蔣超良履新國開行
華麗轉(zhuǎn)身。
9月23日傍晚時分，交通銀行董事會發(fā)布公告——“蔣超良先生因工作調(diào)動，請求辭任本行董事長、非執(zhí)行董事和董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)。蔣先生的辭任自董事會委任其接任者起生效。董事會預(yù)期將在本周內(nèi)宣布接任者的情況?！?/p>
寥寥百余字的公告，留給人們的是無盡遐想。
是日，國家開發(fā)銀行官網(wǎng)發(fā)布信息稱，有關(guān)方面最近對國家開發(fā)銀行股份有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行了任命：陳元同志任黨委書記，蔣超良同志、姚中民同志任黨委副書記。有關(guān)董事長、副董事長、行長和監(jiān)事長的任職按相關(guān)法律法規(guī)履行程序后辦理。
而當日，多位接近國開行的知情人士向本報記者透露，有關(guān)部門已赴國開行宣布了蔣超良擔任行長一職。
演繹交行模式
在執(zhí)掌交行帥印之前，蔣超良這個名字對中國金融圈內(nèi)的行家里手來說也并不陌生，因為在2002年9月?lián)魏笔「笔￠L之前，蔣超良曾擔任中國人民銀行行長助理兼辦公廳主任、黨委辦公室主任。
2003年7月，交行摸索出一套全面而務(wù)實的銀行整體改革方案，這也是后來廣為流傳的財務(wù)重組、引資、上市三部曲。
2004年1月6日，國務(wù)院正式公布中行和建行實施股份制改造試點的決定。但探路者的責(zé)任更大，它的成敗關(guān)乎中國整個金融業(yè)能否平穩(wěn)安全著陸，所以，交行三部曲的每一步都走得十分艱辛。
正是在這樣的關(guān)鍵時刻，一場高層人事變動在悄無聲息中醞釀成熟。
2004年5月末，交銀大廈46層的董事長辦公室迎來了它的新主人。很多人都記得第一次見到他的印象。他看起來不過40歲出頭，深藍色西服精致筆挺，領(lǐng)口扎著代表喜慶的紅色領(lǐng)帶，是典型的銀行家裝扮。
就在蔣超良履新交行不足月余，2004年6月中旬，因為交行爆發(fā)了一系列風(fēng)險事件，匯豐打算結(jié)束與交行近4個月的“親密接觸”，向交行提出準備“分手”。
此時，蔣超良親自出手。2004年6月20日中午，時任匯豐控股CEO的葛霖應(yīng)蔣超良的邀請，來到北京東方君悅酒店，這原本被視為一頓“散伙飯”，吃完之后，匯豐將不再與交行繼續(xù)談判，而交行引進境外戰(zhàn)投一事也將擱淺。
然而，“散伙飯”后不到12小時，雙方再續(xù)前緣。最終，匯豐以每股1.86元的價格獲得當時交行19.9%的股權(quán)。
一年后的2005年6月23日上午10點，香港聯(lián)合證券交易所，代碼為3328的交通銀行以2.8港元開盤。2007年5月15日，交行回歸A股市場。
“三部曲”取得成功后，蔣超良審時度勢地提出了轉(zhuǎn)型目標。交行董事會制定了五個轉(zhuǎn)型方向：國際公眾持股銀行、創(chuàng)新型銀行、綜合性銀行、集約化經(jīng)營型銀行、國際先進管理型銀行。
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