聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席——柳傳志
1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮(zhèn)江市。聯(lián)想公司總裁、中國科學(xué)院計算所所長，高級工程師。
1961—1967年在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)。
1967—1968年在國防科委成都十院十所工作。
1968—1970年在廣東珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉。
1970—1983年在中科院計算所工作。
1983—1984年在中科院干部局工作。
1984年至今任聯(lián)想集團(tuán)總裁。
1988年獲首屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎銀獎。
1990年獲第二屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎。
1993年被國家科委評為“火炬計劃先進(jìn)工作者”。
1994年，獲北京市第二屆科技之光優(yōu)秀企業(yè)家獎，被評選為北京市電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，當(dāng)選“中國改革風(fēng)云人物”
柳傳志，江蘇鎮(zhèn)江人。1967年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院?，F(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席、聯(lián)想投資有限公司董事長，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席，九屆全國人大代表。
柳傳志先生曾在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學(xué)研究工作，1984年以20萬元人民幣投資，與其他10名計算所員工共同創(chuàng)辦中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司，1989年成立聯(lián)想集團(tuán)；1988年以30萬元港幣合資創(chuàng)辦香港聯(lián)想電腦有限公司。1997年，兩間公司經(jīng)過整合統(tǒng)一為聯(lián)想集團(tuán)有限公司。柳傳志作為公司的最高決策者和管理者，負(fù)責(zé)制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。柳傳志先生也是聯(lián)想的早期創(chuàng)業(yè)者之一。目前，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展為國內(nèi)最大的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，聯(lián)想品牌的電腦2000年產(chǎn)銷267萬臺，中國市場連續(xù)五年占有率位居第一，繼續(xù)躍居亞太地區(qū)第一；自行研制開發(fā)的電腦板卡達(dá)到世界先進(jìn)水平，大量出口海外，成為世界五大板卡制造商之一，2000年聯(lián)想集團(tuán)銷售收入達(dá)284億元人民幣，名列全國高新技術(shù)百強(qiáng)第一名，全國計算機(jī)行業(yè)第一名，被評為全國優(yōu)秀企業(yè)，國家120家試點大型企業(yè)集團(tuán)之一，2000年6月聯(lián)想集團(tuán)被《商業(yè)周刊》評選為“全球最佳科技企業(yè)”第八名。
柳傳志先生在十余年的企業(yè)管理生涯中，創(chuàng)造性地提出了聯(lián)想“貿(mào)工技”的發(fā)展道路，總結(jié)出“管理三要素”、“培養(yǎng)領(lǐng)軍人物”等一系列重要的管理思想。這些理論對于聯(lián)想從早期的“大船結(jié)構(gòu)”發(fā)展為艦隊結(jié)構(gòu)，并逐步成為一間國際化的大型企業(yè)，起了非常重要的作用。
