中國企業(yè)家的能力提升“三步曲”

2013年11月29日17:27 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信字號：T|T

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)家能力提升

中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊：加快完善現(xiàn)代市場體系、更好的發(fā)揮企業(yè)家作用，是黨的十八屆三中全會作出的重要決定。在這樣一個重要的歷史時期，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)11月29日在京發(fā)布《中國企業(yè)家成長20年：能力、責(zé)任與精神——2013?中國企業(yè)家隊伍成長二十年調(diào)查綜合報告》，回顧了20年來企業(yè)家能力提升的歷程。

調(diào)查報告稱，中國企業(yè)家的能力提升可被歸結(jié)為“三步曲”。第一步是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，提升專業(yè)能力；第二步是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代、建立學(xué)習(xí)型組織的需要，關(guān)注個人和組織的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力的提高；第三步是適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，逐步提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。

“三步曲”之一：職業(yè)化企業(yè)家隊伍的形成

對比20年的調(diào)查數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，隨著市場化改革的不斷深入，企業(yè)家的文化程度明顯提高，經(jīng)濟與管理類專業(yè)背景的人數(shù)顯著增加，職業(yè)身份獲取方式的市場化趨勢更加明顯。這一系列的變化，與企業(yè)家隊伍的職業(yè)化密切相關(guān)。

追蹤調(diào)查表明，企業(yè)家對于“走職業(yè)化道路”的認(rèn)同程度不斷提高。1995年的調(diào)查中，認(rèn)為有必要走職業(yè)化道路的企業(yè)家占81.3%，明顯高于1994年。相應(yīng)地，1996年的調(diào)查中，33.6%的企業(yè)家認(rèn)為“職業(yè)企業(yè)家培訓(xùn)和教育體系的建立” 是企業(yè)家職業(yè)化最需要做的配套工作之一，而具備“現(xiàn)代管理知識”、“公關(guān)能力”和“領(lǐng)導(dǎo)能力”被當(dāng)作職業(yè)化最需要提高的素質(zhì)。調(diào)查表明，企業(yè)家對于學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、提高職業(yè)技能非常重視。

1996年的調(diào)查，對企業(yè)家認(rèn)為自己最需要加強的能力與素質(zhì)進行了比較細(xì)致的考察。調(diào)查表明，面對激烈的市場競爭，企業(yè)家普遍認(rèn)識到，決策能力、管理技能、市場經(jīng)驗、用人能力、技術(shù)預(yù)見力、創(chuàng)新能力等方面非常重要，是構(gòu)成企業(yè)家市場經(jīng)營能力的核心要素，也是企業(yè)家最需要加強的素質(zhì)。

在1997年、2002年、2009年的調(diào)查中，都涉及了企業(yè)家對自己各方面技能的評價，調(diào)查結(jié)果反映了我國企業(yè)家能力結(jié)構(gòu)的一些特征：內(nèi)部管理能力強，對外開拓能力弱。在市場化改革不斷深化、國際化競爭不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)家的對外開拓能力有待加強。

此外，2002年和2013年的調(diào)查顯示，關(guān)于企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問題，選擇“決策失誤”的比重一直排在所有8個選項的第一位，調(diào)查表明，提升決策能力是企業(yè)家面臨的一項長期的挑戰(zhàn)。一方面企業(yè)家認(rèn)為“決策能力”是自己最強的能力，另一方面隨著市場化進程的加快，企業(yè)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，影響企業(yè)決策的因素越來越多，企業(yè)科學(xué)決策的難度也在加大，這對企業(yè)家的決策能力提出了更高的要求，企業(yè)家決策能力的提升任重道遠。

“三步曲”之二：企業(yè)學(xué)習(xí)能力的提升

要帶領(lǐng)企業(yè)不斷成長，企業(yè)家不僅需要提升自己的個人素質(zhì)與能力，而且需要提升管理團隊和整個組織的素質(zhì)與能力。2005年的調(diào)查顯示，企業(yè)家重視學(xué)習(xí)，大部分企業(yè)家認(rèn)為其個人學(xué)習(xí)能力處于中上水平，同時，在企業(yè)家看來，企業(yè)整體的組織學(xué)習(xí)能力也處于中等偏上水平，不過企業(yè)家個人綜合學(xué)習(xí)能力要強于組織綜合學(xué)習(xí)能力。這表明，企業(yè)應(yīng)在重視企業(yè)家個人學(xué)習(xí)能力的同時，特別重視提升企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力，而且企業(yè)家要善于將個人學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力。

2005年的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家對培訓(xùn)較為重視，企業(yè)的員工培訓(xùn)管理實踐總體處于較高水平，但在采用現(xiàn)代培訓(xùn)方式和對培訓(xùn)的考核管理上還有待改善和加強。此外，調(diào)查顯示，在國際金融危機爆發(fā)、我國企業(yè)盈利受到了較大影響的背景下，2010～2013年企業(yè)的職工教育培訓(xùn)費用占銷售收入的比重一直穩(wěn)定在2%以上，要高于2003～2009年。這一方面反映了近年來企業(yè)家對于員工學(xué)習(xí)成長的重視；另一方面，當(dāng)前我國經(jīng)濟進入了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，這對企業(yè)人才培養(yǎng)提出了更高的要求，需要企業(yè)繼續(xù)加大對員工教育培訓(xùn)的投入。

“三步曲”之三：轉(zhuǎn)型時期的變革領(lǐng)導(dǎo)力

近年來，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型期，對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。

2012年的調(diào)查顯示，企業(yè)家認(rèn)識到，人力資本和創(chuàng)新是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。這里的創(chuàng)新包括“產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新”、“技術(shù)”、“研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)”和“業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”等，而高素質(zhì)的“人力資本”是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

2012年的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新與應(yīng)變能力是目前大多數(shù)企業(yè)的短板，要提高企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力，首先需要提高企業(yè)自身在新技術(shù)方面的研發(fā)能力、在全球化新市場上的競爭能力、對“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)能力。

2013年的調(diào)查了解了企業(yè)家對于“能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在未來持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)家最應(yīng)該具備的特質(zhì)”的看法。調(diào)查顯示，企業(yè)家選擇比重最高是“領(lǐng)導(dǎo)團隊合作”，其它選擇比重較高的還有：“客戶至上”、“有效激勵員工”、“全球思維與戰(zhàn)略眼光”、“為人坦誠，心胸開闊”等。調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，選擇比重超過20%的有11項特質(zhì)，它們可以歸為團隊影響力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、精神感召力、創(chuàng)新管理力、資源整合力等五大類。

對比2002年和2013年的調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，總體來看，企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)家隊伍的數(shù)量在增加、素質(zhì)在提升，但對企業(yè)家隊伍的數(shù)量和素質(zhì)的總體評價仍然偏低。當(dāng)然，這并不意味著企業(yè)家隊伍的數(shù)量和素質(zhì)增長緩慢，而可能是因為隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)家隊伍的要求逐漸提高。同時這也表明，企業(yè)家群體能力與素質(zhì)的提升是一個長期的過程。（完）

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