè)，曾有國外媒體估算，淡馬錫控股所持有的股票市值占到整個新加坡股票市場的47%，幾乎主宰著新加坡的經(jīng)濟命脈。
淡馬錫除了投資新加坡本地市場外，也把亞洲市場和發(fā)達國家市場視為投資重點，目前超過一半的資產(chǎn)在新加坡以外地區(qū)。其中主要的投資包括馬來西亞電信、印度的ICICI銀行、澳大利亞第二大電信公司Optus等。近年來該公司加大了對中國市場的投資。
2004年10月，淡馬錫首次公布了財務(wù)報表，報表顯示，其總資產(chǎn)達到900億美元，規(guī)模與美國通用電氣、德國西門子公司相當。
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