跨行業(yè)合作引熱議
聯(lián)姻結(jié)果尚不明朗
兩大銀行紛紛出手，再加上之前平安收購深發(fā)展這樣的大手筆，銀保合作自然成為熱議的話題。
幾家銀行和保險公司的高層，都曾對外表示過，銀行參股保險公司后，能打破目前的業(yè)務(wù)格局。打造有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，對于經(jīng)營管理的效率和集團化效應(yīng)都有很大幫助。
也有一些研究員和專家認為，銀保合作可以達到資源互補。以銀行的強大資金補充保險公司的資本金，用銀行的銷售網(wǎng)點促進保險銷售。同時，銀行又可以在利用保險銷售能力的同時，分享保險業(yè)高增長的利潤。
于此同時，也有專家對此表示不同的觀點。
中央財經(jīng)大學(xué)保險學(xué)院院長郝演蘇在接受《證券日報》表示，現(xiàn)在還不能談銀保合作。因為中?？德?lián)和恒安人壽在整個保險市場中所占據(jù)的份額非常小。同時，目前這些銀保間的股權(quán)投資行為只是對中資的控股方進行了改變。企業(yè)的性質(zhì)仍然是中外合資企業(yè)。除非外資方的股權(quán)縮小，才會發(fā)生一些變化。但他認為，在目前的大環(huán)境背景下，外資減持的可能性不大。
而對于銀保合作的前景，郝演蘇持謹慎態(tài)度。
銀保合作在國際市場上早已出現(xiàn)，但成功的案例卻并不多。
花旗銀行在幾年前收購了旅行者保險公司，但在兩年前卻將其出售。之后在談到金融危機時，花旗銀行高層曾表示對于出售旅行者保險公司的舉措感到慶幸。同樣的還有德國安聯(lián)保險公司曾于八年前一口氣吞掉了德國第三大銀行的德雷斯頓銀行，但最后也以出售告終。
郝演蘇告訴《證券日報》記者，銀行和保險屬于金融的兩個不同范疇，其有各自的特性，要將其整合很不容易。同時，即便整合也各自是獨立法人，各自有各自的運作模式。此外，在理論上成立的客戶資源共享等預(yù)判，在市場的考驗下卻往往會發(fā)展成為一方的弱化。就像現(xiàn)在銀行所銷售的保險產(chǎn)品，其保險的意義已經(jīng)極大的被淡化，更偏重的是理財方面的意義。
除了銀行和保險公司在運營上的差異，從消費者的角度出發(fā)，銀保合作也同樣存在困難。郝演蘇告訴記者，銀保合作在歐洲會比北美要成功。這是因為銀行是一個公共服務(wù)的平臺，消費者希望的是在這個平臺上有更多選擇。在沒有合作前，銀行可以銷售各個保險公司的產(chǎn)品，而合作后選擇就會減少。同時，銀行強調(diào)模式化，而保險產(chǎn)品則強調(diào)個性化。在這樣的前提下，北美公民強調(diào)個性和選擇的性格使得銀保合作較難開展。
國外的成功和失敗在中國究竟會如何？國內(nèi)的銀行和保險公司是否能拿捏得好分寸？銀保合作在中國的未來又將展開怎樣的畫軸？一切有待市場評判。（張藝良）
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