柳傳志先生先后獲得第二屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎第一名，全國有突出貢獻(xiàn)中青年專家，中國改革風(fēng)云人物，1995年被評為全國勞動模范，1997年當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席，1998年當(dāng)選九屆全國人大代表，2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，2000年6月被《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”。CCTV2000中國經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物。
柳傳志：“困難無其數(shù)，從來不動搖”，這是柳傳志兩年前接受央視采訪時說過的話，被央視“對話欄目”的標(biāo)版引用數(shù)年。
柳傳志經(jīng)典管理思想：聯(lián)想三要素——搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略。
柳傳志行為哲學(xué)：拐大彎
柳傳志帶領(lǐng)下的公司發(fā)展策略：貿(mào)工技——只適合于聯(lián)想——貿(mào)先解決資金問題，進(jìn)入制造，再發(fā)展技術(shù)。
柳傳志與國外公司競爭策略：鬼兔賽跑——中國公司被比喻成烏龜，外國公司如同兔子。但是，兔子適合在柏油路上跑，烏龜雖慢卻適合在中國沼澤地環(huán)境里賽跑。
柳傳志形容并購IBM全球PC：不是蛇吞象，哪里有只比蛇大三倍的象？最多可以稱之為烏龜趴在兔子身上跑。
聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志：天外有天 人外有人
柳傳志：“各個階段都不太一樣。1996~1997年公司經(jīng)營面臨困難時，我往返于北京和香港，忙得不可開交。那時，書桌上方寫著‘勿躁’兩字。公司情況有所好轉(zhuǎn)后，我想干更大的事，座佑銘變成了‘弘毅’兩字。是樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，堅持到底之意?！毕奶斓臅r候,他幾乎每天早晨7點都到家附近的 高爾夫球場打完9個球洞再上班。上班時間大約是10點左右。
編者按：《朝鮮日報》對柳傳志的專訪，借花獻(xiàn)佛，以饗讀者。
聯(lián)想控股公司總裁柳傳志被譽(yù)為中國IT企業(yè)的“教父”，他具有不畏艱難險阻的堅韌意志和遇事冷靜、不怕競爭的挑戰(zhàn)精神。
他1944年生于上海。由于父親是銀行職員，所以家境算是比較寬裕的。1949年新中國成立后，他隨父母搬到了北京。
柳傳志兒時的夢想是當(dāng)飛行員。當(dāng)時這也是很多人向往的職業(yè)。1961年高中畢業(yè)后，他參加了招收飛行員的考試，但因舅舅是右派，他落選了。他只好改變初衷，進(jìn)入了西安軍事電子技術(shù)大學(xué)。柳傳志主要學(xué)習(xí)了雷達(dá)相關(guān)知識，這和他將來的電腦之路也算是有幾分相似之處。此時的經(jīng)驗成了他日后從事電腦事業(yè)的基礎(chǔ)。
1966年文革開始后，他被下放到廣東、湖南一帶的農(nóng)村，從事體力勞動。當(dāng)時知識分子都要在農(nóng)村接受勞動改造。
1970年，他被分配到北京的基礎(chǔ)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)——中國科學(xué)院，開始研究電腦工作。當(dāng)時正值冷戰(zhàn)期間，各國在武器開發(fā)上投入相當(dāng)之大，電腦技術(shù)開發(fā)也是其中之一，中國也是如此。
1984年柳傳志和10名一起共事的研究員，憑借中國科學(xué)院提供的20萬元創(chuàng)業(yè)資金成立了一家小電腦公司——“聯(lián)想”。該公司在成立次年既創(chuàng)下了300萬元的銷售額，此后在1986年、1987年分別創(chuàng)下了1800萬、7000萬元的驚人銷售額。他說“當(dāng)時我認(rèn)為只有尖端IT技術(shù)才能讓中國擺脫貧窮?！?/p>
每當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時，柳傳志都會像不倒翁一樣重新站起來。他說“在1987年我曾被騙了300萬，那是我經(jīng)營企業(yè)最為艱難的時期?！绷鴤髦景?00萬人民幣換成港幣后，被深圳的一家貿(mào)易公司的人騙走，騙子便攜款逃跑。
