三期工程建設(shè)東達生態(tài)移民扶貧新村
據(jù)趙永亮介紹，東達生態(tài)移民扶貧新村建設(shè)分三期工程進行。
2005年投入資金2100萬元，完成引水工程，5公里高壓電線路，建設(shè)2000多平米餐飲廣場和5000多平米移民住宅及養(yǎng)殖場所。
2006年投入資金8000多萬元，建設(shè)100戶標(biāo)準(zhǔn)獺兔養(yǎng)殖戶（住宅76平米,獺兔舍160平米）。28棟蔬菜大棚和配套沼氣池，5000平米獺兔育種場所，18000平米大物流大運輸綜合服務(wù)樓群，修筑了村間循環(huán)道路33公里,低壓與輸水支線各5公里,種植沙柳10000多畝。移民搬遷100戶400多人,引進的凱盛公司投資1500多萬元，完成7000平米汽車修配綜合服務(wù)場所已經(jīng)開始運。
2007年，計劃投資2億元左右，完成三項建設(shè)規(guī)劃任務(wù)。一是全面開工建設(shè)2006年簽訂協(xié)議的七家區(qū)內(nèi)外民營企業(yè)加工項目，其中包括苦生堿項目、服裝加工項目、沙柳切片加工項目、糧食飼料加工項目、獺兔屠宰加工項目、獺兔皮加工項目和羊絨紡織項目。二是學(xué)校、醫(yī)院、通訊、公園等公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和生態(tài)園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)。三是安排新移民300戶，1200人左右，栽種沙柳1.3萬畝。
以大型集鎮(zhèn)規(guī)劃為總體布局，打破城鄉(xiāng)界限
身體力行西部生態(tài)建設(shè)的固沙衛(wèi)士——東達集團總裁趙永亮
趙永亮說，要把新村規(guī)劃建設(shè)成具有科學(xué)化、商業(yè)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集鎮(zhèn)。突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)只從事初級農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性，實現(xiàn)種養(yǎng)加，產(chǎn)供銷，貿(mào)工農(nóng)一體化生產(chǎn)，使農(nóng)工商的結(jié)合更加緊密，打造沙產(chǎn)業(yè)的硅谷。
新村要突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)遠離城市和農(nóng)產(chǎn)品消費人群，打破城鄉(xiāng)界限分明的格局，使完全依靠種養(yǎng)殖的村民，真正變成公司的產(chǎn)業(yè)工人。
獺兔養(yǎng)殖是新村建設(shè)的重點工程，養(yǎng)殖獺兔實行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一價格收購，養(yǎng)殖人員在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，只從事按時按量飼養(yǎng)。為鼓勵養(yǎng)殖戶積極參與新村的建設(shè)，考慮到養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟承受能力和怕?lián)L(fēng)險的心理，企業(yè)把全套設(shè)施一次性無償供給養(yǎng)殖戶，其中5.8萬元東達集團人無償捐贈，3年以后賺了錢，養(yǎng)殖戶再逐年還清自己該承擔(dān)的部分。養(yǎng)殖戶現(xiàn)在只出錢購買種兔繁殖賺錢，零風(fēng)險經(jīng)營。企業(yè)不但要償還銀行貸款利息，還要每年為每個養(yǎng)殖戶補貼3000元飼料款。企業(yè)為新村村民無償提供自己花錢征回的土地，村民無償享受新村公共服務(wù)配套設(shè)施。
預(yù)計獺兔養(yǎng)殖戶專項年收入不低于4萬元。凡入居移民，一律實行醫(yī)療保險制度。東達在國家、地方政府和農(nóng)牧民自籌60元的基礎(chǔ)上，每人再給增加20元。村民可以享受80元的醫(yī)療保險，小病不出村，大病直接送往內(nèi)蒙古附屬億元，享受半價醫(yī)療費的治療，解決了看不起病的問題，避免了因病返貧的現(xiàn)象。
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