2009年股市的關(guān)鍵詞非創(chuàng)業(yè)板莫屬，不只是因為它孕育10年之久，一出生便受到眾多投資者的追捧，還因為它締造出眾多億萬富豪的創(chuàng)業(yè)故事，讓人品頭論足。據(jù)記者統(tǒng)計，兩批創(chuàng)業(yè)板上市公司共造就130余位億萬富翁，其中，第一批28家創(chuàng)業(yè)板公司造就106位，第二批8家公司造就27位。
自2009年10月30日首批28家創(chuàng)業(yè)板公司上市伊始，便遭到市場爆炒。根據(jù)對創(chuàng)業(yè)板公司前10大股東的統(tǒng)計，按照上市首日收盤價計算，此次創(chuàng)業(yè)板造富運動共產(chǎn)生了106位億萬富豪，有13名股東的身價更是超過了10億元。其中，身為樂普醫(yī)療總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)的蒲忠杰是其中的富豪之首。以樂普醫(yī)療上市首日收盤價計算，蒲忠杰持有的6043.67萬股市值高達(dá)38.32億元。緊隨其后的是華誼兄弟股東王中軍和王中磊，上市首日身家達(dá)31億元。在國人面前光彩照人的富豪們身后究竟有著什么樣的創(chuàng)業(yè)故事等待挖掘？
《證券日報》創(chuàng)業(yè)板富豪大搜索欄目為您一一展現(xiàn)這些億萬富豪背后的創(chuàng)業(yè)故事。
華誼王氏兄弟玩轉(zhuǎn)資本
1994年王氏兄弟創(chuàng)立了“華誼廣告公司”。得益于在美國的經(jīng)歷，王中軍看到國內(nèi)廣告行業(yè)銀行標(biāo)識上這塊市場空白后，極力說服中國銀行統(tǒng)一標(biāo)識，把該業(yè)務(wù)交給了華誼，推動了華誼兄弟最初的發(fā)展,掘到了發(fā)展所需的第一桶金。
1998年，這對兄弟組合嘗試著制作了第一部電視劇——英達(dá)導(dǎo)演的《心理診所》，華誼借助廣告推廣優(yōu)勢，逐漸在電視劇制作中脫穎而出。同時由投資馮小剛、姜文的電影而進(jìn)入電影行業(yè)，尤其是每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后華誼全面投入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域都取得了不錯的成績。
2000年3月，太合集團(tuán)出資2500萬元，對華誼兄弟廣告公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，并將公司變更為“華誼兄弟太合影視投資有限公司”，太合集團(tuán)與王中軍兄弟各持50%股份。2001年，王氏兄弟從太合控股回購了5%的股份，以55%的比例擁有了對公司的絕對控股權(quán)。
2004年底，TOM集團(tuán)向華誼兄弟投資1000萬美元，其中500萬美元用于購買華誼兄弟27%的股權(quán)，另500萬美元認(rèn)購華誼兄弟年利率為6%的可轉(zhuǎn)債。在大約同一時間，華誼兄弟再度引進(jìn)一家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)“信中利”，以70萬美元的價格轉(zhuǎn)讓了3%的股權(quán)給后者，王氏兄弟股權(quán)比例增至70%，這輪私募王中軍兄弟共獲得資金1070萬美元(8850萬元人民幣)，除去購買太合集團(tuán)股份所花的7500萬元，剩余1300多萬元。但他們所擁有的股權(quán)，則由之前的55%上升到70%，控股地位進(jìn)一步得到強化。
2005年12月，華誼兄弟進(jìn)行了新一輪私募，這次引進(jìn)的對象是馬云所掌控的中國雅虎。TOM以1600萬美元的價格減持20%股權(quán)，王氏兄弟和馬云聯(lián)合接手，其中馬云(以旗下公司中國雅虎的名義)接手15%、王氏兄弟回購5%，TOM集團(tuán)所持股份還剩余7%。同時，王氏兄弟還從“信中利”手上回購了2%股權(quán)。在華誼兄弟登陸創(chuàng)業(yè)板時王氏兄弟聯(lián)合馬云、魯偉鼎、江南春等商界明星合作，引這些商界明星入股華誼兄弟，借助這些名人的名氣提升華誼兄弟的影響力。
