中國(guó)要把握機(jī)會(huì) 提升自己的品牌
[中國(guó)網(wǎng)]:
很多人認(rèn)為危機(jī)對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和中國(guó)的出口來說是一個(gè)很好的升級(jí)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，而且有望更上一個(gè)臺(tái)階，縮小與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。您認(rèn)為它對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程有哪些促進(jìn)作用？
[譚雅玲]:
這是兩面的。在整個(gè)外部環(huán)境不太好，特別是這一輪金融風(fēng)暴的特色是發(fā)達(dá)國(guó)家而起，而且又是最發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)而起。他們的經(jīng)濟(jì)面臨很大困難和壓力，但是并不代表他們的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)資質(zhì)的改變，他們依然是發(fā)達(dá)國(guó)家，而中國(guó)依然是發(fā)展中國(guó)家。在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈也好，資金鏈也好，主導(dǎo)面都在發(fā)達(dá)國(guó)家。
所以在這次的風(fēng)波當(dāng)中，可能對(duì)中國(guó)企業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)，但是這個(gè)機(jī)會(huì)不代表著你可以崛起，可以和發(fā)達(dá)國(guó)家平起平坐。在很多制度、產(chǎn)品和戰(zhàn)略、策略，包括品質(zhì)、品牌，以及觀念和制度上與發(fā)達(dá)國(guó)家有很多的差別，有這個(gè)機(jī)會(huì)，但是世界上的發(fā)展水平和分工依然難以逃脫兩個(gè)基本界定，那就是發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家。中國(guó)現(xiàn)在是發(fā)展中國(guó)家的水平，發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)的問題會(huì)給發(fā)展中國(guó)家很多的機(jī)會(huì)和空間，但是這個(gè)空間需要自己付出更多的努力。因?yàn)闀r(shí)間的概念不是靠短期來解決的，而時(shí)間背后帶來的是品牌，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)更大的規(guī)模和更大的效率，來提升企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。
[譚雅玲]:
所以，我們要把握機(jī)會(huì)，提升自己的品牌、自己的數(shù)量和質(zhì)量。但是更重要的是，我們要看到自身所處的環(huán)境和水平，做好自己應(yīng)該做的事情，創(chuàng)出自己應(yīng)該有的競(jìng)爭(zhēng)力和自己的生存，甚至是發(fā)展空間。
[中國(guó)網(wǎng)]:
現(xiàn)在有這么好的發(fā)展空間和機(jī)遇，您認(rèn)為當(dāng)前的情況下，中國(guó)最應(yīng)該把握的機(jī)會(huì)是什么？
[譚雅玲]:
在國(guó)際市場(chǎng)一片混亂、慌張的情況下，中國(guó)最應(yīng)該把握的是自我和自主，就是搞清楚自己處于什么樣的階段，自己發(fā)展處于什么樣的水平，自己存在什么樣的問題，而不是外部所有的東西全部把我們搞亂。雖然價(jià)格的鏈接不可避免，因?yàn)槲鞣剿邪l(fā)達(dá)國(guó)家第一市場(chǎng)比重非常大，第二貨幣影響力非常突出，第三它所有的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或者市場(chǎng)份額都比中國(guó)要大，所以它是主導(dǎo)的影響力。
作為中國(guó)按在被動(dòng)地接應(yīng)西方的價(jià)格或政策、戰(zhàn)略的時(shí)候，我們要搞清楚自己目前的困難和壓力，面對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和空間，把自己應(yīng)該做的事情做的更好。這樣的話，在我自己的發(fā)展空間和基礎(chǔ)上，有提升、有創(chuàng)造、甚至有更強(qiáng)勢(shì)的展現(xiàn)，這樣在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，包括國(guó)際金融和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，我們的能力會(huì)增強(qiáng)，地位會(huì)提升，影響力會(huì)擴(kuò)大。
但是這里面自我主見、自我認(rèn)知，包括自我對(duì)價(jià)格、政策、戰(zhàn)略的規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想是最重要的第一前提。
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