| 簡要內(nèi)容：在走出樂百氏后的5年，他身為“天使投資人”，培育了十幾家新企業(yè)，總投資額近3億，經(jīng)手的公司成功率之高，常常成為大牌VC追捧對象…… |
何伯權
11月20日，7天連鎖酒店順利登陸紐約交易所，按當天市值計算，占35.3%股權的何伯權財富暴漲至1.67億美元。兩年間，資本翻了足足20倍！
作為實業(yè)家的何伯權已經(jīng)成為歷史，他一手打造的樂百氏，是中國民營經(jīng)濟崛起史中的一個符號。
身為“天使投資人”的何伯權，輝煌的新路正在腳下延伸。5年中，他培育了十幾家新企業(yè)，總投資額近3億，經(jīng)手的公司成功率之高，常常成為大牌VC追捧對象。
何伯權的故事不是孤立的，悄然之間，中國企業(yè)家群體中一股特殊支流形成，并隨著經(jīng)濟的成熟與發(fā)展，人數(shù)日漸龐大：他們在壯年之際選擇隱退，或是感到“瓶頸”激流勇退，或者是基于種種緣由被迫離開……他們擁有財富、經(jīng)驗、資源和商業(yè)智慧，尋覓著新的軌道，開拓人生的第二種可能。
他們的故事，為陷入“中年危機”的中國企業(yè)家提供了一個人生的轉型樣本。
“王者歸來”的另一種版本
很長時間內(nèi)，何伯權都作為一個悲情人物被外界解讀。
資本的陰謀、創(chuàng)始人被迫出局、外資擠壓民族品牌的犧牲者——人們常常想象，眼看著自己奶大的樂百氏在達能手中日漸沒落，何伯權做何感受？有一天，他會不會喬布斯一般演繹“王者歸來”的畫面？
何伯權
3年之后，王者悄然歸來，卻不是以我們想象的方式。
2003年年中，何伯權即將結束在哈佛的學習，考慮下面的人生，于是回國想看看老部下們在忙什么。他在上海約一幫樂百氏的老同事吃飯，發(fā)現(xiàn)不少人在創(chuàng)業(yè)。
當過副總秘書的顧青滿臉憔悴，他在做鴨脖子，投入50萬建廠房和兩家直營店后已彈盡糧絕。飯后，何伯權讓他帶自己去參觀工廠，然后問缺多少錢。一周之內(nèi)，50萬救命錢打到顧青上。何伯權只要少于他兩個點的股份，其余算是借的。
資金危機過后，久久丫情形好轉，賬面雖有虧損，但每個店可賺500元。顧青猶豫要不要繼續(xù)開店。何伯權態(tài)度堅定地支持擴張規(guī)模，因為“連鎖店最核心的是單店能否賺錢，一個店鋪只要能夠保平，或者略微開始賺錢了，就可以把店開下去”。
當年，久久丫在上海開了16個直營店，營業(yè)收入為1800萬元，第二年4000萬，第三年8000萬，截至目前，久久丫在全國有500多家直營連鎖店，年銷售額達數(shù)億元，利潤數(shù)千萬。
隨便出手幫“小弟”一個忙，讓何伯權找到有意義的新身份——天使投資人?！拔野l(fā)現(xiàn)我的思維和想法對創(chuàng)業(yè)的年輕人很有幫助。我對做企業(yè)很熟悉，對一個企業(yè)從小到大的成長過程很了解。這些對創(chuàng)業(yè)者很有用，我和他們之間存在一種落差。你有沒有力量，關鍵看你有沒有落差?！?/p>
幾個月后，今日投資有限公司注冊成立，新公司只有兩個半人：一個秘書，一個董事總經(jīng)理石閔建，原來是達能派駐樂百氏的財務總監(jiān)；半個是何伯權自己——基本上他半年不在國內(nèi)。
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