四、對挑戰(zhàn)意識的自我評價較低，缺乏挑戰(zhàn)競爭對手的主動性
關于企業(yè)經營者對挑戰(zhàn)意識的自我評價，調查顯示，對 “通常避免同競爭對手發(fā)生正面沖突”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業(yè)經營者占71%，均值為2.04；
關于“通常不會主動挑戰(zhàn)競爭對手”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業(yè)經營者占49.1%，均值為2.53（見表13）。
綜合來看，企業(yè)經營者對挑戰(zhàn)意識的自我評價較低，均值為2.28，明顯低于中值3。
表13 企業(yè)經營者對挑戰(zhàn)意識的自我評價
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通常避免同競爭對手發(fā)生正面沖突
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38.0
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33.0
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19.3
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6.5
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3.2
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2.04
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通常不會主動挑戰(zhàn)競爭對手
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18.6
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30.5
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34.8
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11.6
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4.5
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2.53
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分組來看，關于對挑戰(zhàn)意識的自我評價，不同年齡、學歷、規(guī)模和所有制的企業(yè)經營者差異較為明顯，其中44歲以下、大學本科以上、大型企業(yè)和國有企業(yè)的經營者對挑戰(zhàn)意識的自我評價相對較高，均值在3.3～3.39之間（見表14）。
表14 挑戰(zhàn)意識的分值及分組比較
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均值
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P值
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LSD差異
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總體
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2.28
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男 ①
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2.29
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0.079
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女 ②
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2.19
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44歲及以下 ①
|
2.37
|
0.000
|
①＞③；①＞④；②＞④；③＞④
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45～49歲 ②
|
2.33
|
|
50～54歲 ③
|
2.30
|
|
55歲及以上 ④
|
2.15
|
|
高中及以下 ①
|
2.16
|
0.000
|
①＜②；①＜③；①＜④；
②＜③；②＜④
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大專 ②
|
2.24
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大學本科 ③
|
2.37
|
|
研究生及以上 ④
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2.41
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大型企業(yè) ①
|
2.44
|
0.000
|
①＞②；①＞③
②＞③
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中型企業(yè) ②
|
2.30
|
|
小型企業(yè) ③
|
2.24
|
|
國有企業(yè) ①
|
2.45
|
0.000
|
①＞②；①＞③；①＞④；
②＜③；②＜⑤；④＜⑤
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私營企業(yè) ②
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2.20
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股份有限公司 ③
|
2.31
|
|
有限責任公司 ④
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2.25
|
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外商及港澳臺投資企業(yè) ⑤
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2.35
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在挑戰(zhàn)意識的具體分項中，對“通常避免同競爭對手發(fā)生正面沖突”這一說法，男性、44歲以下、研究生以上、大型企業(yè)、國有及國有控股公司、高新技術企業(yè)的經營者自我評價相對較高；
關于“通常不會主動挑戰(zhàn)競爭對手”的說法，44歲以下、研究生以上、大型企業(yè)、國有及國有控股公司的經營者自我評價相對較高（見表15）。
表15 企業(yè)經營者對挑戰(zhàn)意識的認同程度及分組比較
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通常避免同競爭對手
發(fā)生正面沖突
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通常不會主動挑戰(zhàn)
競爭對手
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總體
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2.04
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2.53
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男
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2.04
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2.53
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女
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1.87
|
2.51
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P值
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0.011
|
0.778
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44歲及以下
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2.14
|
2.60
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45～49歲
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2.09
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2.58
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50～54歲
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2.03
|
2.56
|
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55歲及以上
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1.91
|
2.40
|
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P值
|
0.000
|
0.000
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|
高中及以下
|
1.94
|
2.39
|
|
大專
|
1.97
|
2.51
|
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大學本科
|
2.14
|
2.61
|
|
研究生及以上
|
2.17
|
2.64
|
|
P值
|
0.000
|
0.000
|
|
大型企業(yè)
|
2.18
|
2.69
|
|
中型企業(yè)
