獲罪后的“旁觀者清”
一些和羅忠福打過(guò)交道的人，把他的失敗歸結(jié)為性格上的弱點(diǎn)———脾氣暴躁、急于求成。他過(guò)去的合作伙伴則認(rèn)為，羅忠福敗在不擅長(zhǎng)管理，而且沒(méi)有一個(gè)懂得管理的團(tuán)隊(duì)
在經(jīng)歷了2008年這個(gè)春天后，林區(qū)里面砍伐出來(lái)的道路已經(jīng)重新被植被覆蓋，若非有人指點(diǎn)，幾乎看不出明顯的痕跡。只有那些廢棄的地基，丟棄的建筑材料，還在提醒你曾經(jīng)有一個(gè)富豪帶著重振雄風(fēng)的夢(mèng)想從這里匆匆走過(guò)。
在這里，羅忠福留下的名聲并不好。林科院一位老職工向記者反映他作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴、言語(yǔ)咄咄逼人。
“他們偷偷施工，安排保安封閉了道路，連林科院自己人都不讓通過(guò)。我打個(gè)或許不恰當(dāng)?shù)谋扔?，這是一種家園淪喪的感覺(jué)”。這位老職工對(duì)此耿耿于懷。
讓他最為憤怒的，是“福海生態(tài)園”對(duì)植被的破壞?！澳切┕と藳](méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)就倉(cāng)促上陣，常?？车挂豢脴?shù)，落下來(lái)又砸倒另一棵。要知道砍樹(shù)容易栽樹(shù)難，林區(qū)內(nèi)的樹(shù)木凝聚了幾代人的心血”。
對(duì)于一審判決結(jié)果，他的看法是“罪有應(yīng)得”。
一些和羅忠福打過(guò)交道的人，把他的失敗歸結(jié)為性格上的弱點(diǎn)———脾氣暴躁、急于求成。這主要是指他在條件不成熟、審批不完善的情況下，要求工程強(qiáng)行上馬。而險(xiǎn)情一旦出現(xiàn)后，他又不善于化解矛盾，甚至導(dǎo)致沖突升級(jí)。
貴州省工商聯(lián)一位負(fù)責(zé)人還記得，2005年10月羅忠福曾因經(jīng)濟(jì)糾紛被天津公安帶走，此次危機(jī)后來(lái)在全國(guó)工商聯(lián)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)下得以化解。
但羅忠福的火爆脾氣給這位負(fù)責(zé)人留下了深刻印象，“都說(shuō)人在屋檐下，不得不低頭，羅忠福卻在里面又吼又鬧、又板(方言，意為撲騰)又跳，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的人”。
他過(guò)去的合作伙伴則認(rèn)為，羅忠福敗在不擅長(zhǎng)管理，而且沒(méi)有一個(gè)懂得管理的團(tuán)隊(duì)。
在為自己辯護(hù)的時(shí)候，羅忠福一再?gòu)?qiáng)調(diào)按照合同約定，辦理各項(xiàng)審批是林科院的責(zé)任，自己公司只負(fù)責(zé)投資建設(shè)。這是民事案件中劃分責(zé)任的思維，放在刑事案件中并不合適。這從一個(gè)側(cè)面反映出，羅忠福周圍沒(méi)有人幫他拾遺補(bǔ)缺、出謀劃策。
貴州省統(tǒng)戰(zhàn)部一位副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，羅忠福被抓以后，不斷有工商界人士打來(lái)電話詢問(wèn)案件情況。他在分析羅案教訓(xùn)時(shí)說(shuō)：一方面，投資商應(yīng)該警惕“恩賜”的心態(tài)，不要顛倒投資和法律的位置。另一方面，政府部門也應(yīng)該反省，招商引資過(guò)程中，是一味不切實(shí)際地承諾，還是客觀告知項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?“出問(wèn)題之后把全部責(zé)任算在他身上，我想也是不公允的”。
案件一審開(kāi)庭時(shí)，旁聽(tīng)人員中不乏企業(yè)老板、政協(xié)委員。一位房地產(chǎn)老總感慨，“聽(tīng)了檢察官的話，我覺(jué)得很有道理，聽(tīng)了羅忠福的話，我覺(jué)得也很有道理”。記者面前，這位老總語(yǔ)氣沉重，“后來(lái)我在想，是羅忠福不守法，還是這條路太難走?”
羅忠福的財(cái)富過(guò)山車
1988年初，剛剛從遵義來(lái)到珠海打拼才幾個(gè)月的羅忠福，不惜借款吃進(jìn)距離拱北口岸僅200米的一處地塊。后來(lái)這里建成福海大酒店，一舉奠定羅忠福的財(cái)富版圖。
1989年，羅忠福又以每平方米數(shù)百元的價(jià)格拿下位于斗門區(qū)白藤湖的一塊地皮。后來(lái)這一地塊開(kāi)發(fā)為“湖中湖花園別墅”。1992年房地產(chǎn)開(kāi)始復(fù)蘇時(shí)，第一期120多棟別墅趁機(jī)在香港發(fā)售?！耙粋€(gè)禮拜就賺回來(lái)7000多萬(wàn)，而且都是現(xiàn)鈔”。一位當(dāng)時(shí)的管理層成員回憶說(shuō)。
該項(xiàng)目在后續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，因?yàn)閿傋愉伒眠^(guò)大以及房地產(chǎn)市場(chǎng)再次降溫而陷入困境。為求起死回生，羅忠福將賣不動(dòng)的豪華別墅轉(zhuǎn)向?yàn)轲B(yǎng)老院，對(duì)沉淀了數(shù)億資金的滯銷別墅群實(shí)施改造，經(jīng)營(yíng)出一個(gè)號(hào)稱亞洲最大的老人社區(qū)。而“福海頤樂(lè)園”經(jīng)營(yíng)思路，正是后來(lái)“福海生態(tài)園”會(huì)員制模式的雛形。8年之后的今天，早已告別養(yǎng)老業(yè)務(wù)的“福海頤樂(lè)園”，呈現(xiàn)出一片凋敝景象。 (本文來(lái)源：南方網(wǎng) 作者：賀信)
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