上任半年后，徐樂(lè)江“主政”的寶鋼新發(fā)展戰(zhàn)略昨天終于明確。與“謝企華時(shí)代”注重精品戰(zhàn)略相比，現(xiàn)在的寶鋼似乎將更重視通過(guò)兼并重組方式進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨天獲悉，在近日舉辦的2007年寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員第一期培訓(xùn)班上，寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐樂(lè)江首次全面闡述了新形勢(shì)下寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出了寶鋼2007~2012年的戰(zhàn)略目標(biāo)：力爭(zhēng)2012年形成8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷售收入達(dá)到500億美元以上，利潤(rùn)總額50億美元以上，鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入全球前三強(qiáng)，世界500強(qiáng)排名進(jìn)入200名以內(nèi)。
與全球鋼鐵產(chǎn)量排名不同，全球鋼廠競(jìng)爭(zhēng)力排名主要考察鋼鐵企業(yè)的擴(kuò)張產(chǎn)能、利用鋼鐵技術(shù)的能力、所在地風(fēng)險(xiǎn)等各方面的綜合能力。2007年世界級(jí)鋼廠的競(jìng)爭(zhēng)力最新排名顯示，俄羅斯鋼鐵巨頭謝韋爾鋼廠躍居第一位，寶鋼則從2006年的第三位降到了今年的第四位。
同時(shí)，徐樂(lè)江還提出了“一條主線”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“一個(gè)落腳點(diǎn)”的基本戰(zhàn)略思想，即：圍繞“規(guī)模擴(kuò)張”的未來(lái)發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略的轉(zhuǎn)變和從“新建為主”到“兼并重組與新建相結(jié)合”的擴(kuò)張方式的轉(zhuǎn)變，大力提升寶鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。
寶鋼方面指出，新的發(fā)展戰(zhàn)略是基于對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和對(duì)未來(lái)發(fā)展的前景展望，規(guī)劃期內(nèi)，寶鋼集團(tuán)在規(guī)模上，將實(shí)現(xiàn)從2000萬(wàn)噸到8000萬(wàn)噸的跨越；布局上，將從區(qū)域布局向全國(guó)布局和國(guó)際化拓展；技術(shù)上，將從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新到自主集成創(chuàng)新，具備一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鋼鐵核心技術(shù)；產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，將實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)的互動(dòng)發(fā)展，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
從以上的戰(zhàn)略思想可以看出，徐樂(lè)江時(shí)代的寶鋼，將更加注重規(guī)模擴(kuò)張，而規(guī)模擴(kuò)張的方式將更多依靠兼并重組。在徐樂(lè)江剛上任時(shí)，寶鋼股份(19.67,0.55,2.88%)董事會(huì)就曾通過(guò)新一輪發(fā)展規(guī)劃，到2012年，寶鋼股份鋼鐵產(chǎn)能將達(dá)到5000萬(wàn)噸級(jí)以上，這是2006年寶鋼2174萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)能的兩倍多。
而“精品戰(zhàn)略”則是寶鋼前董事長(zhǎng)謝企華提出的，起初是學(xué)習(xí)日本大鋼廠JFE的管理理念。因此從寶鋼開(kāi)工開(kāi)始，就以“爭(zhēng)創(chuàng)一流”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過(guò)實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，走出了一條引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新的發(fā)展道路。目前，寶鋼也是我國(guó)現(xiàn)代化程度最高、工藝技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的鋼鐵精品基地，并已初步成為鋼鐵新工藝、新技術(shù)、新材料的研發(fā)基地。
不過(guò)，謝企華時(shí)代的寶鋼，還沒(méi)有掀起鋼鐵企業(yè)的重組浪潮，而從去年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的兼并重組開(kāi)始為國(guó)家所提倡，作為央企鋼鐵龍頭的寶鋼自然也要一馬當(dāng)先。不過(guò)，寶鋼的一位內(nèi)部人士也坦言，目前的寶鋼面臨著雙重壓力，一方面是在國(guó)際鋼鐵巨頭兼并如火如荼之際，寶鋼在國(guó)內(nèi)的兼并重組頻遭阻力；另一方面，國(guó)內(nèi)像武鋼等大型鋼廠，在產(chǎn)品和技術(shù)上都開(kāi)始有與寶鋼齊頭并進(jìn)之勢(shì)。國(guó)外鋼鐵企業(yè)對(duì)中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)也加緊全面滲透，并加強(qiáng)技術(shù)封鎖。因此，寶鋼要想繼續(xù)領(lǐng)先，就必須在規(guī)模和技術(shù)上雙管齊下。這也正是從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略轉(zhuǎn)變的原因。
另外，分析人士也指出，要想達(dá)到2012年寶鋼集團(tuán)產(chǎn)能超過(guò)8000萬(wàn)噸的目標(biāo)，單單依靠寶鋼自身產(chǎn)能的擴(kuò)大顯然不能滿足。2006年寶鋼的粗鋼產(chǎn)量為2174萬(wàn)噸，比2005年的1836萬(wàn)噸只增加了338萬(wàn)噸。根據(jù)寶鋼的計(jì)劃，2007年產(chǎn)鋼2327萬(wàn)噸，僅比2006年增加153萬(wàn)噸。
據(jù)記者了解，除了仍在等待批準(zhǔn)的廣東湛江的千萬(wàn)噸級(jí)的鋼鐵項(xiàng)目，寶鋼并沒(méi)有大的鋼鐵產(chǎn)能的投資，而廣東湛江的鋼鐵項(xiàng)目還是與廣東韶關(guān)鋼鐵共建。因此，要想達(dá)到2012年超過(guò)8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能，并購(gòu)是一條必然之路。寶鋼的擴(kuò)張方式，自然也要從“新建為主”向“兼并重組與新建相結(jié)合”轉(zhuǎn)變。
不過(guò)，也有寶鋼一位中層指出，受上游原燃料供應(yīng)趨緊、下游行業(yè)集中度提高等因素的影響，規(guī)模擴(kuò)張成為當(dāng)今國(guó)際鋼鐵企業(yè)重新確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高盈利能力的重要舉措，但單純擴(kuò)大規(guī)模也不是萬(wàn)能的，如果一味追求收購(gòu)和規(guī)模擴(kuò)張，而忽視技術(shù)和高端產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)或者被收購(gòu)企業(yè)的本身資質(zhì)，將會(huì)有許多后患。
昨天，寶鋼股份（600019.SH）收?qǐng)?bào)于18.97元/股，跌2.72%。陳姍姍
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