從抱團(tuán)取暖到任人唯賢
從2007年9月到2009年8月,國內(nèi)第一起因為上市公司股權(quán)激勵引發(fā)的訴訟引起市場矚目,耗時兩年,從區(qū)級法院一路打到最高人民法院。官司的原被告雙方,是雪萊特董事長柴國生和原董事、副總經(jīng)理李正輝。
2002年底和2004年7月,柴國生分兩次將名下的38萬股、63萬股公司股份贈給時任公司副總經(jīng)理的李正輝,雙方同時約定李正輝從接受股份起至少要在公司服務(wù)滿5年,若中途退出則將收回這部分股權(quán)并追討經(jīng)濟(jì)賠償。
但李正輝并沒有履行承諾,而是于2007年8月25日向公司提出辭去公司董事及副總經(jīng)理職務(wù)。雪萊特隨后召開第一屆董事會第十五次會議,批準(zhǔn)了這份辭職申請,官司由此引發(fā)。
雪萊特起訴李正輝,追討522萬股股票并要求賠償損失1929萬;再是李正輝在佛山南海區(qū)法院狀告雪萊特董事會決議非法,法院兩次開庭后卻又撤訴;雪萊特接著反訴狀告李正輝濫用訴權(quán)對公司造成不良影響;李正輝再訴雪萊特要求獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及董事津貼……
2009年8月19日,最高人民法院終于為這場馬拉松訴訟劃上句號:李正輝在賠償柴國生1929.40萬元(以雪萊特0.7%股權(quán)2007年8月28日對應(yīng)市值計算)經(jīng)濟(jì)損失的同時,還需退還34.83萬股雪萊特股份。雙方均對判決結(jié)果無異議。
在采訪中,柴國生對這場官司諱莫如深,明確表示“你們不要總問我不想說的問題”,但透過這起轟動一時的官司,可以發(fā)現(xiàn)柴國生在公司管理上的重大變化。
柴國生說,包括李正輝在內(nèi),他共向20多名員工贈送過股份。理財周報記者發(fā)現(xiàn),2006年雪萊特上市之初,共有自然人股東21名,到2009年3季報,其中不少名字已經(jīng)消失。
柴國生告訴理財周報記者:“當(dāng)時贈與股份的那些小股東現(xiàn)在大部分都不在公司了,因為他們的管理思想和理念已經(jīng)無法跟上雪萊特現(xiàn)在的發(fā)展。公司在第二次創(chuàng)業(yè)的時候,引進(jìn)了更多有激情的大學(xué)生和年輕干部。”
在采訪中,柴國生不斷重復(fù)和強(qiáng)調(diào)兩個字“體制”。他認(rèn)為,雪萊特在第二次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型的時候,主要是現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立,公司法人治理的完善,現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的建立,職業(yè)經(jīng)理人制度的建立,各種體制的建立和完善使得雪萊特的發(fā)展更加現(xiàn)代化和專業(yè)化。
柴國生告訴理財周報記者,他期望現(xiàn)代化的各種管理和運(yùn)營機(jī)制能幫他逃出這些股權(quán)紛爭的“沼澤地”。制度的完善也讓柴國生走出了剛開始只重視云南籍員工的思想桎梏?!耙郧笆窃颇先吮С蓤F(tuán)兒,那時也是沒辦法,因為人少,小團(tuán)體主義可能更有利于一個小型企業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)走向正規(guī)化運(yùn)行的時候,任人唯賢是必須堅持的原則,必須破除小團(tuán)體主義?!?/p>
摒棄“子承父業(yè)”傳統(tǒng)觀念的柴國生在中國傳統(tǒng)民企家族化的問題上表現(xiàn)得驚人的大度?!把┤R特是我的事業(yè)。我兒子不喜歡做這一行,我就沒有勉強(qiáng)他,他現(xiàn)在在北京有自己的事業(yè),我不會干涉他?!辈駠卣f。“以后我有可能辭任董事長,只做一個股東就行了?,F(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊很專業(yè)的打理公司,我很放心他們?!?李莉揚(yáng)滕曉萌)
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