■或合資或兼并
跨國企業(yè)吞掉老品牌
“在上世紀(jì)七八十年代，只要是稍微有點名氣的國產(chǎn)貨，老百姓都會搶著去買?！被貞浧甬?dāng)年國產(chǎn)品牌的盛景，中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長李建明感慨萬千。談到國產(chǎn)品牌因何馳騁時，李建明認(rèn)為，一方面是當(dāng)時的國產(chǎn)品牌質(zhì)量確實過硬，另一方面就是當(dāng)時的中國市場沒有完全開放，對外國企業(yè)和品牌的進(jìn)入有許多限制和約束，給民族品牌提供了良好的發(fā)展空間。可是，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，這些國內(nèi)名牌的生產(chǎn)企業(yè)突然面對無比激烈的國際競爭，對手又都是國際巨頭，巨大的壓力下，有些企業(yè)消亡了，有些接受了跨國公司的合資或兼并。有一組數(shù)據(jù)極為觸目驚心：90%的中外合資合作企業(yè)，使用的是外國投資方的商標(biāo)；目前我國八大飲料公司已有7家被美國的可口可樂或百事可樂吞并；四大年產(chǎn)量超8萬噸的洗衣粉廠被外企吃掉了3個；國外品牌在化妝品市場占75%。
跨國企業(yè)想進(jìn)入中國，通常會選擇與中國的本土名牌合資，大眾、寶潔等品牌都是這樣進(jìn)入中國的。用品牌專家李光斗的話說，跨國公司對中國品牌的策略歷來都是：“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就束之高閣?！睂τ趦r值較大的中國品牌，外商一般不會買斷其所有權(quán)，而是以較少的資金買斷其使用權(quán)。合資后，外商一般會利用自己的控股決策權(quán)，有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上，或干脆將中方品牌棄之不用，同時大力培育外方品牌。中方品牌合資后若幾年不用，就會被消費者逐漸淡忘。而中國企業(yè)出于缺乏資金、管理經(jīng)驗和技術(shù)的現(xiàn)實狀況，渴望從與外企的合資和合作中獲得發(fā)展。但是在合資過程中，大部分中國企業(yè)卻沒有保護(hù)品牌的意識，再加上不熟悉游戲規(guī)則，在合作協(xié)議中埋下種種隱患，從而導(dǎo)致自主品牌的流失。當(dāng)年在電視上廣告鋪天蓋地的沙市日化“活力28”洗衣粉，曾是一度排在全國前兩位的洗滌用品名牌，出于想發(fā)展壯大的初衷，它與德國漢高集團(tuán)合資。結(jié)果沒想到，漢高逐漸在經(jīng)營權(quán)上占據(jù)主導(dǎo)地位，并以“活力28”品牌萎縮為由，將其擱置起來。到現(xiàn)在，“活力28”已完全退出市場。有過同樣遭遇的還有熊貓洗衣粉和美加凈等品牌。
還有一些中國企業(yè)只顧眼前利益，合資過程中要么將自己的品牌拱手白送，要么就低價賤賣。像1995年“香雪?！北渑c韓國三星公司合資時，竟未對“香雪?！逼放七M(jìn)行價值評估，而即使保守估計，當(dāng)時的“香雪海”品牌價值也在一個億以上。
與此同時，中國加入世界貿(mào)易組織，開放程度大大提高，在多方面放松了對外國投資的限制，外國資本便趁機(jī)獨攬大權(quán)。于是，“合資變獨資”的案例就頻繁發(fā)生。寶潔公司從1988年進(jìn)入中國市場以來，一步步主導(dǎo)了中國日化消費品市場，并在2004年與合作16年的中方伙伴分道揚鑣，實現(xiàn)了獨資。樂凱膠卷、揚子冰箱等，也是這樣銷聲匿跡的。
還有一點不能不說的就是某些國民的崇洋媚外心理，令外國品牌屢屢得以攻占中國市場。20多年過去了，很多中國消費者卻依然像改革開放初期一樣，格外迷戀“舶來品”。走進(jìn)北京任意一家家庭裝修裝飾市場，你都會看到從地板到家具，很多國產(chǎn)品牌都標(biāo)榜自己使用的是德國技術(shù)或德國板材，似乎這樣才能吸引消費者。而在中國中小企業(yè)中普遍存在的“貼牌生產(chǎn)”現(xiàn)象，其實也是出于滿足國人這種心理的需要。像“耐克”“阿迪達(dá)斯”“戴爾”等眾多世界知名品牌，都是外國品牌中國造。
■出口多利潤低
制造大國
卻是品牌小國
“制造大國、品牌小國”，這就是中國品牌格局的現(xiàn)狀。美國《商業(yè)周刊》每年都會評選“全球最有價值的100個品牌”，但中國品牌的身影從未在這里出現(xiàn)過。在不久前公布的“世界品牌500強(qiáng)”排行榜中，美國以247席幾乎占據(jù)了其中的一半，而我國卻僅僅有12個入選。與之形成鮮明對照的是中國世界第三大出口國的地位。
不久前，一位美國記者發(fā)表了一篇轟動全世界的文章《沒有“中國制造”的一年》，講述了一個美國家庭因為拒絕使用中國商品，而經(jīng)歷的種種不適。令人尷尬的是，在文章中提到的中國商品中———10美元一雙的童鞋、圣誕樹上的彩燈、洋娃娃玩具、攪拌器甚至捕鼠器等等———難覓中國名牌。
雖然很多外國人都發(fā)現(xiàn)難以離開“中國制造”，但他們也明白“絕大多數(shù)‘中國制造’并非中國名牌”。就拿中國的出口創(chuàng)匯大戶服裝業(yè)來說吧。全球每3件出口服裝中就有一件是中國制造，這就是“8億條褲子能換一架飛機(jī)”?？墒?，如果你到歐美國家轉(zhuǎn)一圈，卻很難找到一件中國名牌服裝。占據(jù)全球市場份額30%的中國領(lǐng)帶，利潤不及世界的5%；產(chǎn)量占全球80%的中國手表，平均出口價格為1.3美元，而瑞士手表的平均出口價格卻高達(dá)329美元。正如中國國際貿(mào)易學(xué)會常務(wù)理事周世儉對記者說的，中國有著發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易額，卻有著發(fā)展中國家的貿(mào)易結(jié)構(gòu)；品牌決定了中國只是貿(mào)易大國，而非貿(mào)易強(qiáng)國。
■質(zhì)量高技術(shù)新
保護(hù)中國品牌出路所在
品牌不僅是企業(yè)的立身之本，也是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)實力的重要標(biāo)志。沒有民族企業(yè)和民族品牌的崛起，何談國家的經(jīng)濟(jì)實力。日本一位著名人士說過：“日本人的左臉是松下電器，右臉是豐田汽車?！?/p>
如何保護(hù)我們的民族品牌？李建明認(rèn)為，最重要的一點就是在質(zhì)量和技術(shù)方面必須高人一籌。他舉例說，國企廣西柳工集團(tuán)在與跨國公司合作時，在關(guān)鍵技術(shù)和海外營銷領(lǐng)域一直堅持自己的主導(dǎo)地位；民營通信企業(yè)華為公司為了在技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先，每年的研發(fā)投入都是全國企業(yè)中最多的。在全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮中，我們的一些民族品牌消失了，一些生存了下來，一些還走向了世界，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，而像聯(lián)想、海爾這些成功走向國際市場的中國品牌，代表的就是中國品牌的明天。《環(huán)球時報》供稿
|
