調(diào)查顯示：中國企業(yè)家當(dāng)前面臨三大創(chuàng)新任務(wù)
中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)4月12日在京發(fā)布的《2008?中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展十五年調(diào)查綜合報告（上）》顯示，進(jìn)入新時期，中國企業(yè)家需要承擔(dān)“設(shè)計創(chuàng)新路線圖、構(gòu)建創(chuàng)新價值鏈、強(qiáng)化創(chuàng)新動力源”這三大創(chuàng)新任務(wù)，以帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)突破創(chuàng)新。
在調(diào)查中，企業(yè)家們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部制約創(chuàng)新的瓶頸可以歸結(jié)為三個方面：
——部分企業(yè)對創(chuàng)新缺乏系統(tǒng)思考和長遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏創(chuàng)新的路線圖。一些企業(yè)經(jīng)營者感到“難以選擇創(chuàng)新目標(biāo)”。
——部分企業(yè)沒有有效地組織與創(chuàng)新有關(guān)的各種力量和資源，沒有構(gòu)建有效的創(chuàng)新價值鏈。另外，缺乏創(chuàng)新的人才和資金，難以獲得合適的技術(shù)等很大程度上也與沒有能夠建立整合各種資源、兼顧各方利益的價值鏈有關(guān)。
——部分企業(yè)沒有有效開發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力源，在激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，調(diào)動各種內(nèi)在的創(chuàng)新力量方面存在明顯不足。2000年有關(guān)妨礙企業(yè)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的因素的調(diào)查中，都有一定比例的經(jīng)營者選擇“創(chuàng)新動力不足”。
突破上述三個方面瓶頸，正是企業(yè)家需要承擔(dān)的帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)入新階段的三個新任務(wù)：第一，設(shè)計創(chuàng)新的路線圖，確定創(chuàng)新的目標(biāo)和路徑，解決做什么樣的創(chuàng)新和如何創(chuàng)新的問題；第二，構(gòu)建創(chuàng)新的價值鏈，整合各種相關(guān)的創(chuàng)新資源，解決調(diào)動哪些資源和誰一起共同創(chuàng)新的問題；第三，強(qiáng)化創(chuàng)新的內(nèi)在動力源，確保創(chuàng)新能得到有效激勵，解決靠什么來推動創(chuàng)新的問題。（葉娜娜）
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