面對(duì)探險(xiǎn)家、社會(huì)公益家等各類名頭，王石曾明確地表示自己是個(gè)企業(yè)家。開發(fā)商、企業(yè)家都是商人，也就是說，趨利、逐利是他的本質(zhì)，站在企業(yè)的利益思考問題、根據(jù)市場(chǎng)的變化做出選擇是他的特點(diǎn)。所以，在幾次三番地強(qiáng)調(diào)“不追求暴利”的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，王石直言“不回避暴利”。
在這一輪的樓市調(diào)整中，萬科同樣站在企業(yè)角度、根據(jù)市場(chǎng)作出了選擇——因?yàn)闃鞘谐霈F(xiàn)大調(diào)整，王石率先拋出“拐點(diǎn)論”，萬科較早地進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。但需要注意的是，降價(jià)并不代表不賺錢。
如2008年上海樓市的降價(jià)風(fēng)潮中，萬科無疑是最引人關(guān)注的，自元宵節(jié)開始就開展一輪接一輪的讓利促銷。房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)方方工作室對(duì)萬科上海去年在售的5個(gè)公寓項(xiàng)目進(jìn)行了觀察：白馬花園、萬科陽光苑的降幅僅在3%至5%之間；浦東的金色雅筑、金色里程以及寶山的四季花城降幅相對(duì)較大，在11%至15%之間。
“但注意，其中一些項(xiàng)目2007年時(shí)就在銷售，雖然它們?cè)?008年下半年的降幅明顯，但與2007年上半年相比，漲幅仍然高達(dá)40%左右。放到2008年的上下半年來比較，也可以說，漲價(jià)的時(shí)候，萬科沒賺太多；跌價(jià)的時(shí)候，萬科也沒少賺多少。這或許又證明萬科的策略是明智的：在項(xiàng)目仍很有賺頭的時(shí)候，通過降價(jià)快速消化以回籠資金?！狈椒焦ぷ魇业姆治鰩熤赋觥?/p>
還有人說，萬科開始降價(jià)正是說明房地產(chǎn)存在暴利。而我們更關(guān)注的是，在房地產(chǎn)暴利時(shí)代遠(yuǎn)去之時(shí)，王石的言論能否帶動(dòng)更多開發(fā)商作出改變。
易居房地產(chǎn)研究院綜合研究部部長楊紅旭直言，現(xiàn)有項(xiàng)目降價(jià)促銷才是開發(fā)商比較有力度的一個(gè)“過冬”方式，“萬科在這方面真刀真槍。但現(xiàn)在依然有些大的房企在猶豫不決，還沒有真正大規(guī)模地降價(jià)，因此樓市的成交量依然不好?！?/p>
五合智庫總經(jīng)理鄒毅則表示，“目前有些開發(fā)商依然抱有一絲樂觀想法，咬住價(jià)格。但是市場(chǎng)答不答應(yīng)呢？大幅降價(jià)的情況仍可能在2009年上半年顯現(xiàn)。”
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