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下載安裝Flash播放器(2)提高企業(yè)在新技術(shù)方面的研發(fā)能力、在全球化新市場上的競爭能力、對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)能力
為了解企業(yè)面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的應(yīng)對能力如何,本次調(diào)查請企業(yè)家對所在企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面的管理實踐進行自我評價,并對企業(yè)在創(chuàng)新和應(yīng)變方面相對于競爭對手的優(yōu)勢進行評分。
本次調(diào)查從管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的商業(yè)模式等方面了解了企業(yè)家對本企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型表現(xiàn)的自我評價。調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)家的自我評分在3.29~4.09之間,其中“商業(yè)模式上適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的需求”一項評分最低,為3.29(見表19)。
表19 對本企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型表現(xiàn)的自我評價
|
非常 不符合 |
不太 符合 |
一般 |
比較 符合 |
非常 符合 |
評價值 |
通過管理創(chuàng)新提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益 |
0.4 |
2.8 |
18.6 |
43.8 |
34.5 |
4.09 |
開發(fā)附加值高、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品(服務(wù)) |
1.9 |
6.2 |
21.3 |
34.1 |
36.5 |
3.97 |
通過業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)整體實力 |
0.6 |
4.4 |
24.0 |
43.2 |
27.8 |
3.93 |
通過技術(shù)創(chuàng)新提高能源、資源利用率 |
1.3 |
5.6 |
23.7 |
38.3 |
31.2 |
3.92 |
通過運營創(chuàng)新,提高企業(yè)經(jīng)營與管理的水平 |
0.6 |
4.3 |
24.3 |
43.7 |
27.2 |
3.92 |
商業(yè)模式上適應(yīng)了“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”的需求 |
5.0 |
15.7 |
38.3 |
27.6 |
13.4 |
3.29 |
本次調(diào)查從研發(fā)能力、國際市場競爭力、對“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)等三個方面,了解了與競爭對手相比,企業(yè)的創(chuàng)新與應(yīng)變優(yōu)勢。調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)家對自身“創(chuàng)新與應(yīng)變優(yōu)勢”的評價比較低,得分在2.81~3.13之間(見表20-1)。
調(diào)查表明,創(chuàng)新與應(yīng)變能力是大多數(shù)企業(yè)的短板,要提高企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力,首先需要提高企業(yè)自身在新技術(shù)方面的研發(fā)能力、在全球化新市場上的競爭能力、對“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)能力。此外,當被調(diào)查企業(yè)以主要競爭對手為參照來評估自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢時,評分比其自我評價要低一些,這一現(xiàn)象值得關(guān)注(見表19、表20-1)。
表20-1 與主要競爭對手相比,企業(yè)在以下方面是否具有明顯的競爭優(yōu)勢
|
明顯 劣勢 |
較小 劣勢 |
一般 |
較小 優(yōu)勢 |
明顯 優(yōu)勢 |
評價值 |
強大的研發(fā)能力 |
7.0 |
18.9 |
38.2 |
26.4 |
9.6 |
3.13 |
國際市場的競爭力 |
14.8 |
20.3 |
38.2 |
19.7 |
7.0 |
2.84 |
對“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”環(huán)境下新商業(yè)模式的把握 |
10.6 |
24.6 |
43.0 |
17.0 |
4.7 |
2.81 |
分組來看,東部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)、外商及港澳臺投資企業(yè)、出口企業(yè)在“創(chuàng)新與應(yīng)變優(yōu)勢”上得分較高(見表20-2)。
表20-2 與主要競爭對手相比,企業(yè)在以下方面是否具有明顯的競爭優(yōu)勢
|
強大的研發(fā)能力 |
國際市場的競爭力 |
對“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”環(huán)境下新商業(yè)模式的把握 |
總體 |
3.13 |
2.84 |
2.81 |
東部地區(qū)企業(yè) |
3.19 |
2.97 |
2.86 |
中部地區(qū)企業(yè) |
2.98 |
2.58 |
2.74 |
西部地區(qū)企業(yè) |
3.00 |
2.53 |
2.64 |
P值 |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
大型企業(yè) |
3.30 |
3.11 |
2.95 |
中型企業(yè) |
3.21 |
2.96 |
2.83 |
小型企業(yè) |
3.04 |
2.71 |
2.77 |
P值 |
0.000 |
0.000 |
0.004 |
國有及國有控股公司 |
2.94 |
2.73 |
2.69 |
外商及港澳臺投資企業(yè) |
3.25 |
3.44 |
2.80 |
民營企業(yè) |
3.10 |
2.78 |
2.79 |
P值 |
0.001 |
0.000 |
0.138 |
出口企業(yè) |
3.32 |
3.36 |
2.89 |
非出口企業(yè) |
2.96 |
2.43 |
2.72 |
P值 |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
2010年關(guān)于“企業(yè)國際化中面臨的主要困難”這一問題的調(diào)查,了解了企業(yè)對自身在國際市場的競爭力的自我評價。調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)家認為企業(yè)國際競爭力較低的原因主要包括:缺乏人才、缺少具有國際競爭力的高端產(chǎn)品。這說明以高素質(zhì)人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新驅(qū)動力,也是提升企業(yè)國際化競爭力的重要因素(見表21)。
表21 企業(yè)國際化中面臨的主要困難(%)(2010年)
|
總體 |
缺乏合格的國際化人才 |
64.5 |
企業(yè)缺乏高端的產(chǎn)品 |
40.4 |
缺乏合適的銷售渠道和品牌知名度 |
37.3 |
不了解國外法律和市場 |
28.9 |
國際市場的貿(mào)易壁壘及準入限制 |
19.3 |
國外政治環(huán)境不穩(wěn)定 |
14.5 |
難以實現(xiàn)國內(nèi)外業(yè)務(wù)的整合或協(xié)調(diào) |
12.0 |
國內(nèi)管理模式難以復(fù)制到國外 |
8.4 |
難以突破并購審批等行政限制 |
1.8 |
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