題記：
說起宗慶后，很多人眼前出現(xiàn)的可能是驍勇善戰(zhàn)的一位市場主導(dǎo)者，或者是睿智獨(dú)斷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。但見到宗慶后，你就能感覺到，他其實(shí)只是一位勤奮、樸素而又塌實(shí)的經(jīng)營者。他在他一手打造的飲料王國里，勤勤懇懇地經(jīng)營著自己的理想。
“做善事是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，因?yàn)槠髽I(yè)生存于社會，就應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會”。
——娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后。
人物名片：
宗慶后
杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理
第十屆全國人大代表
第十一屆全國人大代表
全國勞動模范
全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者
優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者
袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)
全國優(yōu)秀企業(yè)家
中國十大民營企業(yè)家
全國愛國擁軍模范
中國經(jīng)營大師
中國飲料工業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
中國經(jīng)濟(jì)年度人物
2007中國十大工商英才
數(shù)字解讀宗慶后
20年來，宗慶后帶領(lǐng)著娃哈哈集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1111億元，相當(dāng)于浙江省一年的地方財(cái)政收入。
娃哈哈生產(chǎn)飲料3355萬噸，相當(dāng)于3個(gè)西湖湖水的總量，每個(gè)中國人平均消費(fèi)娃哈哈飲料上百瓶。公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅210億元，為社會創(chuàng)造了巨額財(cái)富。
20年來，娃哈哈累計(jì)支持教育、贊助社會公益事業(yè)2億多元，并積極響應(yīng)黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地的號召，先后在國家級貧困區(qū)、革命老區(qū)、三峽庫區(qū)、西部地區(qū)和東三省投資30多億元設(shè)廠，為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，認(rèn)真地履行了社會責(zé)任。
產(chǎn)品解讀宗慶后
提到宗慶后，不得不提到一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)令中國人驕傲的產(chǎn)品。
改革開放以來，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場。軟飲料市場中比重最大的碳酸飲料市場，卻一直被“二樂”所占據(jù)，特別是20世紀(jì)80年代中國八大飲料廠被擠跨了七家，留下了“水淹七軍”的屈辱歷史。
自己的地盤竟然由著別人叱詫風(fēng)云，宗慶后就此留下了心結(jié)，決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。
1998年，娃哈哈根據(jù)國人的口味，對原漿配方進(jìn)行了上千次的改進(jìn)，終于研制出“中國人自己的可樂——非常可樂”，并很快在市場上異軍突起。
2001年，非?？蓸芬颜嫉絿鴥?nèi)碳酸飲料市場的12％，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，粉碎了“洋可樂不可戰(zhàn)勝”的神話。更讓人感到振奮的是，2004年，娃哈哈非常可樂飄洋過海，打到可口可樂的“老家”——美國。2007年，非常可樂銷售達(dá)百億瓶。
愛心溫暖人間
娃哈哈集團(tuán)的不少員工至今還記得這樣一個(gè)溫馨的場面：2003年11月19日，“娃哈哈”號愛心航班從杭州蕭山國際機(jī)場起飛，5名先天性心臟病患兒搭乘那趟班機(jī)，前往韓國開始了他們的“生命之旅”，宗慶后則親自到機(jī)場為他們送行。
1998年的洪水災(zāi)害中，娃哈哈捐款數(shù)百萬，并將供不應(yīng)求的飲用水集中送往災(zāi)區(qū)。1999年6月1日，娃哈哈資助成立娃哈哈小學(xué)。
2003年“非典”，娃哈哈一次性捐贈900萬元商品。
2005年1月13日，情系南亞災(zāi)區(qū)，娃哈哈捐贈916萬元物資。2005年底哈爾濱停水4天，娃哈哈火速調(diào)運(yùn)瓶裝水，平抑了市場飲用水價(jià)格。
2006年，臺風(fēng)“桑美”襲擊溫州，娃哈哈把24萬瓶純凈水送到了受災(zāi)人民手中。今年春節(jié)，宗慶后用3000個(gè)熱熱的饅頭和3000罐熱熱的八寶粥溫暖了在風(fēng)雪中杭州火車站滯留旅客的心……
責(zé)任造福人間
授與魚，不如授與漁。宗慶后深諳其理。于是，他一次一次地到中西部貧困地區(qū)、革命老區(qū)、東北老工業(yè)基地進(jìn)行實(shí)地考察，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前宗慶后已累計(jì)斥資47億元在這些相對落后地區(qū)建立了近百家分公司，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)共同騰飛。此外，累計(jì)投入近百億元用于采購茶葉、白糖、奶粉、鮮奶等農(nóng)副產(chǎn)品，更直接、間接解決40萬農(nóng)村人口的就業(yè)問題，為農(nóng)民收入的增加、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了積極的推動作用。地處大別山區(qū)的湖北紅安是有名的“將軍縣”。紅安縣原副縣長蔡愛國說：“我們當(dāng)時(shí)的想法很樸素，紅安作為革命老區(qū)，發(fā)展高科技沒有人才優(yōu)勢，發(fā)展機(jī)械制造沒有區(qū)位優(yōu)勢，生產(chǎn)的東西運(yùn)不出去。所以發(fā)展定位就是食品業(yè)，制藥業(yè)，服裝業(yè)?，F(xiàn)在，企業(yè)到紅安發(fā)展好不好，看看娃哈哈就知道了?！?/p>
