王亞偉最成功的三只股票之廣鋼股份
王亞偉另一豪賭題材股成功案例來自于廣鋼股份。
華夏大盤最早是2006年四季度就只身殺入廣鋼股份，高達1000萬股；2007 年一季度就減倉到395萬股，二季度則全部清倉。這期間，廣鋼大漲，從2006年四季度2.6元左右的平臺直上云霄，至2007 年5 月份達9元高位。
出于重組預期，2007 年三季度王亞偉再次殺入751 萬股，當年底加倉到1300 萬股，由于大盤系統(tǒng)性風險，廣鋼持續(xù)下跌，2008 年一季度只剩下374 萬股，二季度則全部清空，從股票走勢看，王亞偉交易水平極高，震蕩盤清倉，虧損不大。
其間的2008 年3 月19日，發(fā)改委正式批準武鋼集團和柳鋼集團的聯(lián)合重組、寶鋼集團兼并重組韶鋼和廣鋼。消息公布后，相關公司股價紛紛大漲，特別是被兼并方的三家上市公司韶鋼松山、廣鋼股份和柳鋼股份，其中廣鋼股份更是連續(xù)三日漲停，從持倉數(shù)據(jù)看，王亞偉也正是在此期間將大部分股票出掉。
不死心的王亞偉2008 年三季度又買入廣鋼，小試牛刀300 萬股，到2009年一季度略有上浮到400萬股，其間僅2009年一季度有其它共同基金買入，其余時間只有王亞偉獨舞。
王亞偉最失敗的三只股票之貴州茅臺
看的不錯，正是這只讓眾多基金經(jīng)理洋洋得意的成名作卻是王亞偉投資史上的第一大敗筆，但到如今很少有人知曉。
在最開始擔任第一只開放式基金華夏成長的基金經(jīng)理期間(2001年12月至2005年4月)，王亞偉都將當時剛上市半年的貴州茅臺列為自己的第一大重倉股，持有167 萬股，持股市值高達6000萬，并成為貴州茅臺的第一大流通股股東。
回頭想來，王亞偉發(fā)現(xiàn)上市公司隱含價值的能力確實高人一籌，當時的貴州茅臺尚未成長為如今每股收益近5元的高價績優(yōu)股，在大家都沒看清時，是王亞偉第一個發(fā)現(xiàn)了公司隱含的高成長價值。
但當時的王亞偉顯然缺乏良好的投資心態(tài)，這只后來為投資者帶來近20倍回報的基金第一大重倉股，卻讓苦苦堅守近2年的王亞偉虧損達-36%。
耐心盡失的王亞偉選擇清空貴州茅臺，僅用了1個季度，貴州茅臺在王亞偉華夏成長的2003年四季度持倉組合中已經(jīng)1股不剩。
巧合的是，也就從那刻起，貴州茅臺開始了從20元慢牛至400元(復權價)的行情，數(shù)以百計的基金陸續(xù)分享其中，除了“中國基金業(yè)第一基金經(jīng)理”王亞偉。
王亞偉最失敗的三只股票之長春經(jīng)開
長春經(jīng)開是王亞偉處于巔峰期被爆出的失敗案例，并借TOPVIEW的放大鏡，將這筆失敗投資赤裸裸地曝光于聚光燈下。
公開資料顯示，華夏大盤從2007年1季度開始，就一直位列長春經(jīng)開十大流通股股東，當年2季度末開始已是第二大股東并且每季持股量都在凈增長。
但是，長春經(jīng)開直到目前業(yè)績卻一直處于虧損狀態(tài)，2007年3季報顯示，每股虧損0.25元，虧損接近1個億，從傳統(tǒng)意義上講不可能成為提倡價值投資的基金手中的重倉股。
很明顯，王亞偉賭的是長春經(jīng)開“資產(chǎn)注入”概念。但這份期待卻隨著當年12月18日的一紙公告煙消云散。
根據(jù)當年12月18日長春經(jīng)開的公告，由于公司解除了“南部土地委托開發(fā)協(xié)議”，將失去長春南部新城核心區(qū)3.9平方公里的項目用地的開發(fā)權和收益權。這意味著，原來可能置入上市公司的3.9平方公里土地項目成為泡影。公告當日，長春經(jīng)開無量跌停，按照華夏大盤三季度末1500萬股的持倉量統(tǒng)計，華夏大盤在18日損失超過1500萬元。
在當年12月19日，該股異動再起。長春經(jīng)開在跌停低開后被來自營業(yè)部的大單迅速拉起，最后收高1.06%，全天成交6432萬股5.7億元，換手率23%，創(chuàng)下該股歷史上單日成交量之最。其中，賣出席位中有三家機構身影，排名第一的機構專用席位賣出金額高達1.38億元，折合當日股價約1500萬股，王亞偉倉皇出逃。
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