非常讓人出乎預(yù)料的是，柳傳志所穿的藍(lán)色夾克，在右手邊的袖口上，很明顯地可以看到被磨損的跡象。
柳傳志是什么人？他就是相當(dāng)于韓國的三星電子的中國最大的民營企業(yè)聯(lián)想（Lenovo）的創(chuàng)始人，可以稱之為“中國的比爾-蓋茨”的聯(lián)想控股公司（聯(lián)想的母公司）總裁柳傳志。2月29日，在北京聯(lián)想控股總公司A棟10樓的總裁室，沒有戴領(lǐng)帶，一身西裝打扮的柳傳志以燦爛的笑容迎接了本報記者。
首先，記者對他穿磨破的衣服的原因感到非常好奇。柳傳志說：“西裝一般都會穿10年以上。但并不是因為我儉樸而故意節(jié)省。是因為我對穿著不是很在意。說實話，也不太了解花錢的方法。什么樣的衣服是名牌，知名品牌的名字聽了也記不住?！?/p>
如果問中國人代表中國的企業(yè)家是誰，十之八九應(yīng)該會選擇柳傳志或海爾集團(tuán)總裁張瑞敏這二人。據(jù)美國《財富》統(tǒng)計，柳傳志創(chuàng)辦的電腦公司聯(lián)想在2006年創(chuàng)下了146億美元的銷售額，在民營企業(yè)中占據(jù)首位。（包括國有企業(yè)，聯(lián)想在中國排名第11位。）
據(jù)悉，他是位具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)。但是他給記者的第一印象無疑就是一個鄰家大叔。在2個多小時的采訪中，他仿佛與朋友聊天一樣，讓人感到非常舒服。還有一個印象就是，論理簡練有序?；卮鹈總€提問都是“第一，第二”逐步解析。
中國人對柳傳志特別狂熱是有原因的。他在2004年以17.5億美元收購了美國IBM的電腦事業(yè)部門，成為全球熱門話題。相當(dāng)于大衛(wèi)征服了哥利亞，就韓國而言，相當(dāng)于龍山電子商街的電腦裝配公司總經(jīng)理收購了美國最頂級的電腦企業(yè)。聯(lián)想總部在美國，CEO（首席執(zhí)行官）也是美國人。聯(lián)想是年產(chǎn)2022萬臺電腦的世界三大電腦生產(chǎn)商之一，在包括韓國在內(nèi)的60多個國家，大約有2.5萬名員工。他相當(dāng)于是象征著向世界飛躍的中國的力量的人物。
但是他總是在心中銘記“天外有天”這句中國俗語。柳傳志說：“在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。因此總是提醒自己不要自滿，時刻自我警惕?！?/p>
如果他只是一味地專注于不斷去擴(kuò)張企業(yè)，增加財富，最終就不會躋身于受到尊敬的企業(yè)家行列。他從很早開始就實踐了分享的經(jīng)營方式，受到了中國人的尊敬。他擔(dān)任總裁的聯(lián)想控股公司作為聯(lián)想的控股公司，擁有46%的股份。但是他擁有的聯(lián)想控股公司的股份卻只有2%.
65%的股份由他創(chuàng)業(yè)時提供資金的中國科學(xué)院持有，其余由管理人員和普通職員持有。他最先在中國引入股票期權(quán)(1989年)和員工持股制(1993年)，在中國企業(yè)中掀起了所有權(quán)改革的浪潮。
他如何看待金錢和財富？柳傳志說：“對物質(zhì)財富的看法不斷改變。十多年前我覺得自己開的車越好，住的房子越大，人們就會越尊敬我。但是，當(dāng)我看到車窗外昔日同事騎著自行車的情景時，內(nèi)心非常痛。我認(rèn)為，精神財富更加重要。最開心的事情就是看到同事們得到了應(yīng)該得到的東西，帶著愉快的心情生活。和我一起創(chuàng)業(yè)的同事現(xiàn)在都已經(jīng)退休，但也都持有股票，因此，隨著公司的發(fā)展，他們也能享受到更好的生活?！?/p>
他說，只要一說自己的股權(quán)只有2%，很多企業(yè)家就會覺得很奇怪?！八麄兌加X得我創(chuàng)建了聯(lián)想，公司發(fā)展得如此之大，所以我的財產(chǎn)也一定很多。但我認(rèn)為，因為我是這樣活著，所以才能使組織團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)那么多人?！?/p>
被問及回歸經(jīng)營一線的可能性時，他攤了攤手。他曾于2005年將聯(lián)想總裁的位置交給了當(dāng)時41歲的楊元慶。