|
2.04
|
2.56
|
|
小型企業(yè)
|
2.01
|
2.46
|
|
P值
|
0.003
|
0.000
|
|
國有及國有控股公司
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2.14
|
2.69
|
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民營企業(yè)
|
2.01
|
2.48
|
|
P值
|
0.001
|
0.000
|
|
高新技術企業(yè)
|
2.18
|
2.56
|
|
非高新技術企業(yè)
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2.00
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2.52
|
|
P值
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0.000
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0.181
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對比往年的調查數據，在2000年和2008年的調查中，兩次問及“您認為最能體現企業(yè)家精神的特征有哪些”。調查結果顯示，選擇“勇于創(chuàng)新”的企業(yè)經營者比重一直較高；選擇“敢于承擔風險”的比重從2000年的20.8%上升到2008年的26.8%；此外，選擇“追求最大利潤”的比重從2000年的33.6%下降到2008年的15%。調查表明，企業(yè)經營者認為創(chuàng)新精神和冒險精神是企業(yè)家精神的重要特征，同時也認為“敬業(yè)”、“實現自我價值”和“樂于奉獻”是企業(yè)家精神的重要內涵（見表16）。
表16 企業(yè)經營者對企業(yè)家精神的理解（%）
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2008年
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2000年
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敬業(yè)
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43.8
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35.2
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實現自我價值
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39.7
|
31.5
|
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勇于創(chuàng)新
|
38.2
|
47.7
|
|
敢于承擔風險
|
26.8
|
20.8
|
|
樂于奉獻
|
24.6
|
19.6
|
|
追求最大利潤
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15.0
|
33.6
|
|
吃苦耐勞
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6.8
|
2.7
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勤儉節(jié)約
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4.4
|
1.7
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總體來看，企業(yè)經營者的企業(yè)家精神均值為3.53，略高于中值3，其中對“機會敏銳性”的評價最高（4.11～4.44，平均為4.29），對“創(chuàng)新意識”的評價次之（3.93～4.53，平均為4.28），對“冒險意識”的評價居第三（2.72～3.8，平均為3.27），對“挑戰(zhàn)意識”的評價相對較低（2.04～2.53，平均為2.28）（見表17）。調查表明，企業(yè)經營者對創(chuàng)新意識和機會敏銳性的自我評價較高，而對冒險意識和挑戰(zhàn)意識的評價相對較低。
表17 企業(yè)經營者對企業(yè)家精神的自我評價
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均值
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標準差
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創(chuàng)新意識
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4.28
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0.61
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決策層重視研發(fā)和創(chuàng)新
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4.53
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決策層強調技術領先
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4.30
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企業(yè)戰(zhàn)略注重探索和原創(chuàng)
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3.93
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在開發(fā)新產品方面領先競爭對手
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4.36
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機會敏銳性
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4.29
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0.61
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決策層善于快速抓住瞬息萬變的市場機會
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4.30
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在市場競爭中采用積極主動的策略
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4.44
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在市場環(huán)境不確定時，戰(zhàn)略決策更趨于謹慎
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4.32
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決策層總能洞察別人所看不到的市場機會
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4.11
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冒險意識
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3.27
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0.84
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決策層傾向于實施高風險高回報的項目
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2.73
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決策層在投資行為中極有魄力
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3.80
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挑戰(zhàn)意識
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2.28
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0.86
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通常避免同競爭對手發(fā)生正面沖突
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2.04
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通常不會主動挑戰(zhàn)競爭對手
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2.53
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企業(yè)家精神（綜合）
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3.53
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0.40
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注：企業(yè)家精神（綜合）是以上四個方面的平均值。
企業(yè)家精神是一個多層面的概念，企業(yè)經營者在這四個層面的差異體現了中國企業(yè)家精神的現狀：大多數企業(yè)經營者重視創(chuàng)新，善于把握市場機會，而在冒險和挑戰(zhàn)意識方面的自我評價相對較低。此外，調查還發(fā)現，盡管許多企業(yè)經營者在主觀上認為企業(yè)家精神意味著要敢于冒險，但是在實際決策過程中的行為不太一致，這一現象值得關注。
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