一刀切的后果
血液制品企業(yè)同樣在這一個(gè)月中坐立難安，一面是凝血因子急劇短缺，另一面是企業(yè)找不到足夠的血漿進(jìn)行生產(chǎn)。
“我們的凝血因子生產(chǎn)線開工量最多達(dá)到設(shè)計(jì)能力的10％，”作為國(guó)內(nèi)提煉技術(shù)最為先進(jìn)的生產(chǎn)廠家，綠十字公司一名銷售經(jīng)理透露，“這還只是在有血漿供應(yīng)的情況下?！?/p>
他介紹，2004年前，全國(guó)血液制品企業(yè)投漿量在4500噸到5000噸之間，目前下滑到3000噸以下?！八械钠髽I(yè)都在搶血漿，所有的都搶不夠?！?/p>
從2004年下半年開始，出于公共衛(wèi)生安全考慮，國(guó)家開始整頓單采血漿站，并進(jìn)行血漿站改制。在整頓之前，全國(guó)約有300家以上血漿站，現(xiàn)在的數(shù)量約只有一半。
“血漿原料不足，是目前凝血因子缺貨的最主要原因。”廣州南方醫(yī)院血友病治療中心負(fù)責(zé)人孫競(jìng)教授說，“國(guó)家在加強(qiáng)血制品安全的同時(shí)，也導(dǎo)致了原料血漿的供應(yīng)急劇減少?！?/p>
孫競(jìng)認(rèn)為，目前的血制品短缺，是2004年以來國(guó)家嚴(yán)格整頓的一個(gè)滯后效應(yīng)?！翱梢哉f，這是血漿管理轉(zhuǎn)制的陣痛期！但是這個(gè)陣痛期實(shí)在是太長(zhǎng)了。現(xiàn)在不僅八因子缺貨，包括白蛋白在內(nèi)的幾乎所有血液制品都面臨短缺?！彼瑫r(shí)認(rèn)為，“相關(guān)部門有關(guān)做法有略微失當(dāng)之處，不應(yīng)該一刀切顧此失彼。”
國(guó)家同時(shí)制定了更為嚴(yán)格的血制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，按照新的標(biāo)準(zhǔn)，采集的血漿必須放置3個(gè)月之后才能用于生產(chǎn)，提煉出的血制品還必須經(jīng)過一定時(shí)間的檢測(cè)期才能投放市場(chǎng)。按照這樣的生產(chǎn)周期，即使現(xiàn)在供應(yīng)足夠血漿，加工生產(chǎn)，短時(shí)間內(nèi)也難以解決目前的缺貨狀況。
按照血友病權(quán)威專家楊仁池的看法，解決目前八因子緊缺的根本，在于解除自1986年來實(shí)施的外國(guó)血液制品進(jìn)口限制。“現(xiàn)在國(guó)外的血液制品實(shí)際上很安全?！彼f。
“除非有關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，拿出一個(gè)應(yīng)急辦法，否則短缺將是長(zhǎng)期性的。”綠十字銷售經(jīng)理判斷說。
血友之間，沒人會(huì)在這個(gè)時(shí)候吝嗇
現(xiàn)在，馮紅梅只能把求助的目光投向患難與共的血友。作為血友會(huì)河南分會(huì)的發(fā)起者，馮紅梅和血友們每天在網(wǎng)上齊聚，互通藥品消息，更重要的，是協(xié)調(diào)血友之間的藥品流動(dòng)。
他們把這樣的協(xié)調(diào)流動(dòng)稱為“借”。哪里的血友出現(xiàn)大出血，生命危在旦夕；而恰巧另外的血友有凝血因子存貨，絕大多數(shù)血友都會(huì)毫不遲疑地把存貨“借”出。
“現(xiàn)在最重要的就是保命，”馮紅梅說，“沒有人會(huì)在這個(gè)時(shí)候吝嗇?！睂?shí)際上，在8月初，馮紅梅通過華蘭公司的朋友購(gòu)買了二十多支八因子，不到半個(gè)月，全借給危重患者了。她的兒子從9月初開始牙齦出血，反而無藥可用。
馮紅梅并不后悔，兒子3歲多的時(shí)候，夜里突然關(guān)節(jié)大出血，幾次疼得昏迷。她打電話在盧山縣一個(gè)血友處找到一支八因子，盧山的血友半夜里跑了上百里地送來了救命藥?！按蠹叶紩?huì)互相幫助?！?/p>
血友會(huì)里，患者們互稱“血友”。這些因宿命而聚在一起的人，在這里感受到來自彼此的包容、理解和愛。這也正是很多人堅(jiān)強(qiáng)地活下去的原因。在這個(gè)特殊的集體里，只有血友病，沒有血友病人。
“幫幫我們，”馮紅梅說，他們的理由簡(jiǎn)單但具有穿透人心的力量，“我們想活下去！”
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