他們的故事
這是一群有著自身獨特標記的人，他們大多出生于上個世紀六七十年代，受過良好教育，大學畢業(yè)后幸運地趕上第一波改革浪潮，在草莽中創(chuàng)業(yè)，是時代的領(lǐng)軍人物，功成名就不過而立之年。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，青春的創(chuàng)業(yè)激情逐漸消散，他們在事業(yè)上也步入“中年危機”。
周鴻祎和何伯權(quán)是被迫“下課”的，金山原CEO雷軍是累趴下的，步步高的段永平“退休”去了美國……他們年富力強，擁有經(jīng)驗、財富、資源和天賦的商業(yè)直覺，沒有比正當壯年無所事事更空虛的了。
當一名培育新夢想的天使投資人，成為一種頗有吸引力的第二人生。
他們幸運地生逢其時，轉(zhuǎn)型也逢其時。相比那些四五十年代生的企業(yè)家，他們的心態(tài)較開放，能接受新經(jīng)濟和商業(yè)模式，個人的價值體系更多元，能在不同階段調(diào)整人生的新坐標；相比年輕人，豐富的實業(yè)經(jīng)驗和深廣的社會資源是他們的勢能；至于和那些來自華爾街的專業(yè)投資人相比，他們更熟悉這片土地上的生意經(jīng)，總能掐到“命門”。
對這些由創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型的資本家而言，身為天使的最大滿足，不是財富的增值，而是和一幫聰明的年輕人在一起，重溫往昔創(chuàng)業(yè)青春，享受一個又一個點石成金的過程，從中尋覓到某種生命和創(chuàng)造力的不老靈藥。
“如果我自己去創(chuàng)業(yè)，只能做一件事，但如果學會投資，投很多公司，就能同時做很多事?！敝茗櫟t如此解釋自己的選擇。而被評為“2008年度最佳天使投資人”的雷軍喜歡琢磨新東西，喜歡聰明能干的人，“我可以投點錢，讓這些能干的人來做這些有趣的想法，讓他們把這些新奇的想法一點點變成現(xiàn)實?！彪m然身邊賺錢機會多多，何伯權(quán)再沒有買過上市公司股票，連Pre-IPO也基本不再涉足。
2007年，金山歷經(jīng)“八年抗戰(zhàn)”最終上市時，記者曾采訪過這位“最勤勉CEO”，雷軍滿是過度亢奮后的倦容，“下面只想好好休息一下?！彼橹鵁熍c我閑聊。一周后，傳出他“因身體原因辭去CEO之職”的消息。
一年多里，雷軍陸續(xù)投資了移動互聯(lián)網(wǎng)公司UCWEB、移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)樂訊、提供便利金融支付的拉卡啦等近10家IT互聯(lián)網(wǎng)公司……融資總金額超過1億美元。文筆不錯、過去常在金山內(nèi)部網(wǎng)發(fā)帖振奮士氣的雷軍還在新浪開博，短短3周內(nèi)，點擊量超過了百萬，進入新浪博客前100名。
和專業(yè)投資人相比，何伯權(quán)們有一個共同特點——專注于和老本行相關(guān)的領(lǐng)域：何伯權(quán)專注與消費者相關(guān)的新型消費領(lǐng)域；雷軍看重互聯(lián)網(wǎng)應用和電子商務(wù)；周鴻祎守著IT行業(yè)……周鴻祎起初也曾頭腦發(fā)熱，被人一忽悠，在自己不熟悉的領(lǐng)域投上個幾百萬，經(jīng)歷了羊奶、煲湯、靶場等投資項目的失敗后，他痛定思痛：不熟不做！
他們都很大程度地參與了年輕公司的創(chuàng)建。何伯權(quán)自己就是多家新公司的最初倡導者。雷軍則是和苦練了內(nèi)功的人一起研究方案，然后由他掏錢注冊再開始運作。周鴻祎是盡可能多地提供方方面面的幫助，尤其初創(chuàng)階段，他會從商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略、資本架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計、內(nèi)部管理等等都出謀劃策。
這些習慣發(fā)號施令的“天使們”又是如何把握與合作者的界限問題呢？過問太少，小字輩們可能犯下本可以避免的錯誤；干涉過多，創(chuàng)業(yè)者會失去判斷能力，過于依賴“天使”，最后很可能一起迷失。
雷軍謙遜地表示要“做一個讓別人爽的投資人”；何伯權(quán)一邊管住自己嘴，一邊保留換人的權(quán)力；充滿激情的周鴻祎則介入得更多，甚至會一時意氣、越俎代庖。
2006年，周鴻祎投資的奇虎發(fā)展不順暢，“為了給許多跟隨的老部下和投資人們一個交代”，他親任董事長，從公司借了兩個人來從事免費安全軟件的研發(fā)，一頭扎進了二次創(chuàng)業(yè)，一干干到現(xiàn)在。
誰能想象，退出江湖多年后，當年的“流氓軟件之父”周鴻祎，竟然用一款反流氓軟件洗刷了往日惡名。這是最意外的驚喜。
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