在王氏兄弟憑借資本市場運作做大做強華誼兄弟的同時，公司推出《手機(jī)》等賀歲片、《夜宴》等大片等晉身中國一線影視制作公司之列。2009年的主旋律大片《風(fēng)聲》更為華誼兄弟掙下2億余元的票房。今年賀歲片市場，由于華誼的“票房”保障馮小剛正在趕拍《唐山大地震》，所以今年賀歲片市場上沒有出現(xiàn)華誼兄弟的身影。雖然賀歲片中沒有華誼兄弟的身影，但是在電視劇方面華誼天意出品，并熱播的《故夢》與2009年年初時熱播的《我的團(tuán)長我的團(tuán)》形成全年的首尾呼應(yīng)，更為華誼兄弟掙得滿堂彩。
兄弟二人運用融資手法、利用多種資金拍片、激勵導(dǎo)演藝人創(chuàng)利、提高影片拍攝質(zhì)量打造影視精品等各種手段，讓華誼兄弟在初登創(chuàng)業(yè)板時就獲得各方關(guān)注，在創(chuàng)業(yè)板這個大舞臺上，王氏兄弟攜手眾多明星，使財富神話又一次實現(xiàn)跳躍式的增長。
陳邦3萬元舞動愛爾眼科
在創(chuàng)業(yè)板的造富故事中，最為傳奇的非愛爾眼科的董事長陳邦的故事莫屬：一個不懂眼科技術(shù)的“外行人”憑借開眼科醫(yī)院登陸創(chuàng)業(yè)板富豪榜。
愛爾眼科登陸創(chuàng)業(yè)板首日收盤價報51.9元，以此計算，陳邦持有的2380萬股股份賬面財富就達(dá)到了12.35億元。除此以外，陳邦控股的41.65%的湖南愛爾投資也持有6000萬股愛爾眼科，則陳邦的實際持股量合計達(dá)6544.6萬股，因此，陳邦的身家高達(dá)33.97億元，成為創(chuàng)業(yè)板第二大富豪。
愛爾眼科的招股說明書中對陳邦履歷的介紹極為簡單。現(xiàn)年44歲的陳邦是愛爾眼科創(chuàng)始人，碩士畢業(yè)，湖南大學(xué)兼職MBA導(dǎo)師。但在這張簡單的履歷表背后，陳邦卻有著極為豐富且頗具傳奇色彩的個人經(jīng)歷。陳邦是軍人出身，退伍后做過器材代理、文化傳播，還做過房地產(chǎn)，涉足頗廣。
上世紀(jì)90年代末的中國，改革開放進(jìn)一步深入，政策一度放寬，允許民間資本進(jìn)入此前門檻較高的醫(yī)療領(lǐng)域。這讓正在醫(yī)療器械行業(yè)打拼的陳邦眼前一亮，他在醫(yī)療新政中讀到了無限的商機(jī)，于是毅然決定進(jìn)軍當(dāng)時還是冷門的眼科醫(yī)療領(lǐng)域。
“當(dāng)時進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)主要是想嘗試一下新的領(lǐng)域。”陳邦提起當(dāng)年的決定時輕描淡寫，但現(xiàn)在看來，他當(dāng)時推開的是一扇預(yù)估高達(dá)300億元規(guī)模的巨大市場的大門。
1997年，陳邦傾盡3萬元積蓄，采取“院中院”的形式與傳統(tǒng)公立醫(yī)院捆綁合作，在公立醫(yī)院中設(shè)立眼科?？谱鼋暀z查和常規(guī)近視手術(shù)，依托著公立醫(yī)院優(yōu)勢資源，賺到了人生中第一桶金。
然好景不長。2000年，國家開始大力整治公立醫(yī)院“院中院”，陳邦只得從公立醫(yī)院搬出來，另謀出路，并于2001年在遼寧沈陽開設(shè)了第一家?？漆t(yī)院。失去了資源上依托，愛爾眼科的生意一落千丈。其間，因為生意不好，陳邦的重要合作伙伴同時也是愛爾眼科的技術(shù)骨干選擇了離開。
不過，車到山前必有路。2002年以后，不服輸?shù)年惏钤谀婢持逻x擇與他人或單位合資的形式成立連鎖醫(yī)院。2003年初，愛爾眼科在長沙、成都、武漢等地幾乎同時開出了四家醫(yī)院，同時大力招兵買馬，此時，眼科醫(yī)療已經(jīng)成為熱門專業(yè)，愛爾眼科生意順風(fēng)順?biāo)?，名氣直逼北京同?jì)醫(yī)院和中山大學(xué)眼科醫(yī)院等行業(yè)翹楚。
此后，愛爾眼科開始將觸角向上海、深圳等一線城市和湖南地級市等三線城市延伸。短短數(shù)年，在全國11個省市開出19家連鎖眼科醫(yī)院。
愛爾眼科的財報顯示，2006年至2008年，愛爾眼科營業(yè)收入分別為1.91億元、3.2億元和4.39億元。
愛爾眼科登陸創(chuàng)業(yè)板之后，陳邦身家暴漲，從最初的3萬元到當(dāng)前33.97億元的賬面財富，陳邦的創(chuàng)富故事為創(chuàng)業(yè)板增添了不少勵志色彩。(楊 萌)
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