問：為何退出聯(lián)想的經(jīng)營陣線？
“IT是年輕人干的事業(yè)。短跑年輕人做得更好。對于我們來說，高爾夫球和長跑似乎更好。一年大概去聯(lián)想的美國總公司三次。聯(lián)想決定重要問題時，我只是作為董事提出意見。我不參與具體的經(jīng)營。當(dāng)然我會隨時聽取有關(guān)經(jīng)營的報告?！?/p>
他最近非常迷戀高爾夫球。夏天的時候，他幾乎每天早晨7點都到家附近的高爾夫球場打完9個球洞再上班。上班時間大約是10點左右。柳傳志說：“最近我正逐漸減少我的工作時間。我不是有專業(yè)經(jīng)營人士嘛。”
1984年創(chuàng)辦聯(lián)想的柳傳志，對第二年出席IBM代理商大會的事情至今刻骨銘心。他當(dāng)時是穿著父親的舊西服坐在后排。那是一次新鮮的又令人驚奇的經(jīng)歷。不久之后，他就開始在中國市場代理銷售IBM電腦。
柳傳志對此表示：“那時我們根本不會想到有一天會去收購IBM的電腦事業(yè)部。因為那是無法想像的，也是不可能實現(xiàn)的。”
但2004年無法想像的事情發(fā)生了改變，聯(lián)想收購了IBM的電腦事業(yè)部門。目前任聯(lián)想總裁、當(dāng)時任總經(jīng)理的楊元慶推動了收購工作，雖然其他董事長一致反對，但柳傳志還是相信了楊元慶的判斷力。
聯(lián)想獲得了直到2010年使用IBM商標(biāo)的權(quán)力，但聯(lián)想?yún)s決定在今年摘掉IBM商標(biāo)。聯(lián)想的這一舉措充分反映出自信感。
聯(lián)想最近正在與蘋果公司在超薄筆記本電腦市場領(lǐng)域展開競爭。蘋果公司總裁史提芬-喬布斯于今年1月推出號稱世界最薄的筆記本電腦“Mac book Air”之后，聯(lián)想也推出了“Think Pad X300”。雖然聯(lián)想的X300系列在電腦重量上以0.03公斤的優(yōu)勢領(lǐng)先，但在薄度上卻落后“Mac book Air”很多。（X300的尺寸為1.85至2.34公分，而Mac book Air僅為0.41至1.93公分）。
柳傳志總裁的發(fā)展欲望還沒有得到滿足。去年聯(lián)想曾出面收購荷蘭佰德電腦公司，但因競爭對手的牽制無果而終。柳傳志說：“為發(fā)展企業(yè)，并購是必要的手段。不僅是聯(lián)想，任何企業(yè)都應(yīng)該去做這件事。聯(lián)想今后還將致力于計算機(jī)領(lǐng)域的并購事業(yè)?！?/p>
問：人生的座佑銘是什么？
“各個階段都不太一樣。1996~1997年公司經(jīng)營面臨困難時，我往返于北京和香港，忙得不可開交。那時，書桌上方寫著‘勿躁’兩字。公司情況有所好轉(zhuǎn)后，我想干更大的事，座佑銘變成了‘弘毅’兩字。是樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，堅持到底之意?！?“弘毅”兩個大字目前仍掛在他的辦公室。)
問：做為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的素質(zhì)是什么？
“首先要懂得樹立目標(biāo)。我說的是非常明確的目標(biāo)。我覺得只有描繪出未來藍(lán)圖，才能引領(lǐng)公司上下一同向前走。第二是具備道德和品行。第三是感性。用大胸襟包容人們，才能讓人們團(tuán)結(jié)，形成良好的溝通。當(dāng)然知識能力也很必要，領(lǐng)導(dǎo)要善于學(xué)習(xí)?！彼f自己在運營公司時有幾點比別人相對強(qiáng)些?！肮境闪r有10個人，但因資金不足，無法按他們工作量發(fā)放薪水。要使人們團(tuán)結(jié)，凝聚在一起，只能由我來做榜樣。所以我做很多事，卻拿得很少，這樣一來別人也就跟我學(xué)了。我想，與現(xiàn)在年輕人相比，在這一點上我與他們不太一樣。從企業(yè)成立到現(xiàn)在，我一直以企業(yè)利益為優(yōu)先。而且我做企業(yè)，從沒有做過拉山頭的事。因為沒有派系，也就沒有‘誰的人’這樣的問題了?！?/p>
他說自認(rèn)為在培養(yǎng)人才方面比別人做的好，因為他非常重視這一點。他說，聯(lián)想能夠成長為世界級企業(yè)，第一個原動力也就是重視人才。