1997年1月，娃哈哈投資6000多萬元，僅用48天，就在紅安縣新建了一家分公司。這之后的9年，連續(xù)四期投資擴(kuò)建工程。如今紅安娃哈哈已是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的大企業(yè)，安置了1100余人就業(yè)，銷售收入累計(jì)28億元，給當(dāng)?shù)貛韼變|元的利稅，并且?guī)恿讼嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，有力地支援了革命老區(qū)的發(fā)展。
娃哈哈兩次被國務(wù)院評為“對口支援三峽工程移民工作先進(jìn)單位”，因?yàn)橥薰e極響應(yīng)國家號召，1994年投資4000萬元，在重慶涪陵地區(qū)兼并了三家虧損、受淹企業(yè)，組建涪陵娃哈哈分公司，安置了1000余名移民就業(yè)。至今累計(jì)完成產(chǎn)值30多億元，上繳稅收數(shù)億元，躋身“重慶市工業(yè)五十強(qiáng)”。
娃哈哈還在我國西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)、東北老工業(yè)基地投資建廠，投資總額達(dá)32億元，支援欠發(fā)達(dá)地區(qū)，促進(jìn)社會共同進(jìn)步。
宗慶后在接受采訪時(shí)表示：“作為東部先發(fā)展起來的企業(yè)，娃哈哈有責(zé)任支援欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展。只有區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，共同致富，全國才是一個(gè)和諧社會?！敝貞c市涪陵區(qū)委書記張鳴說：“用一種開放的、競爭的市場觀念來改造我們內(nèi)陸地區(qū)企業(yè)相對封閉的觀念，這正是我們當(dāng)時(shí)政府領(lǐng)導(dǎo)的用意所在。從這個(gè)角度說，引進(jìn)娃哈哈的理念比引進(jìn)有形的娃哈哈要更有意義?！?/p>
人大代表關(guān)注民生
在談到過去5年的人大代表歷程時(shí)，宗慶后說：我是2003年有幸當(dāng)選十屆全國人大代表的，到今年即將結(jié)束五年一屆的任期。當(dāng)選全國人大代表我是第一次，回顧這五年來的“代表歷程”，要說感受簡單地可以用六個(gè)字來概括，那就是“光榮、責(zé)任與提升”。
作為一名人大代表，宗慶后始終懷有一種神圣的使命感和高度的責(zé)任感。2003年3月，十屆全國人大一次會議開幕，新一屆政府以重視“三農(nóng)”、關(guān)注民生的嶄新形象亮相。娃哈哈是一家食品企業(yè)，所用的原料大部分是農(nóng)產(chǎn)品，因而很早就與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民打交道，對“三農(nóng)”問題，宗慶后特別關(guān)注。農(nóng)民生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣不出去，積極性就會受挫，農(nóng)民收入得不到提高，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)也得不到調(diào)整。宗慶后認(rèn)為解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵，是解決農(nóng)產(chǎn)品的出路問題。他提交了《關(guān)于扶持發(fā)展食品制造業(yè)，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收的政策建議》。后來，隨著中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村政策的實(shí)施，他又在四次會議上提出了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作，制定〈中華人民共和國農(nóng)村規(guī)劃法〉的建議》。
娃哈哈是一家全國性的公司，為了解市場掌握充分的信息，宗慶后經(jīng)常在各地跑，這讓他有機(jī)會了解全國各地城市、農(nóng)村。他注意到，我國沿海地區(qū)土地緊張，而其它地方卻有大量的土地閑置；城市有大量的下崗工人，人口密集，卻還有大量的農(nóng)民工進(jìn)城；廣大農(nóng)民一方面收入過低，增長緩慢，一方面卻又無活可干，勞動力剩余很多；在國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，自然環(huán)境卻遭到了破壞。
為了解決這些問題，宗慶后在2004年的十屆全國人大二次會議上提出了《關(guān)于國家投資、動員農(nóng)村閑余勞動力、大規(guī)模實(shí)施國土資源綜合整治工程的建議》。
2004年，宗慶后還提交了一項(xiàng)《關(guān)于調(diào)整企業(yè)所得稅、增值稅征收稅率與征收方法，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的議案》。
2005年宗慶后又提交了《關(guān)于修改〈食品衛(wèi)生法〉，制定〈食品安全法〉的建議》。
為百姓代言是人大代表的職責(zé)所在。房價(jià)問題就是老百姓最關(guān)注的問題之一。怎樣有效控制房子價(jià)格？2005年，宗慶后提出了《合理控制房地產(chǎn)商利潤，分期收取土地轉(zhuǎn)讓價(jià)，真正讓老百姓“居者有其屋”》的建議。國家發(fā)改委和國土資源部專門對這些建議開展了研究。
2006年宗慶后提出了擴(kuò)大分配，拉動內(nèi)需的建議。這一建議得到了發(fā)改委、財(cái)政部等部門的重視。
……
一件件，一樁樁。5年來，宗慶后立足民情，關(guān)注民生，傾聽民意。這五年，在宗慶后的生命力是光榮的五年，是牢記責(zé)任的五年，更是他的能力和水平得到大大提升的五年。
心系社會，情暖人間。
宗慶后，就是這樣一位杰出的企業(yè)家，英明的決策者，民意的發(fā)言人。
“健康你我他，歡樂千萬家”這是的娃哈哈企業(yè)宗旨，宗慶后告訴我們，他的夢想也在這十個(gè)字里面了。
從心而發(fā)，自然成就。人的付出雖然不一定望著回報(bào)，但其貢獻(xiàn)確是有目共睹的。
所以，除了最近2007中國十大工商英才榜單上，我們又在第十一屆全國人大代表的名單上，也看到了這個(gè)熟悉而又親切的名字——宗慶后。
|
