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第二屆全球外包大會圓桌會議實(shí)錄
中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.com.cn  2009 年 01 月 08 日 
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主持人(鄭雄偉):各位有什么好想法,還剩十分鐘的時(shí)間,還有什么問題要問的?

現(xiàn)場嘉賓:我想談一些個(gè)人的看法,在中國,尤其是中西部地區(qū),我認(rèn)為政府應(yīng)該首先倡導(dǎo)。為什么呢?中原地區(qū)的合作意識,因?yàn)槭寝r(nóng)業(yè)大省,合作意識不是太強(qiáng),政府首先倡導(dǎo)大中小企業(yè),讓它們有這種合作的意識、外包的意識,這是地點(diǎn)。

第二,這個(gè)企業(yè),尤其是中小企業(yè),應(yīng)該擺脫這種小農(nóng)意識,多一些合作的意識,多一些核心意識,什么核心意識?就自己能做的自己做,其他外援的一些項(xiàng)目可以讓別人去做。

第三,大中小企業(yè),大企業(yè)和小企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合,大企業(yè)應(yīng)該幫大企業(yè),小企業(yè)應(yīng)該向大企業(yè)學(xué)習(xí),工作中相互學(xué)習(xí)、優(yōu)勢整合,既提高小企業(yè)的發(fā)展速度,也提升大企業(yè)的影響力。

第四,任何一個(gè)企業(yè),不可能做所有的事情,但是可以做最有效的事情,最有競爭力的事情。

第五,從文化角度來說,中國應(yīng)該是文化淵源流長,尤其是中原地區(qū),文化底蘊(yùn)更是深厚,但是非常遺憾的是,我們中國的很多文化的東西,中國的文化元素的東西,我們中國人沒有把它包裝起來,更沒有外包出去。舉一個(gè)非常簡單的例子,中國的大熊貓,是中國的國寶,但是被美國人搶包過去,一包裝就推向世界。這對中國人來說,應(yīng)該說不是一件好事。但是外包的方面來說是個(gè)好事,這值得我們中國人深思和反省。中國還有很多有歷史傳統(tǒng)的、精華的文化元素的東西,我們自己應(yīng)該包裝,把里面的某些東西讓其他國家的人來包裝,讓它走向世界,這樣才是最好的。為什么呢?政治體制可以有所不同、經(jīng)濟(jì)的政策可以有所不同,但是,文化是沒有國界的。所以我期待我們中國的政府、中小企業(yè)把中國的文化元素的東西與自己的產(chǎn)品融合、整合,向外推廣,外包出去。

謝謝各位!

主持人(鄭雄偉):謝謝!我覺得他說的特別好,從某種意義上說,他確實(shí)在提煉出來很多東西,確實(shí)是這樣的,中國的企業(yè)也好,國外的企業(yè)也好,確實(shí)是需要外包意識。其實(shí)說到這兒,中國企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)在很大程度上大有改觀,就在前些年的時(shí)候,大家會有一些看法,比如說對于資本運(yùn)作大家都不熟悉,慢慢大家資本意識都很強(qiáng)。所以我們一直在強(qiáng)調(diào),中國的企業(yè)除了要進(jìn)行實(shí)業(yè)運(yùn)作,還要進(jìn)行資本運(yùn)作,還要進(jìn)行外包運(yùn)作。

其實(shí)資本運(yùn)作和外包運(yùn)作都是可以用比較小額的資金能夠翹動更多的資本、更多的產(chǎn)業(yè),這樣一個(gè)很好的方法。資本運(yùn)作可能需要資金、需要產(chǎn)權(quán)的并購,需要兼并,來實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。外包運(yùn)作可能只是通過企業(yè)的關(guān)系,就能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。資本運(yùn)作可能讓很多企業(yè)會覺得,比方說像巴菲特,他幾乎就是從來不自己建造一個(gè)企業(yè),從來不考慮投資,從來不自己去蓋廠房、去生產(chǎn)產(chǎn)品,他就是當(dāng)一個(gè)企業(yè)做的很好的時(shí)候,他去買下來。而外包運(yùn)作其實(shí)也是有雷同之處,也有異曲同工之處,用外包的方法,很多環(huán)節(jié)就不去做,只做其中的一部分。這種方法,其實(shí)哈佛商業(yè)評論上有一句話,說外包是過去75年以來全球最重要的一個(gè)商業(yè)理念,對這樣一句話很多人確實(shí)不理解,但是深入的分析、深入的思考,我們會感覺到外包不僅僅是我們?nèi)ソ油鈬说幕钸@么簡單,也不僅僅是說為了省錢這么簡單,確實(shí)它是一種很深的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,這個(gè)規(guī)律運(yùn)用的好,能夠讓企業(yè)發(fā)展的好,用很少的資本就能夠翹動很大的產(chǎn)業(yè),可以自己抓住自己的核心業(yè)務(wù),能夠把自己的核心業(yè)務(wù)做的比不外包更好,然后把資源比不外包整合的更好。

說到外包也有很多風(fēng)險(xiǎn),有些業(yè)務(wù)包給別人也是有風(fēng)險(xiǎn)的,比如你找到不合適的對象,也是有風(fēng)險(xiǎn)??赡苡行┤诵庞煤懿?,這樣可能不如自己做的好?;蛘邲]有找到可靠的伙伴把業(yè)務(wù)包出去,可能會產(chǎn)生很多的問題。外包也不是一包就靈,也可能有很多的規(guī)律,很多的法律的問題。比如一個(gè)企業(yè)把軟件開發(fā)交給另外一個(gè)企業(yè)開發(fā),結(jié)果承接方用一些非法的,或者盜版的軟件開發(fā),開發(fā)出來以后,給發(fā)包企業(yè)造成了巨大的損失?;蛘哂行┢髽I(yè)包出來,很多資料給了接包方,接包方把資料泄漏出來,給一些利益相關(guān)者,損害發(fā)包方的利益。還有一些成本,有時(shí)候沒有自己做來的更好。

外包是一種學(xué)問,在很大程度上,什么是外包?什么業(yè)務(wù)應(yīng)該包出去?包給誰?價(jià)格怎么算?合同怎么簽?都是很有學(xué)問的,我們期待在明年的會議,或者會議之后,在相關(guān)問題上有更多的溝通。

主持人(鄭雄偉):我再一次代表大會的主辦方感謝你們對大會的支持,感謝媒體對我們的支持,感謝河南省政府和鄭州市政府對我們的支持。謝謝!會議到此結(jié)束!

來源: 中國發(fā)展門戶網(wǎng)
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