“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在小公司是干活比較重要，而在大公司是管理重要些。每當(dāng)我做事時都感到培養(yǎng)人才很重要。今天的聯(lián)想能在各領(lǐng)域開展新業(yè)務(wù)就是因為有許多年輕人才在嶄露頭角，而這與‘感性’有關(guān)。我從來不把好的業(yè)績?nèi)細(xì)w于我的功勞，也不去做大權(quán)獨攬的事。我為職員們提供了發(fā)揮能力的舞臺?！?/p>
問：培養(yǎng)人才的方法是什么？
“提供發(fā)揮能力的舞臺最重要。之后，明確業(yè)務(wù)范圍、責(zé)任和權(quán)力以及最后能夠獲得的利益。剩下的就是他們的事情了。讓他們自己去想如何能做到更好。我們把這種做法稱為‘發(fā)動機(jī)文化’，干部是大發(fā)動機(jī)，其他員工應(yīng)成為與大動機(jī)同步運轉(zhuǎn)的小發(fā)動機(jī)，這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發(fā)動機(jī)的傳動裝置?！?/p>
問：一直以來在諸多項目上成功的秘訣是什么？
“最大的因素當(dāng)然是中國的改革開放了。文革時期是什么事也做不成的。第二是樹立很高的目標(biāo)，并為實現(xiàn)目標(biāo)不斷地努力。只有樹立很高的目標(biāo)，才能向目標(biāo)前進(jìn)。第三是經(jīng)常學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)書本知識。我從外國公司那里學(xué)到了很多東西。美國公司駐中國員工是很好的老師?！?/p>
他說鄧小平是對自己的人生影響最大的人?！皼]有他的話，就不會改革、開放，中國會很貧窮。當(dāng)然也就不會有今天的我了。”
他說：“對中國的改革、開放不滿的人應(yīng)該去北韓看一看。那會讓他們大吃一驚吧。他們會感嘆怎么會這么窮。那里不能說‘金日成’必須要說‘金日成主席’或‘金正日將軍’，可真麻煩?！?/p>
柳傳志：“各個階段都不太一樣。1996~1997年公司經(jīng)營面臨困難時，我往返于北京和香港，忙得不可開交。那時，書桌上方寫著‘勿躁’兩字。公司情況有所好轉(zhuǎn)后，我想干更大的事，座佑銘變成了‘弘毅’兩字。是樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，堅持到底之意?！?/p>
說起“柳傳志式”經(jīng)營就不能不說他提出的“木桶理論”和“一個指頭”理論。所謂木桶理論是指由幾塊木板組成的木桶能裝多少水取決于最短的那塊木板，企業(yè)的好壞同樣取決于企業(yè)最弱的那部分，因此要彌補(bǔ)企業(yè)弱點。“一個指頭理論”是指伸開手掌中指才是能扎到別人的部位，因此要培養(yǎng)核心競爭力?！昂喡缘刂v，首先彌補(bǔ)企業(yè)的弱點，然后培養(yǎng)核心競爭力。”現(xiàn)在，這已經(jīng)成了中國企業(yè)爭相效仿的經(jīng)營理論。
問：請問做出收購IBM這一大膽挑戰(zhàn)的契機(jī)是什么？
“非常簡單。我認(rèn)為，中國市場已經(jīng)發(fā)展到這樣一個規(guī)模，那就應(yīng)該向世界進(jìn)軍，成為全球化品牌，才能夠獲得收益且壯大起來。有實力的企業(yè)必須向世界進(jìn)軍才行。如同韓國的三星、LG?！?/p>
他說收購IBM時存在三種風(fēng)險。第一是，收購IBM后消費者能否繼續(xù)購買產(chǎn)品。第二是，IBM的精英們能否繼續(xù)留在公司里。第三就是，解決中國和外國職員之間文化差異?！熬湍壳暗那闆r來看，第一和第二個問題已順利解決。第三個問題是正在解決當(dāng)中，沒有什么大問題。聯(lián)想的業(yè)績正在大幅度增長?！?/p>
聯(lián)想集團(tuán)很早便引進(jìn)西方的經(jīng)營模式，從而才能夠具備有別于其他中國企業(yè)的競爭力。韓國經(jīng)濟(jì)研究院樸勝祿博士說：“我在聯(lián)想收購IBM電腦部門之前訪問聯(lián)想集團(tuán)總部時，在宣傳或管理等諸多方面感受到了猶如看到一家融合西方系統(tǒng)的韓國大企業(yè)?！?/p>
聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說：“參考外國先進(jìn)企業(yè)的專有技術(shù)及海外經(jīng)營教科書的原理，并結(jié)合我們的實情發(fā)展起來的。我會這樣說，外國企業(yè)擅長按照菜單來制作美食。但我們的情況會常常發(fā)生變化，所以必須懂得因地制宜、因時制宜的制作方法?！?/p>
