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2013?中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告
關鍵詞： 企業(yè)家 經(jīng)濟 企業(yè) 制造業(yè) 行業(yè) 發(fā)展 轉型 市場
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下載安裝Flash播放器3. 增強企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力，構建有利于經(jīng)濟轉型的微觀基礎
企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎，也是經(jīng)濟轉型的主體。面對經(jīng)濟轉型的可能風險和巨大挑戰(zhàn)，調(diào)查表明，大多數(shù)企業(yè)家清醒地意識到企業(yè)自身能力的諸多不足，提升人力資本及創(chuàng)新和應變能力是實現(xiàn)成功轉型的首要任務。
（1）增強以高素質(zhì)人力資本為基礎的創(chuàng)新驅(qū)動力，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵
調(diào)查結果顯示，企業(yè)家認識到，人力資本和創(chuàng)新是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展最關鍵的因素。這里的創(chuàng)新包括“產(chǎn)品/服務創(chuàng)新”（53%）、“技術”（51.3%）、“研發(fā)、知識產(chǎn)權”（34.1%）和“業(yè)務模式創(chuàng)新”（25.8%）等，而高素質(zhì)的人力資本是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要基礎（見表18-1）。
表18-1 要確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，哪些是必不可少的關鍵因素（%）
|
|
總體 |
地 區(qū) |
規(guī) 模 |
經(jīng)濟類型 |
||||||
|
|
東部地區(qū) |
中部地區(qū) |
西部地區(qū) |
大型企業(yè) |
中型企業(yè) |
小型企業(yè) |
國有及 國有 控股 |
外商及港澳臺 |
民營 企業(yè) |
|
|
人力資本 |
71.5 |
70.5 |
70.8 |
77.7 |
80.1 |
73.3 |
68.9 |
77.8 |
71.1 |
71.1 |
|
客戶關系 |
54.8 |
55.8 |
54.8 |
49.8 |
49.3 |
53.3 |
56.6 |
53.0 |
59.0 |
54.7 |
|
產(chǎn)品/服務創(chuàng)新 |
53.0 |
53.4 |
53.3 |
50.4 |
51.5 |
54.3 |
52.4 |
51.4 |
55.8 |
52.6 |
|
品牌 |
52.6 |
52.9 |
51.9 |
52.1 |
57.1 |
56.9 |
49.2 |
53.5 |
49.0 |
53.2 |
|
技術 |
51.3 |
51.5 |
50.2 |
51.8 |
47.1 |
49.6 |
53.1 |
46.5 |
55.8 |
51.0 |
|
企業(yè)社會責任 |
35.5 |
34.2 |
36.6 |
40.2 |
38.9 |
35.3 |
35.0 |
37.3 |
31.7 |
36.9 |
|
研發(fā)、知識產(chǎn)權 |
34.1 |
36.1 |
30.4 |
29.9 |
29.4 |
35.0 |
34.3 |
30.3 |
36.5 |
33.3 |
|
業(yè)務模式創(chuàng)新 |
25.8 |
25.3 |
27.6 |
25.4 |
31.9 |
28.4 |
23.2 |
32.1 |
24.1 |
25.7 |
|
合作伙伴關系 |
25.1 |
26.6 |
22.3 |
22.3 |
23.8 |
22.8 |
26.8 |
23.0 |
25.3 |
25.6 |
|
資產(chǎn)（有形資產(chǎn)和基礎架構） |
21.9 |
21.8 |
20.7 |
24.2 |
25.2 |
20.3 |
22.3 |
22.2 |
17.7 |
22.5 |
|
價格/收入模式創(chuàng)新 |
11.0 |
9.7 |
13.5 |
13.9 |
7.0 |
9.2 |
12.8 |
11.7 |
13.7 |
10.6 |
|
基于數(shù)據(jù)分析的決策 |
9.0 |
9.0 |
9.9 |
8.0 |
12.9 |
10.9 |
7.2 |
10.2 |
8.0 |
9.3 |
