三、信息化協(xié)助中國(guó)企業(yè)抵御國(guó)際金融危機(jī)功不可沒
2008年金融海嘯重創(chuàng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而不少中國(guó)企業(yè)在信息化的關(guān)鍵支持下化險(xiǎn)為夷，保持了強(qiáng)勁的向上發(fā)展態(tài)勢(shì)。
中國(guó)工商銀行股份有限公司利用信息化建立起以總行董事會(huì)牽頭的集約化科技組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行體系、應(yīng)用研發(fā)體系，使變革成為企業(yè)制度，在核心業(yè)務(wù)處理平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面銳意創(chuàng)新，成功克服金融危機(jī)不利影響，僅2008年上半年就實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)648.79億元，同比增長(zhǎng)56.75%，穩(wěn)居世界第一。
中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司借助信息系統(tǒng)預(yù)測(cè)到2008年金融海嘯的來臨，在危機(jī)到來前主動(dòng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化航運(yùn)資源，調(diào)整業(yè)務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)金流監(jiān)管力度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防御能力，將國(guó)際金融危機(jī)帶來的損失降到了最低。
中興通訊股份有限公司借助信息系統(tǒng)的支持，成功抵御國(guó)際金融危機(jī)對(duì)海外市場(chǎng)的沖擊，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入442.9億元，同比增長(zhǎng)27.4%，其中國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入268.3億元，同比增長(zhǎng)33.5%，國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)占公司整體營(yíng)業(yè)收入的比重已經(jīng)由57.8%上升至60.6%。
在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，通用汽車公司全球各大業(yè)務(wù)全面萎縮、各子公司難以為繼，唯有上海通用汽車有限公司獨(dú)樹一幟，在通用汽車公司全球銷售額下降17%的情況下，銷售額僅下降8%，并在中、高端市場(chǎng)分別實(shí)現(xiàn)超過13%和35%的增長(zhǎng)。在應(yīng)對(duì)危機(jī)過程中，上海通用汽車從公司全局和業(yè)務(wù)需求出發(fā)，圍繞企業(yè)核心價(jià)值進(jìn)行信息化投資，提升投資有效性，通過量化評(píng)估提高信息化透明度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。
四、出現(xiàn)了一批具有“信息化企業(yè)”特征的世界一流企業(yè)
信息化500強(qiáng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)了一批具有信息化企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)。不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的信息化企業(yè)理論已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)有信息化建設(shè)需要，開始向信息化和企業(yè)高度融合、具有基業(yè)長(zhǎng)青因子和新價(jià)值觀、呈現(xiàn)出世界先進(jìn)企業(yè)特征的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
2008年國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持“一把手”領(lǐng)導(dǎo)、“一體化”規(guī)劃、“一標(biāo)制”管理、“一盤棋”運(yùn)作，圍繞“SG186”工程總體任務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，強(qiáng)化信息化項(xiàng)目統(tǒng)一歸口管理，形成了上下統(tǒng)一、共謀發(fā)展的信息化工作良好局面。國(guó)家電網(wǎng)把信息化作為企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，準(zhǔn)確把握信息化發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，深化信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，大幅提高信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，把信息化工作作為企業(yè)的緊迫任務(wù)和重要使命，打造國(guó)際一流信息化企業(yè)。
中遠(yuǎn)集團(tuán)圍繞企業(yè)核心價(jià)值和航運(yùn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)開展信息化建設(shè)，在全球航運(yùn)業(yè)極度低迷時(shí)期，保持了企業(yè)的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
寶鋼集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)緊密圍繞企業(yè)核心價(jià)值，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)一把手直接領(lǐng)導(dǎo)下，繼2005年推進(jìn)適應(yīng)寶鋼未來發(fā)展、支撐新型管理體系的一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)之后，寶鋼站在“二次創(chuàng)業(yè)”的新起點(diǎn)上，“以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，倒逼營(yíng)銷、采購體系和生產(chǎn)體系的協(xié)同”，譜寫了信息化與工業(yè)化融合的新篇章。
中石化集團(tuán)利用信息化打造上下貫通的核心共用管理平臺(tái)，建立起自上而下的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮平臺(tái)，提高管控能力、堵塞管理漏洞、細(xì)化企業(yè)管理、提高管理質(zhì)量和管理效率，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與內(nèi)控制度的有機(jī)融合和良性互動(dòng)，為實(shí)施流程重組、體制改革、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面提供決策幫助，幫助企業(yè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司。
中國(guó)中鋼集團(tuán)公司將信息化作為支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和做強(qiáng)做大的必然選擇，要求全集團(tuán)員工“集團(tuán)上下，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳；各個(gè)部門，通力合作；全體員工，共同參與，共同努力”，通過信息化發(fā)起“管理革命”，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
五、先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)借助信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)
本次500強(qiáng)調(diào)查入選了一批發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè)。調(diào)查顯示，信息化在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)過程中作用明顯。信息化500強(qiáng)中民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量從2007年的9.2%上升到16.8%（見圖八）。
圖八 信息化500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)比例
新奧集團(tuán)在發(fā)展過程中充分利用信息技術(shù)、推動(dòng)自身管理變革、實(shí)現(xiàn)清潔能源戰(zhàn)略的升級(jí)，尋找國(guó)際行業(yè)標(biāo)桿，引進(jìn)最佳管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的高度集約和管理水平與國(guó)際水平的迅速接軌。集團(tuán)董事局主席王玉鎖親自主導(dǎo)信息化建設(shè)，提出“新奧的信息化是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)，不僅不能回頭，連張望都不可以?！?span lang="EN-US">
作為優(yōu)秀的民族家電零售企業(yè)，蘇寧電器集團(tuán)在經(jīng)歷服務(wù)系統(tǒng)信息化、銷售與財(cái)務(wù)信息化、ERP信息化以及企業(yè)信息化的四個(gè)信息化階段后，借助信息系統(tǒng)，根據(jù)自身發(fā)展，調(diào)整組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)向了“集團(tuán)軍群”式的管理方式，精細(xì)化、聯(lián)動(dòng)式的管理風(fēng)格逐步樹立。2007年蘇寧又啟動(dòng)了3億元的信息化建設(shè)項(xiàng)目，打造高效供應(yīng)鏈，不斷提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
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