“去”與“留”的人生
每個人都有自己選擇的道路，有人選擇堅持，一路奮戰(zhàn)到底；有人退出賽場，享受岸邊看風(fēng)景的心情；有人放下所“得”，另辟蹊徑，勾畫人生的另一種可能。
多年來，何伯權(quán)對“黯然出局”的故事一直三緘其口。人們惋惜著樂百氏的衰敗，對比娃哈哈持續(xù)至今的輝煌，感慨兩家創(chuàng)始人的不同命運。
當(dāng)往事一點點地被揭開，人們才發(fā)現(xiàn)，何伯權(quán)絕非資本意志下的犧牲品。
1989年，28歲的何伯權(quán)與另外4個年輕人一道，組建了由廣東中山小欖鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府投資95萬元的中山樂百氏保健品有限公司。這一年，在杭州一家校辦工廠里，44歲的宗慶后帶著兩名教師替人加工口服液。今后他們將成為你死我活的敵人。
隨后十多年間，兩人各自培育出聞名全國的兩大食品飲料品牌。1999年，樂百氏創(chuàng)下銷售額20億元，成為業(yè)內(nèi)廣為傳頌的奇跡。他一手策劃的經(jīng)典營銷案例包括千萬元購買馬俊仁“生命核能”配方，同年拍賣產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)等等。1997年，樂百氏做為民營企業(yè)入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例。
90年代起，眾多國際巨頭涌入中國市場，他們把目光瞄準(zhǔn)了那些已在本土市場上家喻戶曉的公司和品牌。1996年，娃哈哈與達能合資。宗慶后甚至還為達能和何伯權(quán)牽線搭橋，訴說娃哈哈在合資后的變化，以及兩家同一個大股東的好處。
2000年3月，何伯權(quán)和達能最終簽訂“合資”協(xié)議。經(jīng)歷了4年銷售額年均50％以上的速度增長，樂百氏的品牌價值正處于巔峰，何伯權(quán)把握到一個最好的時機——達能為之支付了23.8億的真金白銀。之后，樂百氏銷售業(yè)績一路大幅滑坡。再之后就是眾所周知的“王者被逐”的故事。
何伯權(quán)平靜地離開，和后來達娃離婚鬧得一地雞毛有著天壤之別。事實上，在合股的新公司里，何伯權(quán)僅持有8％的股權(quán)；在達能全面接管前，雙方已經(jīng)完成了從財務(wù)監(jiān)控逐漸過渡到經(jīng)營管理的審慎交接。知情人士透露：“何伯權(quán)從引入達能開始，就想到了退出，只是想分步退出減少震動，震動太大也是達能所不愿看到的。”
8年之后，沉默良久的何伯權(quán)首度開口：“我做樂百氏，很難再走上另一個高峰了，繼續(xù)和娃哈哈打又怎么樣，只是第一、第二的區(qū)別。人不可能永遠在自己最好的狀態(tài)，在不同的階段，要有不同的經(jīng)歷，要有第二人生，而且越早開始越好，那樣你的學(xué)習(xí)能力會更強，而不是憑經(jīng)驗去做事?！?/p>
“當(dāng)時我為什么不說？我覺得賣掉企業(yè)的話，5年內(nèi)中國商業(yè)社會不會理解。但讓我吃驚的是，現(xiàn)在8年了，還是不理解?！?008年朱新禮因賣匯源給可口可樂而處于輿論的風(fēng)口浪尖，何伯權(quán)為他抱不平。
離開樂百氏后，他陪伴家人，去西藏旅行，到美國、加拿大等國家游歷，在哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)，研究的課題是“中國民營企業(yè)與政府關(guān)系”。調(diào)整進修后，轉(zhuǎn)身做天使投資，他喜歡上這種“在沒有壓力下做事”的從容與淡定。
“中國的第一代創(chuàng)業(yè)家，到一定時候都會走上這條路，這條路會比他們現(xiàn)在的更好，這有可能是他們的第二人生，但這得看他們是不是夠膽?！焙尾畽?quán)對自己的狀態(tài)很滿意。
他的老對手宗慶后依然以倔強的姿態(tài)拼殺在戰(zhàn)場，不斷刷新銷售紀(jì)錄。這位年過花甲的老人依然牢牢把控公司大小事務(wù)，依然每年以三分之二的時間巡視全國各地銷售區(qū)，跑日美研究新產(chǎn)品。最忌“退休”二字的強人也漸感體力不支，這兩年肩上多一副新?lián)印{(diào)教培養(yǎng)1982年出生的女兒接班。
這就不僅是夠不夠膽的問題了。
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