他所率領(lǐng)的人事結(jié)構(gòu)不亞于西方尖端企業(yè)頗具特色。是徹徹底底地重視成果和能力。聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶在29歲那年，也就是剛剛進(jìn)入公司5年時便被提升為計算機(jī)事業(yè)部本部長，2001年提升為總經(jīng)理、2005年提升為董事長，真可謂“高速晉升”。
柳傳志稱，可以用三個詞來概括企業(yè)。即，“建班子”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊伍”。“我認(rèn)為這可是在企業(yè)經(jīng)營中最為核心的部分。應(yīng)貫穿企業(yè)經(jīng)營的開始到結(jié)束?！?/p>
他最尊敬的人物是鄧小平和自己的父親。他在飛行員考試中落榜時父親激勵他說：“只要你為人正直，不管以后做什么事情都是我的好兒子。”他說，他將這句話永遠(yuǎn)銘記在心?！爸袊芯湓捊小斢械馈?，我在經(jīng)營公司其間，一直恪守著這句話。這也成為了經(jīng)營聯(lián)想的最最基本的原則?！?/p>
問：您沒有當(dāng)飛行員而是走上了另一條路，后悔過嗎？
“作為企業(yè)家，靠科技成果掙錢，給社會帶來生產(chǎn)利益，我覺得我在從事更偉大的事業(yè)。我認(rèn)為我擅長管理，這種能力在辦企業(yè)的過程中，似乎發(fā)揮得更好。我不僅不后悔沒當(dāng)上飛行員，而且很慶幸沒當(dāng)飛行員。后來通過體檢得知我有睡眠障礙，所以我可能不會成為一名優(yōu)秀的飛行員（笑）?！?/p>
問：很多創(chuàng)業(yè)者們都在建立專業(yè)經(jīng)營者體制后，又重新返回經(jīng)營一線。你沒有這種想法嗎？
“（堅定地）沒有。我的想法是，培養(yǎng)公司的核心管理層，讓他們成為公司的主人。這樣才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。聯(lián)想應(yīng)該成為‘沒有家人的家族公司’。家族成員經(jīng)營企業(yè)，會很容易把企業(yè)當(dāng)成個人的財產(chǎn)。而且，如果只把經(jīng)營權(quán)交給家族成員，就容易失去其他有能力的人才。聯(lián)想不能成為這樣的企業(yè)。職員都應(yīng)該像一家人一樣團(tuán)結(jié)?！?/p>
他最近正埋頭看美國前聯(lián)邦儲備委員會(FRB)主席格林斯潘(Alan Greenspan)的回憶錄?？戳艘院筮€買了10本，送給政府人員和朋友去讀。
他稱該書中有兩點值得學(xué)習(xí)?！暗谝?，削減一個國家貧富差距等社會矛盾的最佳途徑就是先集中發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)搞上去后，再順其自然地去解決問題。否則，就會走民粹主義的道路。人為地實現(xiàn)平等，就會走與阿根廷和秘魯相同的路線，很難發(fā)展經(jīng)濟(jì)?！?/p>
第二，就是要用市場原理管理經(jīng)濟(jì)。美國在尼克松總統(tǒng)任職時期，一旦物價要上升，就用行政手段進(jìn)行干涉，禁止某些品種漲價，其實卻很難起到作用。國家就像一個人一樣是一個有機(jī)整體，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳是行不通的?！?/p>
他的工作時間很大一部分用于做會議準(zhǔn)備。公司每兩個月必須要舉行一次高層領(lǐng)導(dǎo)會議，重點討論未來發(fā)展戰(zhàn)略。另外，他還是聯(lián)想控股有限公司旗下的2家投資公司的理事長，參與這些公司1000萬美元的以上的投資決策，而且他還擔(dān)任聯(lián)想的理事。
他在結(jié)束采訪后，指了指會客室旁邊的辦公室窗邊的黃牛雕像。雕像下面赫然寫著“蓄勢”二字，甚為引人注目。
“那頭頂著犄角的黃牛正埋頭尋找時機(jī)準(zhǔn)備蓄勢待發(fā)呢?，F(xiàn)在的聯(lián)想也正處在這種狀態(tài)。”不知他的心中又在涌動著何種宏偉輝煌的夢想。
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