主持人（鄭雄偉）：謝謝。剛才栗先生提了很好的話題，其實(shí)現(xiàn)在很多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)在中國(guó)是接包，不完全是發(fā)包，比如說(shuō)惠普，還有IBM，它很多程度上是接中國(guó)工商銀行等等后臺(tái)處理，所以從某種程度上，中國(guó)也不完全是接包，很大程度上也在發(fā)包，很多國(guó)外的有這種供應(yīng)能力服務(wù)的機(jī)構(gòu)，也在幫助中國(guó)的大機(jī)構(gòu)來(lái)做服務(wù)。所以從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)在很多人說(shuō)外包就好象要強(qiáng)調(diào)中國(guó)人、中國(guó)的企業(yè)去外國(guó)接包，這樣一種單方面的接包行為，可能容易導(dǎo)致貿(mào)易的不平衡，或者服務(wù)的不平衡。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)的發(fā)展，到了一定的階段，其實(shí)也靠品牌、靠研發(fā)來(lái)取勝，所以在這種情況下，很可能下一步中國(guó)的很多企業(yè)可能會(huì)慢慢的發(fā)展到把自己的一些非核心的部門(mén)設(shè)立到國(guó)外，或者說(shuō)周邊的國(guó)家，或者像剛才說(shuō)的阿富汗、斯里蘭卡，或者尼泊爾這樣一些國(guó)家，都有這種可能。中國(guó)會(huì)向這些企業(yè)，特別沿海比較發(fā)達(dá)的企業(yè)，比如服裝企業(yè)，也可能中國(guó)的制造基地、加工基地到周邊的國(guó)家去了。只有這樣一種互動(dòng)的，或者說(shuō)不是當(dāng)下的接包發(fā)包的過(guò)程，可能會(huì)產(chǎn)生貿(mào)易的平衡。這是我的一點(diǎn)看法。
我說(shuō)這些主要是給大家一點(diǎn)提示，看大家有沒(méi)有新的看法，對(duì)國(guó)際外包領(lǐng)域的一些理論，還有一些政策，還有一些應(yīng)用方面有一些很好的想法，大家都可以舉手來(lái)提出自己的一些建議和看法，因?yàn)槲覀冞@個(gè)會(huì)議主要是要發(fā)揮大家的聰明才智，讓大家的想法有一個(gè)很好的平臺(tái)展示出來(lái)。我們大會(huì)的所有的發(fā)言都會(huì)在媒體上公布出來(lái)的，比如說(shuō)大河網(wǎng)，這就是一個(gè)很好的渠道，很有影響。
下面看看誰(shuí)再繼續(xù)說(shuō)，也可以提問(wèn)、也可以發(fā)言。
亞太總裁協(xié)會(huì)代表加拿大分會(huì)代表：謝謝，我是亞太總裁協(xié)會(huì)加拿大分會(huì)的負(fù)責(zé)人，我想說(shuō)之前鄭先生講的一些觀點(diǎn)，我想表達(dá)自己的想法。我們花9個(gè)月的時(shí)間，來(lái)建立這樣一個(gè)整體的框架，而我們這樣一個(gè)協(xié)會(huì)，更主要也是想鼓勵(lì)所有人，當(dāng)你們回國(guó)之后，也開(kāi)始考慮我們?cè)趺礃釉谧约旱拈_(kāi)展這樣一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，我們也參與討論過(guò)這樣一些問(wèn)題，我們主要的一些城市都是非常的國(guó)際化，也是非常的多元文化。有非常多的經(jīng)驗(yàn)，以及很多的人才，他們基本上都齊聚溫哥華，這些資源都非常好，而且政府也非常支持我們。我們主要的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)各種協(xié)會(huì)，但是基本上就是大家經(jīng)常聚會(huì)在一起，分享自己的意見(jiàn)，有一個(gè)這樣的聯(lián)合體和網(wǎng)絡(luò)，而我們的一些董事會(huì)以及授予我們這樣的權(quán)利，我們并不是一個(gè)社會(huì)的團(tuán)體，我們是想與大家做生意的往來(lái)，這也是我們計(jì)劃成立的原因之一。我也特別鼓勵(lì)在座的所有人，如果您真想我們這樣一個(gè)架構(gòu)，你如果很想借鑒我們這樣的架構(gòu)的話，我非常歡迎你們借鑒我們的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)搭建這樣的國(guó)際之間的交流方式。因?yàn)槲乙灿X(jué)得非常重要的是我們可以這樣做，是我們現(xiàn)在與亞太協(xié)會(huì)搭建的橋梁，供大家使用。
謝謝！
