訪杜邦公司全球副總裁、大中國區(qū)總裁苗思凱
3月31日，北京八達(dá)嶺長城腳下，黃沙漫天，這是北京自入春以來遭遇的第一次沙塵天氣。
杜邦公司全球副總裁、大中國區(qū)總裁苗思凱（Douglas W.Muzyka）手握鐵鍬，種下了一棵松樹，并在百米“環(huán)保公益日綠色長卷”上簽上了自己的名字。
苗思凱深信，只有摒棄短視的生產(chǎn)和生活方式，人們才能共同邁向和諧、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)。
是不是在做正確的事？
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你認(rèn)為外資公司在中國節(jié)能減排方面可以發(fā)揮哪些作用？
苗思凱：不論是外資企業(yè)，還是中國本土企業(yè)，在節(jié)能減排方面的責(zé)任和義務(wù)是同樣的，都要按同樣的標(biāo)準(zhǔn)為中國的環(huán)保事業(yè)作貢獻(xiàn)。
在杜邦，奉行企業(yè)核心價(jià)值觀的投入不是作為成本來看的。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：在今天的倡議書中，特別提到了要“拒絕購買污染企業(yè)的產(chǎn)品”，你覺得這樣做的必要性有多大？
苗思凱：對(duì)于那些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，公眾是有質(zhì)疑的權(quán)利和義務(wù)的。在購買商品時(shí)，買哪個(gè)，不買哪個(gè)，就是公眾對(duì)產(chǎn)品表示質(zhì)疑的方式。對(duì)于那些負(fù)責(zé)任的企業(yè)來說，消費(fèi)者理應(yīng)對(duì)它們生產(chǎn)的產(chǎn)品予以青睞。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：如何讓公眾知道哪些產(chǎn)品是污染企業(yè)生產(chǎn)的？你對(duì)此有何建議？
苗思凱：最關(guān)鍵的是要讓公眾及時(shí)準(zhǔn)確地獲得環(huán)境方面的信息，正如國家環(huán)?？偩指本珠L潘岳所說，環(huán)境保護(hù)需要公眾的參與。另外，國家環(huán)?？偩秩ツ瓿雠_(tái)了中國第一部環(huán)保公眾參與的政府規(guī)章《環(huán)評(píng)公眾參與辦法》。這些都有助于公眾及時(shí)獲得環(huán)境信息。
“目標(biāo)為零”
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：我們知道杜邦公司曾經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型。目前，許多中國企業(yè)也正在致力于增長方式的轉(zhuǎn)變。有哪些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)？
苗思凱：在我看來，一家企業(yè)提出公司責(zé)任并不難，難的是如何將其落實(shí)到戰(zhàn)略、執(zhí)行、考核等多重公司運(yùn)營體系之中。20世紀(jì)90年代初，杜邦提出了后來非常著名的一個(gè)口號(hào)——“目標(biāo)為零”，追求零傷害、零安全事故、零污染、零排放、零職業(yè)病的終極目標(biāo)。
當(dāng)初杜邦提出“零排放”環(huán)保目標(biāo)的時(shí)候，公司內(nèi)外都有人對(duì)實(shí)現(xiàn)的可能性表示懷疑。而我們的管理層則深信，依靠自己員工的能力，絕對(duì)可以克服障礙，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
減少經(jīng)營活動(dòng)給環(huán)境留下的印跡
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：杜邦公司此前剛剛公布2015年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)的具體內(nèi)容是什么？
苗思凱：20年前，作為首批公布環(huán)境目標(biāo)的公司之一，杜邦設(shè)立了到2010年的減少環(huán)境影響的目標(biāo)。到2006年9月，那些目標(biāo)已提前完成。因此，杜邦提出了面向2015年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。新的2015年目標(biāo)深入公司運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)——從研究開發(fā)到生產(chǎn)到市場(chǎng)營銷。這些目標(biāo)超出了傳統(tǒng)的“減少經(jīng)營活動(dòng)給環(huán)境留下的痕跡”，而是將一些新的目標(biāo)引入進(jìn)來。這些新產(chǎn)品將服務(wù)于眾多的全球市場(chǎng)，例如：交通運(yùn)輸、建筑、農(nóng)業(yè)、通訊等。
具體來說，杜邦公司2015年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)包括市場(chǎng)目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)兩部分。
同時(shí)，減少經(jīng)營活動(dòng)給環(huán)境留下的印跡依然是杜邦優(yōu)先關(guān)注的議題。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：在杜邦公司實(shí)施2015年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，中國市場(chǎng)將處于什么樣的位置？可以發(fā)揮什么樣的作用？
苗思凱：中國市場(chǎng)是杜邦的一個(gè)關(guān)鍵性的增長地區(qū)，對(duì)公司整體可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用，體現(xiàn)著我們的“加大在高增長市場(chǎng)中的力度”的策略。
2005年中期，我們宣布到2010年，把在中國的投資額增加一倍，達(dá)到12億美元。2005年底，設(shè)在上海張江高科技園區(qū)的“杜邦中國研發(fā)中心”正式啟用。另一個(gè)最新的投資是杜邦旗下的舒萊公司宣布與河南漯河雙匯集團(tuán)合資成立第二家大豆分離蛋白工廠。
對(duì)企業(yè)來說，“環(huán)保”并不是一個(gè)達(dá)標(biāo)或是守法的問題，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商機(jī)。我相信在抓住這一商機(jī)方面，杜邦公司有非常雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備。 章軻
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