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企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要需要企業(yè)家承受更大的壓力

2013年04月13日16:49 | 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信字號(hào)：T|T

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型企業(yè)家

中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)訊：雖然“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”已成當(dāng)今企業(yè)家普遍共識(shí)，但在前行實(shí)踐中仍需攻堅(jiān)克難。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)4月13日發(fā)布的《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)、問題與對(duì)策——2013?中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》顯示，在理解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義的同時(shí)，企業(yè)家也清醒地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨性，需要應(yīng)對(duì)一系列的困難和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)付出多方面的代價(jià)，需要企業(yè)家承受更大的壓力。

中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)4月13日發(fā)布《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)、問題與對(duì)策——2013?中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》

據(jù)介紹，本次調(diào)查于2012年8月至10月進(jìn)行。調(diào)查采用郵寄問卷的方式進(jìn)行，其中有效問卷4015份。這也是中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的第20次全國(guó)性企業(yè)家年度跟蹤調(diào)查。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要克服五大困難

調(diào)查結(jié)果顯示，關(guān)于目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要困難，企業(yè)家的選擇主要在五個(gè)方面。首先是“地方政府急功近利”，與此相關(guān)的是“與GDP掛鉤的政績(jī)考核制度不科學(xué)”；其次是政策支持不到位，如“缺少必要的財(cái)稅政策和融資方面的支持”；第三是“經(jīng)濟(jì)管理體制上的障礙”，“資源價(jià)格長(zhǎng)期扭曲，粗放型發(fā)展仍有一定市場(chǎng)”是其表現(xiàn)之一；第四是“企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足”；第五是“思想觀念制約”。在這樣的條件下，“傳統(tǒng)發(fā)展方式的巨大慣性”還會(huì)繼續(xù)發(fā)揮作用。

要克服上述困難，不僅需要企業(yè)自身的努力，更需要政府行為、財(cái)稅政策、管理體制、思想觀念等方面的變革，這種變革觸及多方面的利益，難度很大，對(duì)此，企業(yè)家有一定的認(rèn)識(shí)。對(duì)于“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能否成功，還有很大的不確定性”這一說法，調(diào)查結(jié)果顯示，表示同意的企業(yè)家占59.8%，明顯高于不同意的比重。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些轉(zhuǎn)型壓力突出的企業(yè)，如產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的企業(yè)、虧損的企業(yè)、處于衰退期的企業(yè)、出口型企業(yè)、創(chuàng)新與應(yīng)變優(yōu)勢(shì)相對(duì)比較弱的企業(yè)，對(duì)不確定性表示擔(dān)憂的百分比相對(duì)更高。就企業(yè)家個(gè)人來說，變革抵觸傾向比較高的、對(duì)企業(yè)家身份認(rèn)同比較低的，對(duì)不確定性表示擔(dān)憂的百分比相對(duì)更高。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型中或付出五方面代價(jià)

對(duì)企業(yè)家來說，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不僅受到地方政府行為的制約，面臨一系列體制障礙，而且，還需要企業(yè)付出多方面的代價(jià)，應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)。

調(diào)查結(jié)果顯示，同意“對(duì)企業(yè)來說，發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的成本很高”這一說法的企業(yè)家占70.1%，同意“轉(zhuǎn)型意味著有一批企業(yè)要被淘汰”這一說法的占78.2%。其中，一些轉(zhuǎn)型壓力突出的企業(yè)，如產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的企業(yè)、虧損的企業(yè)、處于衰退期的企業(yè)、出口型企業(yè)、創(chuàng)新與應(yīng)變能力相對(duì)比較弱的企業(yè)，關(guān)注轉(zhuǎn)型成本和代價(jià)的比重相對(duì)較高。另外，中小企業(yè)、外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)，關(guān)注轉(zhuǎn)型成本和代價(jià)的比重較高。

調(diào)查分析顯示，關(guān)于目前企業(yè)轉(zhuǎn)型需要付出的主要代價(jià)，企業(yè)家的選擇主要在以下五個(gè)方面：一是“增加企業(yè)成本”；二是“增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)”，包括“創(chuàng)新成果得不到保護(hù)”的風(fēng)險(xiǎn)；三是“影響企業(yè)短期利益”，包括使企業(yè)“喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”；四是“增加協(xié)調(diào)和管理難度”；五是企業(yè)家個(gè)人壓力加大，“要投入更多的精力和時(shí)間”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面臨三大挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要落腳在企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。調(diào)查顯示，企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面臨著人才缺乏、風(fēng)險(xiǎn)過大、創(chuàng)新渠道不暢等三大挑戰(zhàn)。

關(guān)于“目前中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的最主要挑戰(zhàn)”，調(diào)查結(jié)果顯示，超過半數(shù)的企業(yè)家選擇了“創(chuàng)新人才缺乏”、“外部環(huán)境不確定因素過多”和“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大”，排在所有十三個(gè)選項(xiàng)的前三位。其他選擇比重較高還有：“轉(zhuǎn)型代價(jià)過高”、“缺乏進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的門路”、“企業(yè)員工素質(zhì)偏低”。

調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，選擇比重最高的十個(gè)選項(xiàng)可以分為以下三個(gè)方面：一是“創(chuàng)新人才缺乏”，不僅“企業(yè)員工素質(zhì)偏低”，而且企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)變革的“能力不足”、“動(dòng)力不強(qiáng)”；二是轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)過大，包括“外部環(huán)境不確定因素過多”和“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大”；三是創(chuàng)新渠道不暢，包括“缺乏進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的門路”、“產(chǎn)業(yè)政策的限制”和“市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制”。這些因素導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)整體上的創(chuàng)新動(dòng)力不足。

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