主持人（鄭雄偉）：謝謝！加拿大分會(huì)確實(shí)是我們的好典范！現(xiàn)在我想再提示大家，關(guān)于國(guó)際外包，現(xiàn)在很多人都以為國(guó)際外包是純粹的為了減少成本而迫不得已的一種行為，其實(shí)現(xiàn)在在國(guó)際社會(huì)上很多時(shí)候不是這樣的，比方說(shuō)像耐克鞋，或者說(shuō)戴爾，或者說(shuō)中國(guó)很有名的蒙牛、腦白金，這樣一些企業(yè)，它一開(kāi)始成立的時(shí)候就想著用外包的方法來(lái)創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)、來(lái)發(fā)展這個(gè)企業(yè)，它不是發(fā)展到一定程度以后才把很多的業(yè)務(wù)包出去，它一上來(lái)就只做一些核心的業(yè)務(wù)，而把一些可以不直接操作的業(yè)務(wù)就讓別的企業(yè)去做，自己只抓其中一部分，這個(gè)目的就是可以自己做一些最核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)可能比如用一百萬(wàn)的投資做幾千萬(wàn)的業(yè)務(wù)。比如說(shuō)腦白金，腦白金的老板可能?chē)?guó)外人不是很了解，中國(guó)人都很清楚，他原來(lái)在第一輪的投資的時(shí)候，可以說(shuō)欠好幾億，大家都覺(jué)得他可能起不來(lái)了，要破產(chǎn)，然后他又借了幾十萬(wàn)塊錢(qián)，在中國(guó)注冊(cè)了腦白金這個(gè)品牌，是讓無(wú)錫制藥廠生產(chǎn)它的產(chǎn)品，他就打品牌。最后賣(mài)的特別好，現(xiàn)在他已經(jīng)差不多變成中國(guó)首富，他從保健品又做到網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)絡(luò)游戲在美國(guó)市場(chǎng)上市以后，在短短不到十年的時(shí)間，從欠好幾億的人變成現(xiàn)在幾乎是中國(guó)首富。這是一個(gè)很好的例子，包括蒙牛也是，蒙牛也是一個(gè)很典型的企業(yè)，他之前在最早的時(shí)候，在一開(kāi)始自己做的時(shí)候，手頭也是只有一百多萬(wàn)塊錢(qián)，他也是先打品牌做廣告，那些奶牛加工之類(lèi)的都是別人在加工。這其實(shí)也是一種主動(dòng)的利用外包的手段，外包手段的一個(gè)特點(diǎn)就是簽合同，比如我到你那里去生產(chǎn)，讓你去加工，但是我和你的關(guān)系是合同關(guān)系，我沒(méi)有必要自己建企業(yè)，最后你的產(chǎn)品也是我的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冎g有合同關(guān)系。而不是我必須建牛奶廠才可以開(kāi)工，才可以賣(mài)牛奶，我只要有品牌就可以賣(mài)牛奶。
外包從深層次看，它不光是一種很被動(dòng)的，或者是一種迫不得已的，只是為了減少成本的措施。從這個(gè)角度說(shuō)，西方很多國(guó)家他們一說(shuō)做外包，就好象我們搶了他們的飯碗，就好象讓他們很多人失業(yè)了，其實(shí)不是這個(gè)道理。你說(shuō)沒(méi)有腦白金這個(gè)企業(yè)，本來(lái)就很多人沒(méi)法就業(yè)，也不能說(shuō)是因?yàn)樗麄儼押芏喟街袊?guó)來(lái)了，這個(gè)企業(yè)就受到一個(gè)損害。其實(shí)它要是不包出來(lái)，可能整個(gè)企業(yè)都要破產(chǎn)，包出來(lái)以后，可能整個(gè)企業(yè)會(huì)升級(jí)換代，發(fā)展的更好。外包從某種意義上說(shuō)，它不是簡(jiǎn)單的、被動(dòng)的行為，甚至是一種主動(dòng)的行為，從國(guó)家戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，外包也是一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，它不是很被動(dòng)的行為，發(fā)包國(guó)并不是說(shuō)只是受害國(guó)，也不是說(shuō)接包國(guó)是受益國(guó)，發(fā)包國(guó)從某種程度上說(shuō)是最大的受益國(guó)。比如美國(guó)，很過(guò)人說(shuō)美國(guó)是受益國(guó)，但是他如果不把這些東西包到中國(guó)來(lái)，可能這些企業(yè)會(huì)發(fā)展的更差，他可能沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)展別的產(chǎn)品。
所以我們深層次的談外包問(wèn)題，其實(shí)是有很多理論淵源的，我給大家提示一下！看看大家還有什么更好的想法。
亞太總裁加拿大協(xié)會(huì)主席代表：我想繼續(xù)你的一些話題，關(guān)于你剛才所講的問(wèn)題，就是有關(guān)外包的一些問(wèn)題。我覺(jué)得在現(xiàn)在這樣的政策經(jīng)濟(jì)的威脅下，我個(gè)人總感覺(jué)全球的外包，不管是在何地，在我們本國(guó)或者是在外國(guó)，我們都需要一個(gè)這樣的機(jī)制，也作為我們的一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)美國(guó)人把它稱之為戰(zhàn)略合作伙伴，就是不管你做什么都無(wú)所謂，比如說(shuō)APCEO，或者是任何其他的一些協(xié)會(huì)，都是一個(gè)平臺(tái)而已。通過(guò)這樣的一些平臺(tái)，可以鼓勵(lì)國(guó)際外包，他們只是一個(gè)聯(lián)姻，起到一個(gè)平臺(tái)，起到一個(gè)中介聯(lián)系的作用。比如說(shuō)我剛才講到的這些東西，我希望大家能夠更多的思考一下。
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