|
獲取原材料 |
6.6 |
5.7 |
8.3 |
9.0 |
8.1 |
7.0 |
6.1 |
7.8 |
8.8 |
6.5 |
分組來看，外資企業(yè)選擇“產(chǎn)品/服務創(chuàng)新”、“技術”、“研發(fā)、知識產(chǎn)權”的比重高于國有和民營企業(yè)，國有企業(yè)選擇“業(yè)務模式創(chuàng)新”的比重高于外資企業(yè)和民營企業(yè)；出口企業(yè)選擇“產(chǎn)品/服務創(chuàng)新”的比重高于非出口企業(yè)；IT業(yè)和服務業(yè)企業(yè)選擇“業(yè)務模式創(chuàng)新”的比重高于制造業(yè)企業(yè)。此外，大型企業(yè)、國有企業(yè)選擇“人力資本”的比重相對較高（見表18-1、表18-2）。
表18-2 要確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，哪些是必不可少的關鍵因素（%）
|
|
行 業(yè) |
出口情況 |
變革抵觸 |
創(chuàng)新與變革能力 |
||||||||||
|
|
制造業(yè) |
重工業(yè) |
輕工業(yè) |
服務業(yè) |
IT業(yè) |
房地產(chǎn)業(yè) |
出口企業(yè) |
非出口企業(yè) |
高抵觸 |
中抵觸 |
低抵觸 |
高創(chuàng)新 |
中創(chuàng)新 |
低創(chuàng)新 |
|
人力資本 |
70.0 |
69.3 |
71.2 |
74.2 |
68.8 |
78.1 |
70.3 |
72.8 |
70.1 |
70.7 |
74.3 |
73.0 |
72.2 |
70.7 |
|
客戶關系 |
55.3 |
55.2 |
55.3 |
54.1 |
53.8 |
41.2 |
54.7 |
55.3 |
56.6 |
55.0 |
52.0 |
55.7 |
54.3 |
55.6 |
|
產(chǎn)品/服務創(chuàng)新 |
55.2 |
56.6 |
51.9 |
51.3 |
48.8 |
46.5 |
56.1 |
51.4 |
47.9 |
53.3 |
58.8 |
54.7 |
53.4 |
52.2 |
|
品牌 |
53.1 |
51.8 |
57.1 |
51.5 |
31.3 |
60.5 |
54.7 |
52.2 |
54.4 |
53.1 |
50.8 |
54.4 |
54.6 |
49.1 |
|
技術 |
22.2 |
21.4 |
24.2 |
36.5 |
43.8 |
26.3 |
24.4 |
27.1 |
24.8 |
25.2 |
29.3 |
27.0 |
26.5 |
25.2 |
|
企業(yè)社會責任 |
56.6 |
59.7 |
48.9 |
34.9 |
50.0 |
34.2 |
54.8 |
49.0 |
53.1 |
51.2 |
49.6 |
47.0 |
50.7 |
55.5 |
|
研發(fā)、知識產(chǎn)權 |
24.3 |
23.4 |
27.2 |
26.8 |
28.8 |
21.9 |
24.9 |
24.3 |
28.5 |
25.2 |
21.6 |
25.5 |
24.8 |
25.3 |
|
業(yè)務模式創(chuàng)新 |
9.0 |
8.9 |
9.3 |
10.7 |
12.5 |
8.8 |
9.6 |
8.8 |
8.2 |
8.6 |
11.3 |
9.3 |
10.2 |
8.1 |
|
合作伙伴關系 |
39.8 |
43.4 |
31.1 |
20.4 |
46.3 |
24.6 |
41.6 |
29.4 |
33.9 |
34.8 |
34.3 |
39.1 |
33.0 |
31.7 |
|
資產(chǎn)（有形資產(chǎn)和基礎架構） |
10.8 |
9.9 |
12.6 |
10.2 |
7.5 |
10.5 |
9.2 |
12.4 |
12.7 |
10.9 |
9.3 |
11.1 |
9.7 |
12.4 |
|
價格/收入模式創(chuàng)新 |
19.3 |
19.8 |
17.6 |
28.2 |
27.5 |
33.3 |
18.4 |
24.4 |
21.1 |
22.6 |
23.5 |
19.5 |
24.2 |
21.7 |
|
基于數(shù)據(jù)分析的決策 |
34.6 |
33.2 |
37.8 |
36.3 |
18.8 |
51.8 |
34.2 |
35.1 |
34.3 |
36.9 |
34.4 |
41.3 |
34.7 |
30.7 |
|
獲取原材料 |
7.6 |
7.6 |
7.9 |
2.9 |
|
9.6 |
6.5 |
6.5 |
8.7 |
6.7 |
4.4 |
6.7 |
6.4 |
7.1 |
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