民企更要關(guān)心失敗
增長(zhǎng)途中有三大障礙。第一個(gè)障礙是環(huán)境承受能力。第二，資源供給問(wèn)題，土地資源是有限的，耕地、土地使用越來(lái)越緊張。淡水資源是有限的，除了北方水少了，全國(guó)水臟了，還有能源供應(yīng)的問(wèn)題。最近在河北唐山發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大油田，這對(duì)我們整個(gè)需要來(lái)說(shuō)仍然是不夠的。
克服資源供給的障礙，要靠制度，要靠科技。土地嚴(yán)格審批，問(wèn)題就相對(duì)緩解了。最近我到天津考察，海水淡化已降到4元多錢1噸水了，再降到3元多錢1噸水，海水淡化就可以大量應(yīng)用了，沿渤海灣周圍的遼寧、河北、北京、天津、山東的用水問(wèn)題，通過(guò)海水淡化就可以解決了。
第三個(gè)障礙是要自主創(chuàng)新。我們的出口產(chǎn)品中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌不到10％；對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)54％；出口量中57％來(lái)自外資企業(yè)。要成為世界的工業(yè)大國(guó)、工業(yè)強(qiáng)國(guó)，靠貼牌生產(chǎn)是無(wú)法完成這個(gè)任務(wù)的。
民企在自主創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)是什么？第一，自己承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，敢于決策，敢于承擔(dān)實(shí)驗(yàn)失敗的責(zé)任。這個(gè)機(jī)制是國(guó)企沒(méi)有的。第二，機(jī)制比較靈活，決策較快，能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，能抓住機(jī)遇，還有激勵(lì)機(jī)制。第三，能以多種方式實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，國(guó)企也不如它。它可以去購(gòu)買別人已有的科技成果，在這個(gè)基礎(chǔ)上再做實(shí)驗(yàn)。民企還可以跟其他企業(yè)合作、合資等。
民企也有不足之處。首先，人才的缺少。民企招人，很多問(wèn)題沒(méi)有解決，例如人事檔案、戶口、福利、職稱的問(wèn)題。另外，民營(yíng)企業(yè)一般很少搞產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。民企要走產(chǎn)學(xué)研的道路，困難比國(guó)企大。還有，民企不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被別人偷竊了，但民企要打官司可能很麻煩；他們也不重視別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，民企經(jīng)常發(fā)生這樣的事。
民企一定要建立制衡機(jī)制。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)可能是財(cái)富，也有可能是包袱，是誤導(dǎo)、是陷阱。制衡即使降低了效率，也是為了避免發(fā)生更大的損失而必須付出的代價(jià)，所以一定要有制衡。你要關(guān)心失敗，不要光想著賺錢，因?yàn)槟銢Q策快，可能賺錢，但也有可能前功盡棄。企業(yè)一垮不可收拾，就是因?yàn)橐粋€(gè)重大決策的失誤。
我講一個(gè)故事，人對(duì)損失的關(guān)心往往大于對(duì)收益的關(guān)心。老板把職員叫過(guò)去說(shuō)，你這個(gè)月干得特別好，我額外獎(jiǎng)勵(lì)你一千元錢。他就把一千元錢遞給職員了，謝謝，口袋里一放就走了。職員回家吃飯時(shí)，把錢遞給老婆，老婆一數(shù)只有九百元錢。職員想，是老板遞給我的時(shí)候少放一百，我也不好意思數(shù)啊，還是我路上掏東西丟了？這一夜都為一百元錢的損失睡不著，沒(méi)想到自己得了九百元錢，九百元錢的喜悅沒(méi)有了。
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