改革開放以來，河南省南街村黨支部書記王宏斌等支部一班人帶領(lǐng)該村群眾始終堅(jiān)持毛澤東思想，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持走共同致富的道路，成為聞名國(guó)內(nèi)外的紅色6億元村莊。走進(jìn)南街村，人們處處深深地感到南街村人的毛澤東情結(jié)…… 中新社發(fā) 王飛龍 攝
南街村在進(jìn)行改制，但村民們卻知之甚少。
他們還是每月只有少量的工資，強(qiáng)調(diào)著自己的集體主義。昔時(shí)的“共產(chǎn)主義”樣板村——南街村，仍然是時(shí)下一條紅色旅游熱點(diǎn)，村里實(shí)行著“共產(chǎn)主義”的分配制度，成為外界特別關(guān)注的對(duì)象。
其實(shí)，早在三年前(2004年11月)，具有劃時(shí)代的意義的事件就發(fā)生在南街村。村中領(lǐng)導(dǎo)干部悄悄接受的股權(quán)激勵(lì)意味著該村作為一個(gè)歷史符號(hào)已經(jīng)終結(jié)。
改制在三年前
近年來，南街村集團(tuán)有限公司(下稱“南街村集團(tuán)”)因經(jīng)營(yíng)狀態(tài)低迷逐漸淡出公眾視野，就連它資本性質(zhì)的轉(zhuǎn)變也同樣未被人發(fā)覺。
南街村早期組織成立河南中原工貿(mào)有限公司(下稱“中原工貿(mào)”)，該公司上世紀(jì)80年代就已出現(xiàn)，2001年4月12日，漯河市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局漯經(jīng)貿(mào)資[2001]019號(hào)文件顯示：“‘同意河南省中原工貿(mào)公司’名稱變更為‘河南省南街村集團(tuán)有限公司’?！?/p>
但是，在河南省工商局登記的檔案中，南街村集團(tuán)設(shè)立于1997年，注冊(cè)資本20100萬元，股東為中原工貿(mào)、漯河南德啤酒有限公司、河南彬海膠印制品有限公司、河南南德油墨有限公司和臨潁縣南街糧管所。所持股份分別為：62.9%、22.5%、13.4%、0.74%、0.45%。
公司5位法定代表人分別為王宏斌、方志展、王繼春、王金忠、鄧書亮。這5人同時(shí)還是南街村集團(tuán)高管，王宏斌為南街村集團(tuán)董事長(zhǎng)，方志展為南街村集團(tuán)副董事長(zhǎng)，王繼春為南街村集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，王全忠為南街村集團(tuán)董事、南街村村委主任。該股權(quán)結(jié)構(gòu)一直保持到2004年10月。
唯一可以肯定的是，中原工貿(mào)作為南街村集團(tuán)的股東一直存在而沒有注銷，二者并非為同一家公司。然而漯河市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局的文件、南街村集團(tuán)子公司的工商登記檔案都顯示中原工貿(mào)只是更名為南街村集團(tuán)，二者實(shí)為一家。此現(xiàn)象令人大為不解。
那么，中原工貿(mào)的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何？1月12日，漯河工商局向記者提供的信息顯示，中原工貿(mào)的原始檔案存放于漯河工商局南街分局，該分局在臨潁縣的南街村境內(nèi)，記者請(qǐng)求查詢中原工貿(mào)檔案，遭到該分局工作人員的拒絕，工作人員稱中原工貿(mào)已經(jīng)“名存實(shí)亡”，現(xiàn)在南街村集團(tuán)就是中原工貿(mào)。
2004年11月，南街村集團(tuán)召開第25次股東會(huì)議，宣布了對(duì)王宏斌等13名村領(lǐng)導(dǎo)干部的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(見表)。至此，南街村集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為中原工貿(mào)40%、王宏斌9%、郭全忠等6人共36%、鄧富山等6人共3%。上述人等均為南街村集團(tuán)下屬各企業(yè)高管。
南街村的尷尬
1992年，中原工貿(mào)產(chǎn)值2個(gè)億，1994年為8億，1997年達(dá)到了17億，南街村集團(tuán)逐步發(fā)展成為擁有方便面、啤酒、膠印、彩印、油墨、調(diào)味品等諸多行業(yè)的26個(gè)企業(yè)集團(tuán)，職工人數(shù)12000多人。但是，1997年達(dá)到高峰之后，南街村的產(chǎn)值便逐年下降。至2002年時(shí)，南街村的產(chǎn)值下滑到了12億元。2004年，王宏斌當(dāng)時(shí)曾對(duì)《商界名家》記者坦言：“現(xiàn)在是南街村最困難的時(shí)候”。
南街村隨處都可以買到《南街村黨委書記王宏斌匯報(bào)材料》這張光盤(豫音內(nèi)資2004—035)(下稱《匯報(bào)材料》)，該光盤錄制于2004年，王宏斌的匯報(bào)詳細(xì)地解釋了南街村工業(yè)的發(fā)展模式：“圍繞農(nóng)副產(chǎn)品深加工辦企業(yè)、圍繞現(xiàn)有企業(yè)上配套，目前的26個(gè)企業(yè)，主要是食品加工為龍頭，其他都是一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
王宏斌解釋：“南街村企業(yè)已經(jīng)形成一條龍系列化的良性生產(chǎn)體系，多業(yè)輔助一業(yè)上，一業(yè)帶動(dòng)多業(yè)興。這樣可以降低龍頭企業(yè)的成本，第二保證龍頭企業(yè)的質(zhì)量?！?/p>
“但是，王宏斌只知其一，不知其二，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初，食品行業(yè)可以帶來豐厚的利潤(rùn)，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，南街村集團(tuán)越來越受制于多元化，由于管理精力、資金的分散，沒有及時(shí)擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，沒有培育出過硬的品牌，沒有迅速占領(lǐng)、擴(kuò)張并鞏固市場(chǎng)，失去了市場(chǎng)的南街村集團(tuán)在食品行業(yè)這個(gè)高度、激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中喪失了關(guān)鍵發(fā)展機(jī)遇，最終陷入窘境。”一位學(xué)者評(píng)論道。
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