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2011年03月04日09:52 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

【第一招】保障留人

薪酬問題只是“用工荒”的表象，深層次的原因在于社會保障、稅收、戶籍管理、子女上學(xué)、住房問題、職業(yè)技能教育等“公共產(chǎn)品”還沒有充分地滿足一線工人的需求。為此，建議有關(guān)部門首先在全面督察各企業(yè)貫徹落實《勞動法》的同時，制定“企業(yè)職工權(quán)益保障條例”，從企業(yè)和社會兩大層面保障企業(yè)勞動者的合法權(quán)益，加大處罰力度和違規(guī)違法成本，切實提升勞動者的社會地位。另外，“勞動模范”這個稱號應(yīng)該更多地面向一線勞動者，減少企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)所占比例。讓一線勞動者更多地感受社會對他們的尊重和價值認(rèn)可。營造一個公平的工作生活環(huán)境。

——全國政協(xié)委員、吉利集團董事長李書福

【第二招】經(jīng)營留人

加大扶持力度，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是解決“用工荒”的必由之路。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營模式依然停留在“代工”的狀態(tài)，不掌握核心技術(shù)。缺少“含金量”使這些企業(yè)陷入低利潤——低工資——“用工荒”——訂單流失的怪圈。希望政府引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，多搞科技研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，改變低利潤的經(jīng)營模式。與此同時，企業(yè)也要主動自查，不能片面追求利潤，而是要創(chuàng)新人力資源管理方式，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊集體，把員工利益放在首位，關(guān)心職工個人發(fā)展，改善員工生活環(huán)境，提高工資福利待遇，讓員工在企業(yè)工作無后顧之憂。

——全國人大代表 高德康

【第三招】待遇留人

吃好、住好、工資高并不一定真正留得住人，不斷提高員工的待遇是企業(yè)經(jīng)營者的首要責(zé)任?，F(xiàn)在的農(nóng)民工，更在乎是否干得舒心，在乎企業(yè)文化，在乎是否有發(fā)展前途，在乎是否有“家的感覺”。企業(yè)要逐步建立和完善行之有效的用工激勵機制，提供廣闊的職工晉升空間。企業(yè)應(yīng)每年對工人進行評級考核，對優(yōu)秀工人實行加薪、重用，同時加強對員工的培訓(xùn)，為優(yōu)秀工人提供深造和提拔的機會。

——全國政協(xié)委員 王書平

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